【摘 要】保證安全經(jīng)濟投入與效益的均衡性是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，但實踐中關于企業(yè)安全效益問題更多的是量化計算，而很少從理論與實踐上對其進行深層次的研究。本文通過對企業(yè)安全經(jīng)濟投入、安全效益問題進行分析，對安全經(jīng)濟投入與安全效益之間的辨證關系進行研究，并在此基礎上就實現(xiàn)二者的均衡性提出一些建設性建議，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)管理；安全經(jīng)濟投入；安全效益；均衡；研究

從實踐來看，企業(yè)安全經(jīng)濟投入是根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的，安全效益自然也就伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營而產(chǎn)生，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)過程中。對于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營而言，若不全面了解安全經(jīng)濟投入與經(jīng)濟效益之間的制約辯證關系，則所謂“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針也只不過是一句口號而已。因此，在當前的形勢下，加強對企業(yè)安全經(jīng)濟投入與安全效益的均衡研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、安全經(jīng)濟投入

從實踐來看，所謂安全經(jīng)濟投入實際上就是企業(yè)用于安全生產(chǎn)與管理的經(jīng)濟投資，它首先表現(xiàn)出一種法律性和社會道德性特點，以滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營以及某種安全需要為主要目的，尤其要保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的安全性。同時，安全經(jīng)濟投入也是一種經(jīng)濟行為，它通常以財務的投入為主要手段，以盡可能地減少費用開支為主要經(jīng)濟原則。對其企業(yè)而言，對經(jīng)濟性與安全性之間的關系認識與理解程度，直接關系著企業(yè)安全經(jīng)濟投入決策的正確與否，同時也關系著企業(yè)的未來發(fā)展方向。

基于以上分析，筆者認為企業(yè)安全經(jīng)濟投入實際上就企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，有效控制各種危機與風險因素，盡可能消除各種事故隱患、提高其生產(chǎn)經(jīng)營的安全系數(shù)而投入的大量人力、財力和物力，以上各種資源之和即為企業(yè)安全經(jīng)濟投入。

從形式上來看，企業(yè)安全經(jīng)濟投入主要表現(xiàn)為兩種形式，即主動性投入，又被稱為預防性投入；被動性投入，又被稱作是控制性投入。其中，主動性投入通常是指安全措施、防護用品、保健、應急救援以及保險方面的投入費用；被動性投入通常是指事故或問題發(fā)生之后的營救、設備修復以及員工職業(yè)病治療等方面的投入。

2、安全效益的內(nèi)涵

經(jīng)濟發(fā)展的終極目的在于滿足人們的正確生產(chǎn)生活之需求，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與否，關系著人們的生活水平與生存環(huán)境的優(yōu)劣。從實踐來看，事故引發(fā)的間接經(jīng)濟損失要遠遠大于直接經(jīng)濟損失，而且其影響更深遠；由于實際操作過程中很難對其進行定量計算、統(tǒng)計，因此人們只關注直接經(jīng)濟損失及其影響，而嚴重忽略了間接性的經(jīng)濟損失，從而導致安全經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)。同時，這一現(xiàn)象也反應出了企業(yè)安全經(jīng)濟獨特性，即隱蔽性、間接性以及潛在性。

實踐中對于安全經(jīng)濟方面的認知，最大眾化的觀點是安全事故發(fā)生之后可能造成的各種傷害與物質(zhì)損失，其思維邏輯推理表現(xiàn)為若事故不發(fā)生，則該事故損失即轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視對安全生產(chǎn)的投入。從本質(zhì)上來講，這是不正確的，因為安經(jīng)濟效益應當是減少事故造成的直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失以及安全投入費用而轉(zhuǎn)化成的經(jīng)濟效益，同時還包括因安全管理而產(chǎn)生的現(xiàn)實效益等內(nèi)容。需要說明的是：現(xiàn)實經(jīng)濟效益具有潛在性特點，它通常滲透在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，并非獨立表現(xiàn)出來，因此又被稱為是潛在經(jīng)濟效益。

對于安全經(jīng)濟效益而言，按其基本性質(zhì)其主要表現(xiàn)為正效益與負效益兩種形式。安全經(jīng)濟中的正效益，主要有減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效經(jīng)濟效益與實踐中所創(chuàng)造的現(xiàn)實經(jīng)濟效益。若將對影響企業(yè)效益的各種因素定義為不變量，將安全管理作為一個變量進行分析時，即難以看出安全因素對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的促進作用；安全經(jīng)濟中的負效益，主要是指從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的各種經(jīng)濟效益，然后再扣除直接與間接的經(jīng)濟損失剩余的部分。因數(shù)值上通常表現(xiàn)為負數(shù)，所以稱之為安全負效益。

3、安全經(jīng)濟投入與安全效益之間的關系

從實踐來看，企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全經(jīng)濟投入與安全效益之間是對立統(tǒng)一制約關系，二者之間既相互沖突，又存在著內(nèi)在的辯證統(tǒng)一，因此要解決二者之間的矛盾問題，最關鍵、最重要的工作就是找出二者之間相互制約的平衡點。對于一個企業(yè)而言，最重要的就是要明確該企業(yè)的存在價值與責任目標，因此應當加強對安全管理問題的重視，這是任何企業(yè)都必須擔負起來的責任和使命，同時我們也不能為此而忽略了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因為這是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)保值增值以及實現(xiàn)員工切身利益的基礎和條件。由此可見，安全經(jīng)濟管理工作既是企業(yè)履行責任的一種體現(xiàn)形式，更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本目標。

實踐證明，沒有一套科學完善的安全管理體系，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能履步維艱，但任何企業(yè)都會為提高經(jīng)濟效益而不斷努力和奮斗著?；诖耍覀兛梢钥闯?，企業(yè)安全經(jīng)濟投入與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)之間始終存在著矛盾和沖突，因此合理的安全經(jīng)濟投入，不僅可以減少、防止安全事故的發(fā)生，而且還能夠有效的企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。

通過以上分析，筆者認為，企業(yè)安全經(jīng)濟投入與經(jīng)濟效益之間的理想狀態(tài)就是“雙贏”，簡單的說就是隨著企業(yè)安全經(jīng)濟投入及管理水平的不斷提高，經(jīng)濟效益也隨之而不斷的增長。那么，如何才能在有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上最大限度地爭取經(jīng)濟效益，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為當前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中面臨的一個非常重大的問題。

4、實現(xiàn)共贏目標均衡點的確定

從本質(zhì)上來講，企業(yè)最佳安全經(jīng)濟投入與經(jīng)濟效益問題通常是某一系統(tǒng)安全標準規(guī)范下進行分析和研究的，因此安全度的選擇是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟投入的重要影響因素。

通過以上三幅關系圖可知，企業(yè)安全經(jīng)濟投入對企業(yè)的安全效益影響非常的大，而且安全經(jīng)濟投入通常要經(jīng)過有效的積累之后方可促進安全效益發(fā)生變化。隨著企業(yè)安全經(jīng)濟投入量的不斷增加，S1位置以前的安全效益提高非常的緩慢， S1點安全效益大幅度提高，至S2點位置達到極值，此時再增加安全經(jīng)濟投入其效益將逐漸下降。安全經(jīng)濟投入在T1或S1位置時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全事故發(fā)生頻率有所下降，至S2或 T2點以后，即便增加安全經(jīng)濟投入，安全狀態(tài)也不會因此而發(fā)生改善，當事故頻率至0時，重大事故將不再發(fā)生。

根據(jù)邊際理論分析之：邊際安全經(jīng)濟投入成本（MC）小于邊際安全收益（MR）時，增加安全經(jīng)濟投入可增加安全經(jīng)濟總效益，此時可是當加強安全經(jīng)濟投資；二者相等時，安全效益最大，此時適宜保持一種持續(xù)的安全投入狀態(tài)；前者大于后者時，即便增加安全經(jīng)濟投入也會降低安全效益，此時安全經(jīng)濟投入不科學。因此，當安全經(jīng)濟投入超過S2位置時，企業(yè)的安全效益逐漸下降，整個系統(tǒng)的安全性趨于恒定值，事故頻率為0，我們可以認定S2點為企業(yè)安全經(jīng)濟投入與安全效益均衡的雙贏點。

結(jié)語：企業(yè)安全經(jīng)濟投入與安全效益是之間既相互依存，又相互矛盾，安全經(jīng)濟投入是企業(yè)獲得安全效益的重要保證和必要前提條件，安全效益又是企業(yè)安全經(jīng)濟投入的終極目標。因此，在企業(yè)實際運行管理過程中，應當力爭將有限的資源進行優(yōu)化配置，并在此基礎上找到安全經(jīng)濟投入與安全經(jīng)濟效益之間的平衡點，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]梅強 張憶.企業(yè)安全經(jīng)濟投入與安全效益產(chǎn)出的平衡研究[J].商業(yè)時代，2010（30）.

[2]程啟智 向宏橋.安全投入與企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策[J].中南財經(jīng)政法大學學報，2010（02）.

[3]張杰 苗金明 周心權 黃習兵.安全生產(chǎn)效益的分析評價及其與安全投入的關系[J].中國安全科學學報，2009（03）.

[4]薛萬東.企業(yè)安全投入產(chǎn)出的優(yōu)化決策分析[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2011（05）.