【摘 要】目前，我國建筑工程投資持續(xù)升溫，施工隊伍逐漸增多，建筑材料經銷商也日益繁忙，這些都在很大程度拉動了市場經濟。然而，建筑工程現(xiàn)場土建施工管理仍然存在較多尖銳的問題，這些不足成為重大工程質量事故發(fā)生的嚴重隱患。因此，對建筑工程土建施工進行科學有效的管理，才能確保建筑工程預期效益的及時實現(xiàn)。本文針對建筑工程土建施工管理存在的困境入手，闡述建筑工程土建施工管理的基本原則，最后提出破解建筑工程土建施工管理困境的對策，希望能對建筑工程的有效管理起到一定的積極作用。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；管理；困境；對策

1、建筑工程土建施工管理的困境

我們不能抹殺建筑工程為社會及經濟帶來的積極變化。但是，畢竟在建筑工程土建施工管理過程中，存在一些不良元素，影響著工程管理的有效性，使工程土建施工難以有序的開展。

1.1 建筑工程質量仍然無法入心，制約工程預期效益實現(xiàn)進度

質量是建筑工程的生命線。因此，在建筑工程土建施工過程中，嚴抓工程質量是確保建筑工程順利實現(xiàn)預期效益目標的重要途徑。然而，很多工作人員目前還無法從整體上樹立起質量意識，致使施工過程中出現(xiàn)思想散漫，責任心滑坡等不良現(xiàn)象。反而，在實際施工過程中，過分在意施工進度的快慢，卻不知光有施工速度，不保質量，建筑工程的效益目標更難以兌現(xiàn)。

1.2 工程設計方案變更隨意，無法保障工程總體質量

每個相對獨立的環(huán)節(jié)都在建筑工程土建施工管理過程中發(fā)揮著其他環(huán)節(jié)所不具備的功能。而在這些環(huán)節(jié)中，方案設計環(huán)節(jié)是關鍵環(huán)節(jié)，具有承上啟下的作用。然而，很多建筑工程在施工過程中頻繁的更改設計方案，使建筑工程的總造價出現(xiàn)了出乎意料的額外增加；同時，設計方案變更勢必拉長土建施工進度，延誤建筑工程的竣工時間。

1.3 建筑工程所需材料不合格，給土建施工質量帶來風險

建筑工程的本質是一件龐大的商品，因此，它的構建需要各種各樣的建筑材料來支撐。然而，目前很多建筑材料經銷商為了攫取更多的商業(yè)利潤，時常經營不合格的建筑材料，擾亂了建筑工程市場的有序經營，難以保障土建施工質量，這也是建筑工程事故頻發(fā)及工程落成后工程事故頻發(fā)的主要原因，給工程有效管理帶來很多麻煩。

1.4 土建施工管理人才欠缺，影響管理有效性

人才是提升建筑工程土建施工管理水平的動態(tài)因素。然而，很多管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，致使建筑工程的決策往往不合理不可行，嚴重制約了管理有效性的實現(xiàn)；此外，人才是運用相關技術的重要力量，人才不到位，同樣不利于管理技術的普及，最終也會影響建筑工程土建施工管理的效果。

1.5 監(jiān)理人員素質普遍較低，制約監(jiān)理工作的應有效果

建筑工程土建施工管理就像一個人員龐雜事務繁多的“大家庭”。監(jiān)理單位在這個大家庭中就扮演著非常重要的“管家”角色。然而，目前很多監(jiān)理單位的工作人員素質不一，往往來自不同的渠道。更有甚者，很多監(jiān)理工作人員沒有合格正規(guī)的監(jiān)理證，相應資質的欠缺在很大程度上影響了他們的職業(yè)操守，無法實現(xiàn)應有的管理效果。這些現(xiàn)象本不該出現(xiàn)，但現(xiàn)實中卻仍然存在，導致土建施工整體工作質量大幅度下滑，使建筑工程施工質量難以進行預期的管控。

2、建筑工程土建施工管理的方針理念

重視建筑工程土建施工管理不是一句簡單的口號，應當秉持一定的原則理念，使其充分發(fā)揮作用，有效指導土建施工管理工作。

2.1 堅持質量第一的原則

建筑工程往往關系著公共利益的得與失。因此，符合公共利益要求的建筑工程才能贏得社會各界的贊譽。公眾對公共利益最基本的要求無非之工程質量。可見，質量有足夠保障的土建施工才能最大限度的滿足人民群眾的愿望，人們群眾的愿望得以正常實現(xiàn)，也是關注民生的最好體現(xiàn)。

2.2 堅持預防為主的原則

一旦發(fā)生建筑工程質量事故后，才想起補救，這種事后處理的做法顯得尤為滯后，也顯得很無力，也是未將群眾利益放在心上的表現(xiàn)。因此，若想降低工程質量事故，促進建筑工程土建施工的有效管理，就應當在建筑工程施工前，做好到位充分的事前預防工作。如此，才能利于工程土建施工管理，確保建筑工程竣工的質量。

2.3 堅持以人為核心的施工理念

建筑工程是人的勞動的結晶，其質量也最終落實到人身上。因此，在符合公眾對公共利益要求的基礎上，也應當關注施工人員的切實利益，充分尊重他們的勞動成果，在確保土建施工安全的前提下，充分調動施工人員的積極性，促使他們規(guī)范操作，遵規(guī)守紀，及時完成建筑工程，用高質量的勞動成果積極配合工程的有效性管理。

3、破解建筑工程有效管理困境的措施

我們應當充分認識影響建筑工程土建施工管理的各種不良因素，仔細分析這些不良因素，并在此基礎上堅持一定的原則理念，有的放矢的采取相應可行措施，為實現(xiàn)土建施工的有效性管理提供可靠的保障。

3.1 確保工程質量意識入腦入心，實現(xiàn)土建施工有效管理

領導在建筑工程土建施工管理過程中發(fā)揮著統(tǒng)領全局的作用。建筑工程的施工安全是工程管理的重中之重。領導應當以身作則，充分發(fā)揮表率作用，要將工程施工安全質量灌輸?shù)矫恳粋€工作人員心中，使他們時刻牢記生命安全的重要性，牢記工程質量的重要性。通過切實的貫徹，能夠使工作人員的工作實現(xiàn)規(guī)范化制度化，確保項目如期落成，實現(xiàn)預期效益。

3.2 科學合理的進行工程設計，確保工程預期利益順利實現(xiàn)

工程設計方案是建筑工程進行有效施工的重大前提條件，其應當在謹慎周密的工作理念下完成。因此，在土建施工管理過程中，應當確保設計方案的科學性可行性，促進工程進度和效率的穩(wěn)步提升。同時，科學可行的設計方案，能夠有效降低建筑工程的成本，最大限度的實現(xiàn)建筑工程預期利益。

3.3 嚴把土建施工原材料質量關，完善材料采購工作

首先，原材料需要由采購人員進行采購，要把采購人員的業(yè)務素質作為源頭因素予以重視。因此，原材料采購工作應當落實到專業(yè)的采購員，并提高采購員的業(yè)務素質，只有這樣，建筑工程所需材料的質量才能有所保障。

其次，經營建筑工程原材料的商家很多，他們的材料質量和信譽度各有不同。因此，在選擇商家時應當對其進行全方位的比較，擇優(yōu)選擇，以保證材料質量，在經濟往來中，也應當根據(jù)實際情況調整采購計劃，適應土建施工質量有效管理的需求。

3.4 提升工作人員綜合素質，確保管理的有效性

提升管理工作人員的綜合素質是切實提升有效性管理水平的關鍵元素。因此，工作人員應當利用業(yè)余時間進行自學，更新管理知識儲備，完善管理知識結構，時刻為提升管理的有效性努力“充電”。同時，在加強業(yè)務水平的同時，也要確保職業(yè)操守的提高，在土建施工管理過程中盡職盡責，撇棄不正當?shù)娜穗H關系，在工作中堅持原則，堅決杜絕違法違紀犯罪行為。

3.5 加強監(jiān)理單位的責任感，確保監(jiān)理工作落到實處

在土建施工管理中，要充分尊重監(jiān)理人員的地位，監(jiān)理人員也應當注意自身素質和職業(yè)道德的提升，增強工作責任感，樹立監(jiān)理人員應有的權威。監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有其重要作用，關系著建筑工程土建施工管理有效性的及時實現(xiàn)。否則，容易影響整個建筑工程的進度和質量，因此，每個階段和環(huán)節(jié)都應當實行嚴格的監(jiān)理監(jiān)管。

4、結語

建筑工程土建施工管理工作的有效開展需要經歷一個長期的過程，面對工程管理過程中存在的不足，我們不能停滯不前，安于現(xiàn)狀，更應當有所作為。因此，職能部門要切實增強工作人員責任感，端正他們的工作態(tài)度，以更加扎實的工作作風，時刻注意工程管理工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的做出及時的反應，采取有力的措施，克服困難，彌補不足，努力提高我國建筑工程土建施工管理工作的有效性，確保建筑工程質量，為社會的健康發(fā)展保駕護航。

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