摘 要：在進入信息化時代的現(xiàn)在，一個企業(yè)如果想做好做大，收益是最重要的，而面對越來越多的競爭者和既定的市場份額，誰將成本控制到最低誰將成為這個市場中的贏家，所以控制成本就成了一個企業(yè)或者一個工程是否可以發(fā)展的更好的關鍵。就像在燃氣工程中一樣，由于成本沒有很好地控制住，造成了許多不必要的浪費，增加了工程運作中的成本支出，從而大大減少了資源的利用率，并且使燃氣工程的效益大大減小。所以怎樣控制好成本成了當今社會一個企業(yè)存貨的關鍵因素。本文將對如何做好燃氣工程的成本控制進行分析。

關鍵詞：成本；降低；燃氣；工程

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。做好成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，可以直接服務于企業(yè)；是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；是企業(yè)的反戰(zhàn)基礎，一旦市場萎靡或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。所以，做好成本控制是很重要的。

1 對工程進行全面預算，包括預算成本

在對各個工程進行施工建設之前，要對工程的每個環(huán)節(jié)和整個過程進行較為精確的預算，我們要把預算控制在各個小的方面。工程的財務有關部門，要對即將啟用的工程進行科學有根據(jù)的預算方案，并且對方案進行細致的分析，保證方案有效進行，避免盲目沒有目的的開始施工，以造成不必要的損失，加大成本，使工程效益大大降低。

作為企業(yè)，在進行燃氣工程前，要對員工實行鼓勵措施，加強員工的統(tǒng)一團結的凝聚力，使之制定的計劃預算方案統(tǒng)一，準確，并且積極有效的快速完成。其次，要做好對成本的控制工作，需要工作人員有高素質，對制定的方案嚴要求，嚴格按照制定的方案進行執(zhí)行，每一步都要遵循步驟和程序，不能造成不必要的損失，實現(xiàn)良好的控制成本方案。作為工程的審核人員，要有自覺性，對工作不懈怠，嚴格審查，不徇私舞弊，及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，及時改正，并及時調整先前制定的預算方案，如果出現(xiàn)的問題比較大，不能武斷決定，要上報，進行再抉擇，以保證工程保質保量的完成。

做好成本預算的控制。需要對工程方案進行標準的預算，分析每一項細致的指標，每一項工程處都有相關負責人，做到責任每項都有落實之處。我們對燃氣工程應該進行嚴格的審查和管理。規(guī)范和細致化工程的費用，把每一項費用的明細都列舉出來，知道每筆費用的去向和理由，在遇到問題和控制成本時也好了解到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而對出現(xiàn)的問題或者錯誤的預算方案進行及時調整，使之更符合我們的工程，如果是明確哪個地方必須增加支出時要按照嚴格的程序進行執(zhí)行，并進行上報，上報通過后方可進行增加成本的預算。從而保障工程順利完成。

2 對責任進行強化管理，對成本進行嚴格控制

將責任細致化，分到個人，明確每個環(huán)節(jié)主要的負責人員，如果出現(xiàn)問題，則直接由其負責管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)和工程，在制定相應的預算方案時也挺及時也很有效，但最好的結果卻不盡如人意，主要問題出現(xiàn)在責任承擔上，不明責任，相應的獎懲制度不明確是造成方案不能嚴格實施的重要問題，我們知道在管理工作中，如果分工不明確，出現(xiàn)失責等問題，給工程和企業(yè)造成的損失是不言而喻的，并會給工程帶來潛在的風險。所以建立健全一個責任分配機制是至關重要的，每個人都要明確自己的工作權利以及責任歸屬。實際運用中，為了避免這種事情的發(fā)生，我們可以采取預先交上責任金額或者簽訂責任合同的方式來規(guī)避或者減少。與此同時還要鼓勵相關政策的頒布實施，責任權利同在，并且明確利益所在，讓工作人員更加熱情的投入到工作中去。只有在工程中的每個環(huán)節(jié)的工作都做好做細致，相關工作落到個人才能保證工程良好穩(wěn)定健康有效的運行。

3 控制成本，做好對資本性支出的管理

資本性支出與收益性支出是現(xiàn)在工程中常出現(xiàn)的兩種。它們是兩種對稱的支出。收益性支出是指企業(yè)單位在經營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應計入當年有關成本費用科目。而資本性支出是指通過它取得的財產或勞務的效益，可以給予多個會計期間所發(fā)生的那些支出。因此，這類支出應予資本化，先計入資產類科目，然后，再分期按所得到的效益，轉入適當?shù)馁M用科目。所以說只要做好下面幾個方面：

3.1 做好資本性支出項目的決策分析

每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風險的各項因素。若經研究后認為確實可行，還應把握好具體的投資時間。

3.2 嚴格招標、采購管理，降低招標、采購成本

對于燃氣工程所需的各種設備、材料，應完善相應的采購制度和實施方案，進行統(tǒng)一的招標和采購。規(guī)范招標、采購的流程，盡量避免因操作不當而增加資本性支出成本。在招標、采購過程中，應想法設法降低招標、采購的成本支出。

3.3 嚴格管理施工過程，想方設法降低施工成本

燃氣工程項目的設計、施工、監(jiān)理的招投標和實施的全過程，應從嚴管理，在確保質量和按時竣工的基礎上，想法設法地降低施工成本。同時還應做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協(xié)調工作，嚴格控制各種支出，全程跟蹤監(jiān)管工程進度，適時調整施工策略。發(fā)揮合同的作用，嚴格按照相關合同執(zhí)行工程款項的管理。加強對燃氣工程預決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。

質量是工程的生命。作為燃氣工程，應把提高工程質量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立于不敗之地，拓展市場空間，促進可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠提高工程質量來實現(xiàn)。在施工過程中，應嚴格規(guī)范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現(xiàn)質量不合格，避免出現(xiàn)誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應采用各種方法提高工程質量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應綜合考慮因為提高質量而支付的成本造價，計算出因提高質量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎上提高質量。

4 強化隊伍建設，控制人力成本

燃氣工程應強化隊伍建設，建立健全員工激勵機制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全國普遍存在的現(xiàn)象。作為燃氣工程，也不可避免地會遇到這個問題。很多燃氣工程招工難、留住員工難的問題還非常突出。因此，作為燃氣工程企業(yè)，應建立專業(yè)素質高、結構較穩(wěn)定的工程隊伍。為了留住人才，燃氣工程企業(yè)必須建立健全員工激勵機制，提高待遇水平。

實踐證明：留住員工所花費的成本與所創(chuàng)造的價值成正比，而新引進員工所花費的成本往往更大，其創(chuàng)造出來的效益卻相對要低。因為老員工已經適應工程建設的需要，在崗位上創(chuàng)造出的財富與待遇成正比，而新員工則需要一段時間的培訓和磨合，才能創(chuàng)造出與待遇相應的效益，這就增加了培訓的人力成本，所以，應千方百計地提高員工的待遇，增強其工作積極性，留住優(yōu)秀的人才為燃氣工程建設服務。

總之，燃氣工程的成本控制直接影響著工程的效益實現(xiàn)。我們應采取多種方式方法有效地控制成本，以實現(xiàn)工程效益最大化的目的。

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