【摘 要】為了提高企業(yè)利潤，降低成本，我國建筑工程施工企業(yè)正在不斷提高自身管理水平，通過提高管理水平促進企業(yè)成本的降低，從而提高企業(yè)綜合利潤。，科學的建筑施工管理可以降低施工質(zhì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要就建筑工程的施工管理進行了深入的分析與研究，施工管理是建筑企業(yè)管理的重點，本文在此談了談自己的看法，可供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；現(xiàn)場管理后期管理；創(chuàng)新

前言

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀概述

由于土木工程施工涉及項目時間長、范圍廣、資金多，工程施工難免出現(xiàn)各種問題。目前工程施工管理主要存在以下幾個方面的問題：

1、缺乏綠色施工意識。由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習以為常。

2、企業(yè)經(jīng)濟利益驅(qū)動。由于施工往往存在選材范圍小、成本高（綠色建材），先期投入大（如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用），政府沒有相應的要求和補貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。

3、技術(shù)落后。由于我國施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設備，對成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、綠色施工等問題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應用。

4、監(jiān)管法律法規(guī)不夠健全。目前，我國缺乏對綠色施工管理的法律法規(guī)，也沒有科學的完善的綠色施工的技術(shù)標準，缺乏建造過程的資源能源消耗和廢棄物排放定額等，政府相關(guān)部門在施工現(xiàn)場管理中，更多是關(guān)注文明施工和施工安全。監(jiān)理單位對施工管理也缺乏力度。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理問題分析

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作：

1、施工平面布置施工現(xiàn)場平而布置圖是施工組織設計（方案）的重要組成部分，必須科學合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實施階段，根據(jù)要求設毳道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地：場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設旌搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施：應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和無建設公害的要求。

2、施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

3、安全警示標志根據(jù)工程特點及旌工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。

4、做好材料管理工作。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，對不合要求的應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新問題分析

工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等方面進行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔。所以，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)、項目、職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

四、后期施工管理問題分析

建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標始終保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經(jīng)濟的增長，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標準，已經(jīng)不能適應行業(yè)管理形勢的需要，使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。本文主要就建筑工程施工管理的一些相關(guān)問題進行了深入的分析。

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