【摘 要】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平直接影響工程質(zhì)量、成本和工程效益。認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要問題，創(chuàng)新建筑施工管理模式，提高管理水平，是推動(dòng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。文章對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的主要問題提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】建筑現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理；對(duì)策分析

引言

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作在建筑工程建設(shè)中的作用日益凸顯，需要及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

1、施工管理的主要內(nèi)容和問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標(biāo)，以合理明確地工程目標(biāo)規(guī)范工程的作業(yè)任務(wù)和要求實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)期要求。二是要在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的整個(gè)過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術(shù)應(yīng)用，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序和規(guī)范，保證工程預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，要合理組織項(xiàng)目資源的整合運(yùn)用，規(guī)范施工管理的規(guī)章制度保證施工程序有序進(jìn)行；以合理及時(shí)的檢查、激勵(lì)和糾正制度，解決工程管理中的問題，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[1]。建筑施工管理的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

（1）加強(qiáng)工程技術(shù)應(yīng)用管理。工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，施工過程中會(huì)要求采用多種的施工材料在多個(gè)施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術(shù)復(fù)雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術(shù)應(yīng)用和管理，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)工程施工人員管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員是實(shí)現(xiàn)工程完成目標(biāo)的具體施行單位，是保障工程按時(shí)高質(zhì)量完成的直接要素。如何合理組織、有效調(diào)動(dòng)員工的施工積極性和科學(xué)性，確保工程質(zhì)量是施工管理的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)施工人員的管理體制建設(shè)，以職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰合理的管理制度和有效的管理執(zhí)行，多方面提高施工人員的工作業(yè)務(wù)水平。

（3）加強(qiáng)資料管理工作。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中必然會(huì)產(chǎn)生大量的施工資料，包括材料驗(yàn)證、工程檢驗(yàn)報(bào)告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進(jìn)行的狀況和質(zhì)量，也是后期工作和工程驗(yàn)收的資料基礎(chǔ)。要在整個(gè)施工過程當(dāng)中及時(shí)收集整理并且合理保存。

（4）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的基本要求，也是影響工程效益的關(guān)鍵因素，要從多方面切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進(jìn)行。做好防火、亂接線路和人員安全保護(hù)工作，推動(dòng)工程施工有序安全進(jìn)行。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

2.1 保障工程順利進(jìn)行，提高工程效益的要求

工程建設(shè)對(duì)工程質(zhì)量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來保證施工各項(xiàng)要求的實(shí)現(xiàn)，提高工程效益?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理取得了一定的發(fā)展進(jìn)步，但是依然在發(fā)展迅速的建筑行業(yè)中顯現(xiàn)出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規(guī)范等等問題，制約了工程施工的順利進(jìn)行。在施工過程指導(dǎo)監(jiān)督工作和完成施工后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現(xiàn)場(chǎng)操作。

2.2 施工管理的提高是建筑行業(yè)健康發(fā)展的要求

行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)等問題依然常見。工程業(yè)主的不合理?xiàng)l款和施工要求造成施工方的工作被動(dòng)，設(shè)計(jì)和施工過程不能有效進(jìn)行。行業(yè)內(nèi)國(guó)有單位與私人單位的不平等競(jìng)爭(zhēng)以及地區(qū)保護(hù)和行業(yè)壁壘問題嚴(yán)重影響建筑施工的有序進(jìn)行，阻礙行業(yè)發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和環(huán)境建設(shè)不斷完善的同時(shí)，需要施工企業(yè)自身也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和建筑行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作原則和方法

3.1 提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的指導(dǎo)原則

施工管理提高要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要

（1）建筑行業(yè)發(fā)展需要遵循一定的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)實(shí)要求，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)。

科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)能夠提高工程效益和質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，滿足市場(chǎng)要求，發(fā)揮社會(huì)效益。施工管理的提高要注重現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件和要求，改進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施水平。在現(xiàn)場(chǎng)施工水平得到保障和提高的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)處理好施工單位的各種行業(yè)關(guān)系，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[2]。

（2）施工管理提高要適應(yīng)施工方的品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要求

良好的品牌效應(yīng)和健康合理的企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要注意保持企業(yè)的品牌效益，以符合企業(yè)自身文化建設(shè)發(fā)展的思路原則采取必要措施改進(jìn)管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行業(yè)生產(chǎn)力提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高方法

（1）施工管理觀念創(chuàng)新。施工單位高層管理者需要提高對(duì)施工管理的重視，增加管理投入和人才引進(jìn)培養(yǎng)，提高施工隊(duì)伍凝聚力和業(yè)務(wù)水平。從滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求出發(fā)，創(chuàng)新管理思維，采取有效措施改進(jìn)施工管理要求，切實(shí)做好施工管理各項(xiàng)管理工作。以深刻的思維觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)施工單位施工管理水平提高和施工企業(yè)的長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展。

（2）以組織改革促進(jìn)管理提高。從施工過程的各環(huán)節(jié)入手，了解環(huán)節(jié)中存在的組織結(jié)構(gòu)問題和組織管理問題。健全組織結(jié)構(gòu)，通過提高對(duì)施工全過程的組織管理，規(guī)范投標(biāo)合同管理工作和現(xiàn)場(chǎng)施工程序等作業(yè)。以設(shè)置合理、運(yùn)作有效的施工組織保障施工管理水平。

（3）促進(jìn)管理機(jī)制改革。施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)捕捉能力上，以及施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的工作效率和施工質(zhì)量方面。完善合理的管理運(yùn)作機(jī)制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實(shí)施質(zhì)量，使得工作責(zé)任有歸屬、工作程序有規(guī)范、工作成果有檢驗(yàn)以及工作水平有保證。良好的管理機(jī)制，能夠鼓勵(lì)各層人員積極合理開展業(yè)務(wù)工作，提高施工管理水平。

（4）加強(qiáng)施工的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工管理工作中出現(xiàn)的問題，通過采用創(chuàng)新的施工技術(shù)、管理技術(shù)和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進(jìn)技術(shù)和管理技術(shù)的有效運(yùn)用，才能提高施工成果的技術(shù)含量和附加值并且實(shí)現(xiàn)施工管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，鞏固施工單位的市場(chǎng)地位獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

（5）培養(yǎng)施工人員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員是項(xiàng)目施工的具體實(shí)現(xiàn)者，施工人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作狀態(tài)直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員素質(zhì)是保障工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)高素質(zhì)施工人員也讓管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作變得更加容易。此外，高素質(zhì)管理隊(duì)伍建設(shè)也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進(jìn)工作中的管理方式方法，營(yíng)造和諧有序的施工環(huán)境以切實(shí)提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強(qiáng)施工人員和管理人員的充分交流溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)處理。充分發(fā)揮施工管理人員的智慧能力，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的凝聚創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)施工過程的各項(xiàng)目標(biāo)，提高管理水平[3]。

4、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑施工管理在行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時(shí)研究解決。在改進(jìn)施工管理的工作中，要結(jié)合建筑施工單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和單位內(nèi)外條件， 遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和社會(huì)效益，逐步建立完善具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理方式， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。以不斷的實(shí)踐運(yùn)用創(chuàng)新，提高適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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