【摘 要】工程建設(shè)是需要較多、較復(fù)雜人力的項(xiàng)目，如何做到以人為本，在此基礎(chǔ)上提高效率，是目前工程建設(shè)的重要內(nèi)容。筆者分析了工程建設(shè)人力資源管理的特點(diǎn)，并提出如何以人為本完善工程建設(shè)人力資源管理的策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；工程；激勵(lì)

一、工程建設(shè)人力資源管理的特點(diǎn)

（一）工作人員流動(dòng)性大， 內(nèi)部管理薄弱

工程建設(shè)人員這一群體的社會(huì)性和群眾性， 使得工程建設(shè)單位在招收人員、選定負(fù)責(zé)人和報(bào)酬確定等方面隨意性較大。人員流動(dòng)較大， 導(dǎo)致內(nèi)部管理松散， 如新老負(fù)責(zé)人的銜接、新老工人的融合、優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承以及人員資料、活動(dòng)檔案的留存等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題

工程建設(shè)人員是在自愿基礎(chǔ)上進(jìn)行工作、按照章程建設(shè)的群眾性團(tuán)體。這些工人可打破年齡、地域以及階層的界限。吸納有一技之長(zhǎng)的人員，發(fā)揮他們?cè)谀撤矫娴奶亻L(zhǎng)，進(jìn)行工程建設(shè)。然而這些人員的組織結(jié)構(gòu)不夠清晰，部門(mén)有限，往往沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立獨(dú)立的人事部，項(xiàng)目部，組織部等。

（三）具有臨時(shí)性獨(dú)特性等特點(diǎn)

工程建設(shè)人員多數(shù)通過(guò)社會(huì)組織招聘活動(dòng)得以組織，工程建設(shè)者統(tǒng)一開(kāi)展的招收只有一小部分，也有個(gè)別應(yīng)聘屬于人員自己前來(lái)，相關(guān)政府部門(mén)有時(shí)也會(huì)相互配合共同舉辦一些技術(shù)人才招聘。有些活動(dòng)往往是舉辦一次以后就不會(huì)再舉辦了，也有的是屬于每年的例行活動(dòng)，這些活動(dòng)都是在特定的指導(dǎo)思想和要求下，并在特定的時(shí)間，舉辦的臨時(shí)性或者一次性活動(dòng)。另外建設(shè)單位的人員招聘方面與其他管理工作相比，在指導(dǎo)精神、管理形式、運(yùn)作模式、人員構(gòu)成等方面都有著不同之處。工程建設(shè)單位開(kāi)展實(shí)際招聘工作的過(guò)程中，開(kāi)展不同的工作在時(shí)間地點(diǎn)，活動(dòng)內(nèi)容方式，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，配備人員和劃分權(quán)責(zé)上都會(huì)有所差異。此外，每次活動(dòng)都需要有完整的規(guī)劃，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的總體效果。但實(shí)際上往往流于散漫，過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)往往沒(méi)有詳細(xì)的部署和安排。

二、工程建設(shè)人力資源管理的實(shí)施策略

（一）要能把握時(shí)勢(shì)、融入社會(huì)的管理理念及科學(xué)的管理目標(biāo)

隨著我國(guó)社會(huì)化大生產(chǎn)逐步鋪開(kāi)，工程建設(shè)的人力資源管理理念也處于不斷的調(diào)節(jié)更新之中，一次次沖擊了市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)人員管理的標(biāo)準(zhǔn)，從目前形式來(lái)看，只是臨時(shí)招聘具有基礎(chǔ)技能的人員，甚至仍然以農(nóng)民工為主，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠新時(shí)代建設(shè)需要的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在所需要的是有豐富知識(shí)、出色能力、崗位適應(yīng)性強(qiáng)等要求于一身的綜合素質(zhì)的建設(shè)人員。由此可見(jiàn)，人力資源管理理念也應(yīng)把握時(shí)勢(shì)、融入社會(huì)，工程建設(shè)人力資源管理的首要目標(biāo)為：讓建設(shè)人員系統(tǒng)全面的了解工程建設(shè)的知識(shí)內(nèi)容和實(shí)踐方法，同時(shí)對(duì)建設(shè)的工程有較強(qiáng)的把握能力，能夠更好的進(jìn)行建設(shè)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者定位的轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)時(shí)間管理模式的窠臼明顯約束了領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，新的管理理念往往流于形式主義，仍然認(rèn)為憑借職位足以進(jìn)行管理，缺乏相應(yīng)的興趣與能力去研究人力資源管理，造成了新式管理喊得震天動(dòng)地、傳統(tǒng)管理搞得扎扎實(shí)實(shí)的局面。新時(shí)期的工程建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力與基本素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。第一，首先要有一定的技術(shù)能力，即相關(guān)知識(shí)技術(shù)的了解，能夠利用技術(shù)知識(shí)明確把握工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量等，才會(huì)充分的從大局領(lǐng)導(dǎo)工程的建設(shè)；第二，領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式必須從“管理”過(guò)渡到“合作”，能夠營(yíng)造和諧的局面，鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性，提高建設(shè)興趣，提高技術(shù)水平與工程質(zhì)量上作出努力。

（三）建設(shè)人員定位的轉(zhuǎn)變

首先，員工要從受眾的、被動(dòng)的管理定位往多樣化、能動(dòng)的角色轉(zhuǎn)變，能夠在工程建設(shè)中積極探索、與領(lǐng)帶和其他崗位配合施工；第二，員工的目光不能只在有限的薪水里，要在工程建設(shè)的進(jìn)行中主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；第三，想要跟得上信息時(shí)代的發(fā)展步伐，就需要有一定的人員掌握以計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基本內(nèi)容的新技術(shù)、新媒介。

員工定位的轉(zhuǎn)變里，自我定位的轉(zhuǎn)變是做重要與困難的，他們?cè)诒粍?dòng)管理中“浸泡”了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)形成慣性乃至惰性，一切由“領(lǐng)導(dǎo)”包辦，按部就班的完成建設(shè)任務(wù)。這樣一來(lái)，建設(shè)人員的自主性、思維能力與創(chuàng)新精神漸漸被削弱，對(duì)新技術(shù)、新思想以及自我發(fā)展視而不見(jiàn)。

（四）采取有效的激勵(lì)方式

目前的激勵(lì)制度非常單一，也起不到作用。應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種方式實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建設(shè)單位要充分重視員工，給予經(jīng)濟(jì)支持是激發(fā)其積極性的有效手段。員工如果能夠完美的進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)單位的發(fā)展也是有益的，理應(yīng)受到合理獎(jiǎng)酬，這也是激勵(lì)更多員工積極工作的有效方式。目前的激勵(lì)方式主要是對(duì)員工經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或名譽(yù)上的支持。但對(duì)員工的獎(jiǎng)酬應(yīng)當(dāng)更注重人本關(guān)懷，比如通過(guò)讓員工接觸高級(jí)技工人員或?qū)哟屋^高的工程建設(shè)來(lái)讓其建立有效人脈，拓寬視野，單位可以爭(zhēng)取更多的名額或分配更多名額給員工參與到高層建設(shè)、管理活動(dòng)中去，并提供優(yōu)厚的經(jīng)費(fèi)以應(yīng)對(duì)各種開(kāi)銷(xiāo)，為他們的事業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)，以此激勵(lì)他們更好的進(jìn)行工程建設(shè)、提高自我、回報(bào)單位的熱情。

結(jié)語(yǔ)：

做好工程建設(shè)人力資源管理工作，注意轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、完善管理模式，合理的根據(jù)員工情況因材管理，同時(shí)還要在實(shí)踐中檢驗(yàn)人力資源管理改革的效果，觀察分析期間出現(xiàn)的問(wèn)題。就目前的工程建設(shè)人力資源管理的實(shí)施情況來(lái)看，要扭轉(zhuǎn)僵化陳舊的管理局面，促進(jìn)人力資源管理改革的完善，以此為提高工程建設(shè)效率打下良好的人力資源基礎(chǔ)。

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