摘 要：最近幾年，由于受到國家經(jīng)濟形勢的影響，各個地區(qū)不同單位都紛紛的加大建設(shè)活動的力度。在祖國大地上涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀建設(shè)項目，然而在開展建設(shè)的時候，有一項工作是非常重要的，即項目造價管理工作。筆者基于目前的背景形勢，重點的分析介紹了如何做好項目造價管理工作，目的是為了更好地促進項目發(fā)展，帶動國家經(jīng)濟進步。

關(guān)鍵詞：工程造價；成本控制；建筑工程

項目造價也就是項目成本，它是指項目預(yù)估的費用或者是具體的費用。對其開展的管理活動目的是為了合理的提升項目的效益，結(jié)合市場經(jīng)濟的特征，通過先進的管理措施來確保合理優(yōu)異的開展成本控制工作。它是項目建設(shè)管理的必要前提，是項目建設(shè)管理的關(guān)鍵組成部分，它并非是單獨存在的，它存在在項目的前期決策時期，招投標(biāo)階段，設(shè)計時期以及后續(xù)的很多個環(huán)節(jié)。筆者結(jié)合自身的工作總結(jié)，認(rèn)真地分析了該項管理的一些內(nèi)容。

1 認(rèn)真地開展招投標(biāo)活動

實行公平合理的招投標(biāo)，是通過競爭后，使承擔(dān)的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標(biāo)的建設(shè)項目的工程造價比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟承包制。因此，在此時期，要確保高度透明，確保相關(guān)企業(yè)機構(gòu)思想合理，對招投標(biāo)相關(guān)的活動認(rèn)可，對于過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以應(yīng)對，進而確保了競爭高效合理，進而可以確保獲取的單位具有非常優(yōu)秀的素養(yǎng)，而且技術(shù)實力非常雄厚，建設(shè)經(jīng)驗充足。當(dāng)項目按照招投標(biāo)進行之后，中標(biāo)的單位在建設(shè)之前的時候訂立了合約，進而項目成本就明確了。

首先，招標(biāo)時期的費用管孔工作

（1）進行此項活動的時候要按照“三公”的理念來進行。在招標(biāo)之前的時候，要審查相關(guān)組織的資格，如果需要的話還應(yīng)該到具體的場地進行分析，這樣就能夠在很大程度上降低不合理現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結(jié)合工程實際情況編制招標(biāo)文件。

（3）合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，業(yè)主單位不應(yīng)該單純的追求低價，這樣就能夠從很大程度上一直低于成本的價格現(xiàn)象的出現(xiàn)。這里講述的合理低價，具體的說是在確保品質(zhì)優(yōu)秀，建設(shè)時間不推遲的有效的價格。

其次，認(rèn)真的訂立合約

合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，只有確保合約合理有效，才可以從最源頭上掌控好造價問題，降低發(fā)生合約矛盾問題的幾率，合理的應(yīng)對此方面的不利現(xiàn)象。與之相關(guān)的工作人員要認(rèn)真地關(guān)注合約的訂立以及具體的要素，要結(jié)合具體狀況以及其使用的格式等，和業(yè)主方積極地溝通交流，認(rèn)真分析款項內(nèi)容，要明確具體的權(quán)責(zé)，而且要積極有效地使用其中的條例，在綜合過程中開展積極的控制工作。

2 工程設(shè)計時期的成本管控工作

工程設(shè)計時期時整個的時期中創(chuàng)新意識體現(xiàn)的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術(shù)上、經(jīng)濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質(zhì)量、周期、造價以及建成后的經(jīng)濟效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優(yōu)時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。

該時期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個工程的設(shè)計對總的成本的作用能夠高達(dá)百分之七十多，可見工程造價咨詢專業(yè)人員在設(shè)計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)是控制工程造價的最好手段。不過在當(dāng)前的設(shè)計工作開展的時候，大多是將重點放到獨特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點上去了，并沒有充分的考慮到其經(jīng)濟性的特點，并且相關(guān)人員對此也未形成足夠的思想認(rèn)識，導(dǎo)致成本無法有效掌控。

在此時期一定要進行合理的比對，選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設(shè)計方案競選、運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實際上應(yīng)該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開展探索。當(dāng)價值指數(shù)最高，也就是符合相應(yīng)的功效的花費之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。

另外，推行限額設(shè)計也是控制工程造價的手段之一。限額設(shè)計是以經(jīng)過競選、優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟評價確定了設(shè)計方案，實行各專業(yè)、各部位工程量和投資額的分解。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，實現(xiàn)了對投資額的主動控制。限額設(shè)計加強了設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。它要求工程造價咨詢專業(yè)人員深入設(shè)計階段，與設(shè)計人員密切配合，為設(shè)計的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價提供服務(wù)。推行限額設(shè)計就是既要有最佳的經(jīng)濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計人員設(shè)計出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價的目的。

3 做好建設(shè)時期的控制工作

造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。

第一，抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

第二，從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。

第三，針對技術(shù)方法來進行掌控活動

在對關(guān)鍵的施工方案開展好必要的論證工作以后，應(yīng)該大范圍的使用具有科技含量低工藝以及施工措施等，通過合理的方式來對成本進行掌控。技術(shù)方法是項目開展所必須的前提。通過資料顯示，物資費用在所有的費用中占據(jù)大約百分之七十的比例。所以，必須合理的選擇工藝以及物資。

4 做好完成時期的費用控制工作

此時期是控制活動的最后時期。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

5 總結(jié)

在過去的時間中，我們常將成本控制工作融入到建設(shè)時期，從實際上來看，費用以及時間和品質(zhì)的管控活動是有非常必然的聯(lián)系的，是一種互相影響，互相作用的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。要想做好費用控制活動，就要認(rèn)真的把控好項目的建設(shè)速率以及品質(zhì)。所以，項目的成本以及時間和品質(zhì)是互相影響，互相作用的關(guān)系，費用控制和工藝以及管理是相互融合大，是一項綜合內(nèi)容，要想確保成本管控活動，必須要確保相關(guān)的要素能夠合理發(fā)展。相信我國的建設(shè)事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展，邁進。