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        理性與非理性判斷

        2013-01-01 00:00:00李旭
        北方人 2013年2期

        有這樣一道選擇題:

        A.你一定能賺1萬元。

        B.你有80%的可能賺1萬5千元,20%的可能什么也得不到。

        那么你會選擇哪個選項呢?實驗研究發(fā)現(xiàn),大部分人都會選擇A。但是,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)假設(shè)中,人被認為是理性的,在風(fēng)險決策時,會盡可能多地根據(jù)自己所收集到的信息,來估計將來不同結(jié)果的各種可能性。人們會根據(jù)各種結(jié)果及其概率,計算出加權(quán)結(jié)果,然后選擇其中能夠獲得最大期望效用的選項。如果按此方法計算一下B選項中的金額:15000×80%+0=12000,是高于選項A中提供的1萬元的。也就是說上題中的B選項的期望效用大于A,那么為什么大家沒有“理性地”選擇B呢?

        如果你心存疑惑,那么,請再看下面的選擇題:

        A.你一定會賠1萬元。

        B.你有80%的可能賠1萬5千元,20%的可能不賠錢。

        此時的你,又會做出何種選擇呢?調(diào)查結(jié)果顯示,大部分人會選擇B。細心的讀者一定會發(fā)現(xiàn),B選項如果賠錢的話,數(shù)額也是大于A選項的。而且兩道選擇題之間的區(qū)別僅為“賺”和“賠”,為什么大家的選擇差別這么大呢?

        前景理論:

        人的行為是可預(yù)期的

        2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者卡尼曼教授為我們揭曉了答案。他發(fā)現(xiàn),第一種情境中,人們在面對收益的時候,多是偏向“風(fēng)險規(guī)避”的,會選擇能夠帶來確定收益的選項,以便把能夠獲得的收益緊緊握住。但是人們在面對損失的時候,也就是第二個選擇題中“賠錢”的情形時,人們又多是冒險的,愿意為了“能夠減少損失”這個可能性,選擇勇往直前,挑戰(zhàn)一下概率事件,而不是直接承受損失這個結(jié)果。

        這就是卡尼曼和他的合作者提出的“前景理論”(又稱預(yù)期理論)的主要思想,即在不同的風(fēng)險預(yù)期條件下,人們的行為傾向是可以預(yù)測的。而且人們的決策并不是完全從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)的。人們在決策時是“有限理性”的,除了金錢數(shù)額外,還有更多的“非理性因素”,也就是心理因素在左右著我們的決策。卡尼曼之所以獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,也主要是因為他“把心理研究的成果與經(jīng)濟學(xué)融合到了一起,特別是在有關(guān)不確定狀態(tài)下人們?nèi)绾巫鞒雠袛嗪蜎Q策方面的研究”。

        心理賬戶:

        你有雙重標準嗎

        同樣是100元,是工資掙來的,還是彩票贏來的,或者是路上撿來的,你的態(tài)度會有所不同嗎?站在旁觀者的角度來看,三者應(yīng)該是一樣的,可是事實卻不然。真實的情況是,我們會更珍視辛辛苦苦賺來的錢,不舍得花,而如果是一筆意外之財,可能很快就揮霍掉了,也不覺得可惜。

        在消費者眼中,分別為掙來的錢和意外之財建立了兩個不同的賬戶,而且二者具有不可替代性。當然,我們在理財中可能會有更多的分類標準,就像那句著名的理財名言,“不要把所有的雞蛋放入同一個籃子”,從而建立更多的心理賬戶。而這些賬戶之間具有相對的獨立性,比如你建立了日常開支賬戶、感情經(jīng)費賬戶、投資賬戶和儲蓄賬戶等,但是每個賬戶都有不同的用途和預(yù)算,它們之間不具有等值關(guān)系。

        這證明了人的理性是有限的:錢并不具備完全的替代性,在我們的心中會根據(jù)不同的決策任務(wù)建立相應(yīng)的心理賬戶。人們在進行各個賬戶的心理運算時,實際上就是對各種選擇的損益進行估價,在這個過程中,人們可能并不是追求理性認知上的效用最大化,而是追求情感滿意度最大化。而且同等數(shù)量的損失給人們帶來的“失去感”遠大于同等數(shù)量的收獲給人們帶來的愉悅感,這也是促使人們在面臨損失時,選擇冒險投資行為以避免潛在損失的原因。那么在得與失之間如何權(quán)衡才能夠給我們帶來更好的體驗?zāi)??另外一位研究者,芝加哥大學(xué)的薩勒教授提出了以下建議:

        第一,兩筆盈利分開能夠帶來更好的體驗。假如送女朋友兩件禮物——一盒巧克力和一套衣服,最好分開送;要是公司宣布加薪和休假兩個好消息,最好分開宣布,這樣帶來的滿意感遠大于同時告知。

        第二,兩筆損失同時發(fā)生時應(yīng)整合。若兩筆支出必不可少,那么同時支出帶來的“失去感”會小于分開的兩筆。如果你有加班和取消休假兩個壞消息,就應(yīng)該同時公布,這樣給員工帶來的心理沖擊會小于分開得知這兩個消息。

        第三,如果你有一份收入,同時也支出了一部分,二者間差距不大,并且可以做一些彌補,那么也應(yīng)該進行整合。比如加班和給予補助的消息同時通知下去,才不會在員工中引發(fā)那么大的反感。

        由此可見,在我們的決策過程中,這些非理性的因素不僅影響了我們的決策,還影響了我們的內(nèi)心感受。了解這些效應(yīng)的存在,了解人性中存在的“非理性”力量,將有利于我們做出更優(yōu)的選擇。

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