【摘 要】我們對工程量清單進行了簡單的分析了解了他的一些優(yōu)缺點，知道了在清單模式下如何對工程造價進行控制及造價的要素。說明了工程量清單的一些大概的理念，并以此為基礎著重點名了有關投標前的一些重要階段。以及工程造價控制的一些方法。

【關鍵字】工程清單；招標；造價的控制

一．工程量清單的基本概念。

我們將在工程建設時的一些項目，例如：解決措施、項目工程、對稅金的收費狀況等項目，把它們的具體名稱和對應的數(shù)目寫出具體的清單，我們把它叫做工程量清單。根據(jù)招標的要求和施工的設計圖紙作為規(guī)定，模擬招標時所有的項目內(nèi)容。

工程量清單優(yōu)缺點的解析

1. 將科學管理和招標進行融合：我們對工程量清單進行招標工作時，是通過招標的主辦方所編制的清單。而投標者根據(jù)所提供的工程量清單進行自由的競拍，這樣就可以避免招標方和投標者對清單的多次計算。盡量減少由于數(shù)據(jù)失誤而造成的事故幾率。還節(jié)省了大量的人力、物力、財力；進而大大的縮短了招標所需要的時間和編制的時間。在實際操作工程中使招標、投標和最后的評定更加具有操作性。

2. 將投資的控制方向跟有利于投標者：我們在投標時要注意引入高效的競爭機制，對標底起到淡化的效果。在確保質量過關的前提下依據(jù)相關法律條例及有關條款，招標方要以“高于成本價”為合理的競標價，方可中標。然后，根據(jù)具體的中標價格確定造價清單；在檢查無誤沒有遺漏、施工不會有變動。是最后的結算和中標價保持一致。注意，中標的單位的綜合價格要保證在施工期間沒有變化。

3. 工程量清單有利于企業(yè)的管理，達到對競爭意識的提高。清單的計價要按一定的規(guī)則例如：“規(guī)定的量值、市場的價值評估還有競爭價值”進行。使投標者能夠掌握工程造價的決定權，讓企業(yè)在報價格時可以自由的浮動價格。是企業(yè)將自有的技能充分的發(fā)揮，展現(xiàn)出企業(yè)的管理水平等。在這種情況下投標者為了加大自己中標的幾率，就必須要對管理、運營進行加強；對施工的條件進行改進，以低成本高質量提高競爭力；最終使企業(yè)在市場競爭中獲勝。

4. 對施工工程中出現(xiàn)的不確定因素合理分配：施工過程較為復雜且時間長、變動多，所以建設時要承擔的風險較大。因此要在實際情況下實現(xiàn)量價分析，合理分配。

5. 投標環(huán)境要平等、優(yōu)勝劣汰：招標時我們利用工程清單并且進行公開化，這樣對投標者在“公開、公平。公正”且“守信用講誠信”的規(guī)則下進行競拍。而投標者自由進行報價可以反映出企業(yè)真實的實力和管理的水平，對優(yōu)勝劣汰的競爭進行了加強。

二．控制工程造價的要素

1. 對工程造價進行控制時我們要對設計方案進行完善，盡量減少在設計時出現(xiàn)變動。傳統(tǒng)的定額計價、工程清單的計價的設計階段是控制工程造價的要素之一。施工圖紙的準確和設計方案的完善是對工程量清單編制的高質量的保證。如果設計方案與施工圖紙的準確達不到國家的規(guī)定深度；工程的圖紙要求不清晰，都會對工程量清單的編織造成失誤。進而直接對投標、報價的合理和公平產(chǎn)生影響，為日后工工作中的變動和索賠要求帶來不便。

2. 招標的文件要時刻注意內(nèi)容的保密和完整。工程施工過程中建設的招標文件作為其綱領不可缺少。好的招標文件要注意其內(nèi)容的全面完善度，只有這樣才能將招標方和投標者的想法體現(xiàn)出來。進而使工程順利實施，利于工程質量的監(jiān)督者隊工程造價的控制。我們要將明確清晰地計價方法寫入招標文件，同時還要記錄計價的依據(jù)和工程變動原則等。招標文件要忠于現(xiàn)場時實際施工情況，對相應問題提出對應的解決方案。依據(jù)相關條款細節(jié)，要求要明確、嚴謹、不要有漏項、要與實際工程相符；減少日后隊工程量清單控制的管理出現(xiàn)糾紛。

3. 工程量清單要進行科學的記錄：招標文件為施工綱領，而工程量清單是招標文件的一個極為重要的組成條件；還作為投標競爭中公平進行的基礎原則。其清單的準確度是否可靠與工程造價的控制有著及重大的關系。進行編制的人員不僅要按照計價的規(guī)范條例、招標文件、施工的圖紙與有關規(guī)范對其進行控制，還要保證項目的清單盡可能地簡約但是要精煉。使項目沒有遺漏項、重復項、沒有漏洞，避免以后追加的造價工作。

三．在工程清單下造價的管理模式

1. 工程造價的控制在市場的建設中是一項極為重要的內(nèi)容。在工程量清單下，造價管理是全面的通過其過程、方向、動態(tài)來進行控制。想高效的控制造價就要使項目的投資始終運行于建設的過程中，且對每個不相同的步驟采取相應的管理和控制措施，使其對造價的控制產(chǎn)生影響。

2. 投資決策階段工程造價的控制 建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

3. 造價控制在設計階段進行時要注意：項目在決策通過后下一步關鍵就是設計方案。即使設計的費用在全部工作的費用比例占極少，不到1%?？墒菂s對施工質量的影響達到了半數(shù)以上。所以，設計方案的好壞從直接與工程的建設效益息息相關。在保證項目的基本使用下，將成本進行合理的下調(diào)。是各方對設計的預算重視起來。

4. 在招標的階段我們對工程造價的控制：要對編制工作中的招標文件和清單計價進行整流。招標文件是我們一連串的招標工作、項目具體施工過程的綱領文件，對造價控制的整個操作都有著極為重要的作用。而我們在編制時一定要有編制的依據(jù)、和對項目的分配，進行簡練的說明。

5. 我們要對招標進行詢查：投標者在低價且合理的情況下中標，我們要在其定標之前與建設工程的相關人員、管理部門的聯(lián)合詢查下，對中標者進行例行詢問。通過了解，將虛假的報價、不合理報價進行剔除。減少錯標、錯報、漏報，是合同可以更加方便、快捷、公開的進行奠定基礎。

6. 在招標過程中我們要注意對投標者進行報價的審查過程，對只看總的造價信息不注意單價分項目的評標要給予警告：因為在一些時候實際的總價并不符合要求，與每筆單價的數(shù)目無法對應；總價最低的時候，也不代表每一小項的單價是最低的。這就會出現(xiàn)投標單位有些情況下總價的差別小，但是但不報價有很大出入。最后有可能會造成結算時造價的增加，為最終施工帶來不必要的麻煩。

結語：

我們對工程量清單的控制方式分為以下幾點：對計算規(guī)則的統(tǒng)一、將價格改為開放式；將企業(yè)引入自主進行報價的有序的市場競爭當中，形成其最后的定價。我們要是工程量清單計價進行改革，讓它成為定額的計價模式；形成一種新型的計價模式。并且在市場和公司共同的支持下，投標者可以在報價是直接的對項目和造價進行了解。工程量計價清單控制是為計價的規(guī)定、方法、和定額的消耗度，使他們擺脫了定價的束縛；達到了真正的量價之間的分離、企業(yè)自由的報價、市場競爭有序。在清單計價時依據(jù)相同的、一致的工程量規(guī)定，企業(yè)自主的報出單價的總和且由企業(yè)自己選擇；更加充分地展現(xiàn)出企業(yè)的總和實力，更好的體現(xiàn)出公開、公平、公正.

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