【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，建筑項目的不斷增加，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，在這樣的市場環(huán)境中，施工企業(yè)只有提高建筑施工技術(shù)，才能增強市場競爭力。本文主要闡述了建筑工程項目質(zhì)量管理與控制意義，從施工階段的質(zhì)量控制與管理來入手，結(jié)合筆者多年的施工經(jīng)驗，介紹了我國目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制出現(xiàn)的問題，并創(chuàng)造性提出解決對應(yīng)問題的對策，以供同仁參考之用。`

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；控制研究

前言：

建筑項目工程的施工質(zhì)量是項目工程具有經(jīng)濟性、適用性、安全性等相關(guān)特性的集中體現(xiàn)，建筑項目工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程投資是否成功，除此以外竣工運行的工程項目將直接影響到人們的日常生活與生產(chǎn)，以及涉及到國家與人們的財產(chǎn)、生命、安全。對此，在眾多工程管理內(nèi)容中，建筑工程的施工質(zhì)量管理其核心與關(guān)鍵。

1. 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的意義

建筑項目工程的施工是一個較為龐大與復(fù)雜的系統(tǒng)過程，其中影響項目工程施工質(zhì)量的因素包括使用材料、設(shè)計、地質(zhì)、操作方法、施工工藝、管理制度、技術(shù)措施等，除此以外由于項目工程所處位置以及自然環(huán)境不同，對建筑工程項目質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。因此，影響建筑工程項目質(zhì)量的因素較多，容易引起質(zhì)量問題。項目工程竣工后，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題不能進行解體、拆卸以及配件更換，同時為質(zhì)量事故埋下安全隱患，在這樣的情況下，加強項目工程施工中的質(zhì)量控制，顯得尤其重要。

2. 目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制出現(xiàn)的問題

2.1 施工企業(yè)缺乏專業(yè)的專業(yè)質(zhì)量管理人員

在建筑項目施工過程中，施工企業(yè)絕大部分都會設(shè)置負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，然而在實際施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理人員并不在該機構(gòu)中。部分規(guī)模較大的施工企業(yè)會配置一定數(shù)量的質(zhì)量監(jiān)督管理的人員，然而絕大多數(shù)質(zhì)量管理人員都屬于短期聘用的，因此無法保證日常建筑項目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致安全隱患沒有徹底有效解決，從而引起安全質(zhì)量事故。

2.2 部分施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待于提高

個別施工企業(yè)為了能夠進一步節(jié)約施工成本，往往是沒有聘請專業(yè)勞務(wù)人員，而是聘用部分農(nóng)民工在施工現(xiàn)場進行作業(yè)，待遇與正規(guī)勞務(wù)人員相比低了很多。因為農(nóng)民工自身綜合素質(zhì)較為低下，并且缺乏專業(yè)技能，安全與質(zhì)量意識較為薄弱，整個群體具有一定的流動性，所以農(nóng)民工的主要目標(biāo)只是為了獲得經(jīng)濟報酬同時盡量縮短作業(yè)時間，因而在施工過程中并沒有過多重視質(zhì)量，甚至還出現(xiàn)還隱瞞項目管理人員對作業(yè)工序進行偷懶，這就無法確保項目的施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場布控與管理不科學(xué)

在施工過程中現(xiàn)場布置要根據(jù)施工設(shè)計組織來進行合理布局，進行完全封閉式項目管理，通過采用鋼板、磚塊、空心砌塊來砌成完整的圍墻，來確保圍墻的穩(wěn)定性。在施工現(xiàn)場的出口與進口應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工企業(yè)標(biāo)志，并安排職業(yè)保安門衛(wèi)，在圍墻噴涂“六牌一圖”，并對場內(nèi)的主干道進行硬化，對于現(xiàn)場的排水系統(tǒng)必須確保通暢，建筑材料、料具要根據(jù)整體布局平面圖進行科學(xué)放存，同時設(shè)置標(biāo)識，建筑與生活垃圾應(yīng)當(dāng)及時存放與清運。在施工現(xiàn)場的易燃、有害、易爆物品要進行科學(xué)的管理，消防、防火器材應(yīng)當(dāng)要滿足消防規(guī)范需求，危險通道口與關(guān)鍵地方應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的指示安全牌。生活與辦公區(qū)應(yīng)與施工現(xiàn)場區(qū)域拉開安全的間距，搭設(shè)的活動房不應(yīng)超過三層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，盡量不要在廚房、作業(yè)區(qū)、配電室入住，除此以外簡易食堂、廁所、浴室穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，然而在實際建筑現(xiàn)場中，部分工地現(xiàn)場無法達到上述標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對施工現(xiàn)場的管理布局過于輕視，因而導(dǎo)致火災(zāi)與人員中毒的事故出現(xiàn)。

2.4 監(jiān)理企業(yè)對施工質(zhì)量管理缺乏責(zé)任心

正常情況下，監(jiān)理企業(yè)在施工過程中都會制定監(jiān)理計劃，實行監(jiān)管安全細(xì)則，部分監(jiān)理工程師對自身承擔(dān)生產(chǎn)安全的監(jiān)管責(zé)任并沒有足夠重視，存在麻痹與僥幸心理，缺乏責(zé)任心，僅僅對施工企業(yè)提出部分通知，在沒有完全消除安全隱患的情況下，根據(jù)施工企業(yè)的組織設(shè)計進行施工，然而現(xiàn)場監(jiān)理缺乏責(zé)任心，從而造成相關(guān)事故的頻發(fā)。

1. 提升建筑施工質(zhì)量水平的措施

3.1施工企業(yè)應(yīng)強化質(zhì)量意識，健全合理的法規(guī)制度

施工建筑質(zhì)量水平的高低，需要強化施工技術(shù)人員質(zhì)量意識，只有一支高素質(zhì)施工有很高的質(zhì)量意識，才能確保建筑項目工程的質(zhì)量，增強項目工程的施工質(zhì)量監(jiān)管，從而能夠增強工程項目的管理能力，要在思想上真正意識到施工質(zhì)量的意義，強化建筑質(zhì)量責(zé)任意識，并而能夠強化整體責(zé)任理念，影響建筑質(zhì)量的因素較多，因此需要充分掌握施工的整體過程，抓住施工關(guān)鍵，提升施工質(zhì)量水平，才能全面增強建筑工程的質(zhì)量。

目前我國的建筑項目工程有關(guān)規(guī)范條例比較完整，然而執(zhí)行的力度有待于提高，因此加強規(guī)范條例的權(quán)威化，才能夠保證規(guī)范條例的有效執(zhí)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對規(guī)范條例的了解并且要認(rèn)真執(zhí)行，才能保證建筑項目能夠高質(zhì)量的完成。除此以外，要實現(xiàn)監(jiān)管法規(guī)的合理性、科學(xué)性。目前大多數(shù)建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容僅停留在施工階段，監(jiān)理人員進行監(jiān)督過程中，部分項目工程已進入了施工的實質(zhì)性階段，沒有對建筑工程進行系統(tǒng)了解，這樣不能有效對建筑項目工程的質(zhì)量進行監(jiān)管。因此，建立有效的的監(jiān)管體制，對建筑項目工程進行全面監(jiān)理，只有這樣才能發(fā)揮監(jiān)理在建筑領(lǐng)域的積極作用，從而能夠保證建筑施工的質(zhì)量。

3.2提升施工隊伍的整體素質(zhì)

施工企業(yè)提高建筑施工技術(shù)，不僅需要強化施工人員的責(zé)任意識，還要增強項目管理人員的綜合素質(zhì)，通過對施工人員的管理是否能夠完成建筑工程質(zhì)量，成為項目管理人員能力的標(biāo)準(zhǔn)。正常情況下，項目管理人員的管理水平對工程的整體水平起到關(guān)鍵的作用，任何一項錯誤指標(biāo)都能夠破壞整項工程，因此通過增強項目管理人員的能力來增強施工建筑質(zhì)量，是可行的。加強項目管理人員的能力主要加強項目管理、核心技術(shù)以及政治等層面進行學(xué)習(xí)，要將實踐與理論相結(jié)合。除此以外，一旦施工隊伍整體素質(zhì)沒有提升，則建筑整體質(zhì)量無法保證。通過長期實踐，筆者發(fā)現(xiàn)通過整體培訓(xùn)施工人員的施工水平遠高于未參加培訓(xùn)的人員。因此，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加大對建筑隊伍的培訓(xùn)教育力度，強化其專業(yè)質(zhì)量、安全的責(zé)任意識，建立明確的獎懲機制，讓施工人員明確質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，這也是確保建筑能夠達到使用期限的前提，提升施工隊伍的素質(zhì)，不僅能夠確保建筑項目的安全，而且能夠有效縮短工期進程，來增強施工企業(yè)的作業(yè)效率。

3.3政府職能理部門應(yīng)當(dāng)加大項目的施工現(xiàn)場監(jiān)測力度

政府職能部門應(yīng)當(dāng)增強項目的施工現(xiàn)場檢驗?zāi)芰Γ笫┕て髽I(yè)對施工現(xiàn)場加大對技術(shù)與管理人員的配置，除此以外技術(shù)人員及管理人員在施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場作業(yè)檢查，不能進行單純的應(yīng)付政府部門的檢查、驗收才去施工現(xiàn)場。除此以外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人力資源的投入，聘請有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)來確保施工隊伍整體穩(wěn)定。

3.4貫穿于整個施工的技術(shù)管理

施工的技術(shù)管理是施工企業(yè)開展一系列技術(shù)管理組織工作整個流程。施工企業(yè)的技術(shù)管理，是對建筑工程項目的生產(chǎn)要素和施工企業(yè)開展技術(shù)生產(chǎn)活動，采用科學(xué)、合理方法，進行計劃與調(diào)節(jié)、組織與控制。建筑項目工程施工是多工種協(xié)同操作、技術(shù)協(xié)同使用的過程，這也決定了建筑工程的技術(shù)管理的多樣性。技術(shù)管理，包括了圖樣會審、編制建筑工程的施工組織設(shè)計、施工管理、項目質(zhì)檢直至項目工程竣工驗收等系列技術(shù)工作。技術(shù)管理在施工管理工作中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

3.4.1確保建筑工程的施工根據(jù)科技發(fā)展客觀規(guī)律的實際要求，保證了工程正常有序進行。

3.4.2通過技術(shù)管理，能夠不斷提升施工企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故與技術(shù)的隱患，并將其消滅在萌芽之中，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

3.4.3能夠充分激發(fā)施工技術(shù)人員及設(shè)備、材料的潛力，在確保建筑工程質(zhì)量的情況下，最大程度上降低了建筑工程的技術(shù)成本，從而提升施工企業(yè)的市場競爭能力與經(jīng)濟效益。

3.5完善施工作業(yè)制度，做好各項準(zhǔn)備工作

在項目施工前期，項目部根據(jù)國家建筑相關(guān)規(guī)范來開展相應(yīng)準(zhǔn)備工作，加強采購、人員組織等管理工作，根據(jù)項目監(jiān)理的管理要求，對工程項目的施工條件進行全方位的監(jiān)督檢查，從而確保項目的施工質(zhì)量。除此以外，施工企業(yè)還聘請實踐經(jīng)歷豐富、技術(shù)水平高的專家，組成項目質(zhì)量檢查顧問小組，在施工過程中指導(dǎo)施工人員，開展系統(tǒng)、科學(xué)的項目施工除此以外，項目部還做了以下幾點準(zhǔn)備工作。

3.6建立項目施工質(zhì)量責(zé)任承包制，優(yōu)化項目組織設(shè)計施工方案

項目組織設(shè)計施工方案是建筑項目在整個施工過程的“紅頭文件”，是項目擬建到施工準(zhǔn)備到項目整體竣工的技術(shù)、人員配備的指導(dǎo)綱要，在施工現(xiàn)場推動科學(xué)施過程中起到法規(guī)效應(yīng)。對此，項目部結(jié)合實際施工條件、施工環(huán)境、業(yè)主要求、人員素質(zhì)等條件展開系統(tǒng)研究，對項目人員、資金、設(shè)備機械等資源進行合理、科學(xué)地分配與安排，從而實現(xiàn)項目施工的規(guī)范化、制度化。

建筑企業(yè)為了能夠確保項目質(zhì)量，形成以項目經(jīng)理牽頭的質(zhì)量責(zé)任承包體制，項目監(jiān)理來協(xié)調(diào)項目質(zhì)量審查工作，將責(zé)任分?jǐn)偟讲俊?、組、人，同時項目部組織專家制訂一些規(guī)章制度，如《項目施工管理細(xì)則》、《項目質(zhì)量保證性措施實施說明》、《項目施工質(zhì)量責(zé)任制度》等，從而能夠把項目質(zhì)量分層落實，實現(xiàn)“管理出質(zhì)量”、“管理出效益”。

4. 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工階段是建筑項目工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，將設(shè)計方案理念與實際施工相結(jié)合，在工程項目質(zhì)量控制中應(yīng)當(dāng)強化過程管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，建立合理、可靠的質(zhì)量保障機制、質(zhì)量檢測檢測機制以及竣工驗收機制，才能確保建筑工程安全竣工與交付使用?，F(xiàn)階段我國建筑項目工程的施工質(zhì)量還存在一些問題，這需要施工企業(yè)與政府職能部門共同努力，只有這樣才能確保建筑項目質(zhì)量過關(guān)，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王翔，金雷，王建剛等.論建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J].科學(xué)與財富，2011， （5）：161-162.

[2]張俊保.淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2012， （21）.

[3]姚鋒.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理方面的若干問題[J].價值工程，2011， 30（1）：54.