【摘 要】現(xiàn)代化的建設(shè)中，建筑業(yè)有著舉足輕重的作用，肩負著城市改造的重任，關(guān)系人們生活居住的質(zhì)量。建筑行業(yè)想要取得好的發(fā)展，首先應該關(guān)注的是成本控制，只有降低成本才能取得更多的利潤，更好的面臨社會的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在市場競爭中得到生存與發(fā)展。本文介紹了當前建筑行業(yè)在成本控制方面的一些問題，并提出了科學的管理方法，希望對建筑企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵字】科學管理；成本控制；建筑業(yè)

作為國家經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，它的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展程度和經(jīng)濟效益直接影響著人們的生活質(zhì)量和國家經(jīng)濟的發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開成本的管理與控制，只有把握成本與收益，才能有實力在市場競爭中立足與發(fā)展，同樣，成本的控制與管理是建筑行業(yè)經(jīng)營管理的重要組成，成本涉及建筑工程的各個方面，每一個小的項目都需要嚴格的把握成本，這樣才能做到節(jié)約成本，才不會導致成本的控制超出預算，使得工程面臨資金問題。因此，采用科學的管理方法，規(guī)范施工程序，嚴格監(jiān)督管理，對提高建筑工程的經(jīng)濟效益和整體水平有重要幫助。

1．建筑企業(yè)成本控制的問題

（1）目標成本制定不科學。建筑單位在開始一項工程之前，都需要進行目標成本的計算，從而給企業(yè)一定的指導，建筑企業(yè)根據(jù)它準備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進行資金配置。但是一些造價員沒有正確的計算方法，他們往往根據(jù)工程的預算馬馬虎虎得出目標成本，或者將市場信息指導和定額消耗量考慮在其中，但這遠遠不夠，需要考慮的方面還有很多，這是一項艱巨而偉大的任務，如果不經(jīng)過努力，就這樣得出目標成本，會給施工單位帶來很多影響。這樣的方法與實際情況相背離，得出的結(jié)果定然不符合需求，是一種失敗的預算方法，需要繼續(xù)改進。

（2）市場信息不準確，財務管理混亂導致成本估算不準。在市場競爭當中，能夠準確并且及時的把握市場信息對企業(yè)的發(fā)展非常重要，及時了解市場變動能夠及時作出決策，讓企業(yè)搶占先機，在競爭中獲得絕對優(yōu)勢。但是很多企業(yè)缺少市場方面的人才，沒有相關(guān)部門進行專業(yè)的考察，落后的市場信息增大了企業(yè)發(fā)展的難度，成本投入變大。沒有正規(guī)的財務部門，財務管理松散，甚至有的單位只有一個或者兩個財務管理人員，更讓人們擔憂的是有些財務工作竟然分配給其他工作人員，或者臨時指派，這種沒有系統(tǒng)管理的企業(yè)造成財務混亂是必然的，工作人員少，工作任務重，不能及時核對金融賬戶，一些債務結(jié)算不準確，最終導致成本控制不準。

（3）施工管理不嚴格，對影響成本的各種因素處理不當。只要是工程的一部分，或者是說施工全過程都會涉及資金運用，涉及成本問題。因此，對每個工作崗位都需要進行監(jiān)督指導，使得成本最低，獲得的收益最大。例如，施工過程中材料的使用必不可少，材料花費的成本占總成本的比例最大，達到一半以上，如果在材料的使用過程中，不對其進行控制，沒有嚴格的監(jiān)督，那么可能會出現(xiàn)工作人員私自占有工作材料，或者故意浪費，這種種行為帶來的后果就是成本大幅度的增加，企業(yè)需要投入更多的資金，比同行其他企業(yè)花費更多的成本，這樣就會失去競爭力，被市場淘汰。

（4）缺少高素質(zhì)成本控制人員。建筑行業(yè)，除設(shè)計師外，在施工地點工作的人員普遍專業(yè)知識水平不高，一些老員工在工作過程中，不能吸收新的知識，僅僅依靠自身的經(jīng)驗，這個現(xiàn)象不僅存在于技術(shù)人員中，而且存在于管理者當中，管理者不僅依靠的是自身的管理氣勢，讓工作人員畏懼臣服，還需要管理技巧，隨著時代的發(fā)展，人們思想也在變化，然而管理人員不能根據(jù)這些變化，不能深刻的了解變化，從而導致管理脫軌。還有一種情況是，擁有大量的知識但是缺少實際經(jīng)驗的人來管理成本，這樣導致的后果是策略不符合實際。最壞的一種情況是，走后門進入高級領(lǐng)導階層，這種既沒有知識又沒有經(jīng)驗的人，是對企業(yè)危害最大的人，他們做出的決定對企業(yè)的發(fā)展影響巨大，聽取他們的意見，只會增加成本，花費著大量的資金來讓這些人學習經(jīng)驗，這是巨大的浪費，使得企業(yè)不能抓住本應該能夠賺到的錢，或者本應該可以獲得更高的利潤反而獲得的利潤非常少，使得企業(yè)實力逐漸下降。

2．提高成本控制的方法

2.1 完善企業(yè)資金管理制度

企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)方面記錄清晰，明確各種資金來往，收入與輸出，及時反映企業(yè)各種資金情況，方便管理者根據(jù)企業(yè)的財務情況作出決策。當他人欠債時，及時索要，填補企業(yè)資金，負債時，合理安排各種活動的啟用資金，把債務補齊，這樣能夠贏得信譽，信譽對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有信譽，不能在市場中立足，這也是很多知名企業(yè)努力打造良好信譽的原因。好的資金制度能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)以追求利益為第一目標，財務中資金減少表明收入不好，根據(jù)財務的記錄細則，找出出現(xiàn)問題的地方，分析調(diào)查，最終做出改正。

2.2 加強質(zhì)量控制，保證成本

為了保證施工質(zhì)量，經(jīng)常會預算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時候的成本、預防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能成本最低，把握質(zhì)量需要多方面的努力，監(jiān)督部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結(jié)合使得節(jié)約時間與成本。

2.3 提高財務工作人員的素質(zhì)水平

財務部門的工作人員是成本控制的主要實施人員，是直接執(zhí)行者，要想取得好的成本控制效果，必須提高財務人員的素質(zhì)。施工過程中各種支出費用必須通過財務部的審核，符合規(guī)定才能領(lǐng)取資金，同樣，財務部有著監(jiān)督資金流向的任務，財務部就是一只無形的手，實時對資金進行掌握。在這種嚴格的管理下，絕對不會出現(xiàn)資金的浪費或者無故流失現(xiàn)象。財務部門另一個職責便是，對施工工作者的工資進行定時結(jié)算，控制施工過程中的合作單位之間資金流動，每一項工程的合同需要經(jīng)過嚴格的審查才能夠最終簽訂，金錢來往是需要慎重考慮的地方，財務部門需要仔細斟酌合同，防止出現(xiàn)金錢糾紛。

2.4 控制采購成本

施工單位購買材料時，最重要的是查看質(zhì)量是否合格，在質(zhì)量達標的基礎(chǔ)之上才能選擇降低成本的方案。施工質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成本控制，為了確保施工質(zhì)量，首先注意的應該是材料的質(zhì)量，材料是基礎(chǔ)，采購部門應該建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡，確保材料加工單位能夠及時供應材料，并且確保質(zhì)量，雙方建立長久的合作關(guān)系有利于雙贏。采購人員的職業(yè)素質(zhì)在這個過程中有著重要作用，如果采購人員道德素質(zhì)低下，聯(lián)合材料供應商共同欺騙施工單位，以高價購買材料，中間謀取利益，這就造成了成本的浪費，多方人員共同監(jiān)督，能夠降低成本流失的風險。

3．結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，必須嚴把成本控制關(guān)，盡量降低成本，才能獲得更多的利潤，使得企業(yè)變得更加強大。資金的多少是衡量一個企業(yè)實力的重要方面，對施工全過程進行成本的監(jiān)督，避免成本的浪費，好的管理制度促進成本的控制。需要注意的是，成本的記錄需要實時，這樣能夠更好地反映資金情況，方便管理。

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