【摘 要】隨著時代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到了蓬蓬勃勃地發(fā)展。建筑施工企業(yè)為提升自身的核心競爭力，在進行建筑施工管理的過程也出現(xiàn)了一系列的問題。本文就建筑施工管理中存在的問題進行探討，并針對這些問題提出了幾點對策。旨在與同行交流，不斷提升建筑施工企業(yè)的管理能力，從而提高建筑施工企業(yè)的市場競爭實力，助推我國建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；問題；對策

1、建筑施工管理存在的主要問題

1.1 建筑工程招投標過程中存在的問題

就當前而言，地方保護主義現(xiàn)象在我國的建筑行業(yè)還較為嚴重。明招暗定的現(xiàn)象在建筑工程招投標過程比比皆是，招投雙方暗中串標的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。在建筑工程招投標的預審階段就受到非自然因素的干擾，部分環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)機構(gòu)的有效監(jiān)督，致使投標方串標或圍標的現(xiàn)象時有發(fā)生。一些施工企業(yè)為了中標，不擇手段，與其它投標企業(yè)串通掛靠投標；還有的招投標代理人為了幫助業(yè)主奪標，不惜違反有關(guān)招投標的規(guī)定。另外，有一些工程項目招標方條件嚴苛，中標方在得標后為了自身利益，不顧工程的質(zhì)量安全，擅自在施工過程中偷工減料，“豆腐渣”工程由此誕生。此外，還有的企業(yè)為了達到中標的目的，在中標承諾書中承諾事宜難以兌現(xiàn)等。

1.2 建筑工程項目承包存在的問題分析

由于當前我國的建筑招投標市場還亟待規(guī)范，建筑工程項目承包時出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和掛靠的現(xiàn)象極為嚴重，更有的企業(yè)根本就沒有資質(zhì)，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風險，導致建筑工程項目承包出現(xiàn)一系列的問題。

1.3 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

建筑施工企業(yè)為應對競爭激烈的市場經(jīng)濟，通常將中標預算壓到最低，由于中標之后的利潤太低，就放棄了安全市場需要的機械設(shè)備的購置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來自于農(nóng)村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓，導致建筑工程項目施工現(xiàn)場管理混亂，極易導致安全事故的發(fā)生。

2、關(guān)于建筑施工管理中存在問題的幾點對策

2.1 不斷規(guī)范招投標的方式

規(guī)范招投標方式是不斷提高建筑施工管理能力的必由之路。嚴格按照建筑工程招投標程序，進行建筑工程的招標和競標，并做到公平公正、實事求是，從而確保建筑工程招投標嚴密性和公正性。針對地方保護主義的盛行和招投標方的串標、圍標，應由地方政府部門建立健全審查、備案制度，打破地方和行業(yè)的壟斷，統(tǒng)一規(guī)范建筑工程招投標程序，建立招投標的集中場地，統(tǒng)一管理招投標活動，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對中標方的中標承諾書中的承諾事宜的履行行為進行有效監(jiān)督。

2.2 建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

建筑施工現(xiàn)場的安全重在預防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓教育，必須要嚴格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應該配備專人專門負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務人員的安全培訓，建立健全民工準入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅持“以質(zhì)為本”，嚴格控制人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境及措施等要素，不斷的提高工程質(zhì)量。

2.3 不斷完善建筑工程項目質(zhì)量管理運行

堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。對建材、配件及設(shè)備實行全程不間斷監(jiān)控，并在施工工藝上做好技術(shù)準備，確保施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求，使得工程順利完工。

2.4 不斷完善建筑施工技術(shù)管理工作

要想讓建筑工程的順利進行，必須不斷地完善健全建筑施工技術(shù)的管理工作。首先要有合格的技術(shù)人才、優(yōu)秀技工和建立健全性能穩(wěn)定的技術(shù)指揮運行系統(tǒng)，并配備專業(yè)的機械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明，和規(guī)范科學的流程和標準明細的技術(shù)要求，制定嚴格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責任制度。其次，還應做好施工前的一切準備工作，并嚴格執(zhí)行各種固定和監(jiān)督檢查工作。再次，就施工人員而言，必須在施工之前充分掌握圖紙設(shè)計的施工要求，學習施工圖紙并進行施工圖紙會審，并由承包方和分包企業(yè)針對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的各種問題進行審核和協(xié)商，以保證建筑工程能夠順利實施。最后，還應加大技術(shù)檔案的管理力度，選用專業(yè)的人員就工程竣工圖、設(shè)計變更以及工程驗收記錄和質(zhì)量事故處理與沉降觀測等做好記錄，并及時送報有關(guān)部門備案登記。

2.5 不斷創(chuàng)新建筑施工的管理模式

技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑施工的管理模式的關(guān)鍵所在。現(xiàn)下，傳統(tǒng)過時的管理模式仍然被不少建筑施工企業(yè)使用，這些企業(yè)把項目建設(shè)的內(nèi)容僅僅局限在合同內(nèi)容之中，把項目建設(shè)通常是隨著合同的開始而開始，合同結(jié)束而結(jié)束，項目經(jīng)理僅僅只是管理一個合同的內(nèi)容，并不像是國外的項目經(jīng)理那樣都是建筑企業(yè)中的精英中的精英。所以，項目的發(fā)展與企業(yè)和項目經(jīng)理的發(fā)展不相協(xié)調(diào)，那么在一個建筑企業(yè)同時進行多個合同時，建筑施工企業(yè)與項目以及項目與員工之間的關(guān)系就很難協(xié)調(diào)一致。所以創(chuàng)新建筑施工管理模式對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是其長遠發(fā)展的重要保障。

2.6 加強建筑施工工程的交工驗收管理力度

交工驗收是整個建筑項目中的最后一環(huán)，加大加強建筑施工工程的交工驗收管理力度，對整個建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。應從經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及管理等方面入手，采取嚴格有效的措施，建立有威信的、組織能力強的、高效的領(lǐng)導隊伍，統(tǒng)一整個項目隊伍的思想和目標，按照該項目的建筑工程計劃任務書及其相關(guān)文件、施工方與建設(shè)方簽訂的合同、施工圖紙、設(shè)備儀器說明書、國家有關(guān)施工技術(shù)驗收具體規(guī)范進行一一驗收，工程竣工之后必須及時向建設(shè)方交工。

3、結(jié)語

總而言之，建筑施工的管理對于建筑企業(yè)的長遠健康發(fā)展來說具有十分重要的意義。建筑施工管理是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)管理人員應該首先要發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，還要不斷提高自身的管理水平和綜合素質(zhì)，多采取先進科學的管理方法，實事求是，逐步優(yōu)化管理工作，確保建筑工程質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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