【摘 要】效果顯著的建筑工程管理會為施工項目及項目企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，為國家?guī)砹己玫纳鐣б?。建筑工程管理是建筑行業(yè)中尤為關(guān)鍵的一部分， 本文主要就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行了深入的分析，然后提出了有效的治理措施，本文提出了自己的一些觀點和看法，望同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；造價管理；合同管理

前言

在當前市場化形勢下，只有不斷提高建筑企業(yè)在質(zhì)量和造價方面的管理技術(shù)，用科學的實質(zhì)技術(shù)理論和管理技術(shù)理論來領(lǐng)導建筑工程，同時注意專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘，企業(yè)才能向更好的方向發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟堅實的支柱產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)揮作用。

一、建筑工程質(zhì)量管理問題分析

隨著市場化進程的不斷深入和發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理以被提高到了另一個更高的層次。工程質(zhì)量是施工單位的品牌，是生命線。因質(zhì)量問題所引發(fā)的事故早已屢見不鮮，社會對工程質(zhì)量管理的重視程度也在不斷提高。自 20世紀 80 年代我國建筑業(yè)引進了土木工程施工的合同條款（FIDIC 條款）以來，我國建筑工程質(zhì)量管理方式開始與國際上先進的工程施工質(zhì)量管理方式接軌，并逐步開始實行建筑工程監(jiān)理制度。與此同時，在將現(xiàn)代化的工程管理方法和管理手段在工程實踐中加以應(yīng)用的實際過程中，我國工程質(zhì)量管理存在了諸多新的問題。

1、不遵循正規(guī)的建筑工程程序。許多施工單位在不經(jīng)可行性論證，不做系統(tǒng)調(diào)查和分析的情況下即已開工。諸如無證設(shè)計、無圖施工、任意修改設(shè)計、工程竣工未經(jīng)驗收即交付使用等現(xiàn)象在我國建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，這不免會為工程項目留下質(zhì)量安全隱患。

2、建筑材料及相關(guān)制品不合格。建筑材料質(zhì)量問題是建筑質(zhì)量問題的重要因素。落實質(zhì)量規(guī)劃和監(jiān)督管理，搞好技術(shù)交底，讓具體的施工人員全面了解其各自施工任務(wù)的特點、技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準，以保證和提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少和避免不該有的安全隱患。

3、工程設(shè)計考慮不周全。機構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不精確，未經(jīng)內(nèi)力驗算等違規(guī)設(shè)計都有可能誘發(fā)工程質(zhì)量事故。因此，在工程具體實施開始之前，監(jiān)管部門應(yīng)通過科學的技術(shù)手段對工程設(shè)計的合理性進行必要的試驗和驗證，并在試驗和驗證過程中可能出現(xiàn)的因設(shè)計不合理而造成安全隱患的環(huán)節(jié)進行更正和合理設(shè)計。

二、建筑工程造價管理問題分析

建筑工程造價，是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，這是保證工項目建造正常進行的必要資金，是項目決策、制定投資計劃和控制投資以及籌集建設(shè)資金的重要依據(jù)，是評價投資效果重要指標，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。工程造價具有大額性、動態(tài)性、層次性、個別（差異）性、以及兼容性等特點，并且其諸多特點之間相互交錯和聯(lián)系，使得工程造價在整個工程建筑中擁有不可替代的特殊地位，造價管理也擁有了其特殊的重要意義。建筑工程造價管理既是用專業(yè)的經(jīng)濟手段來管理建筑工程中的基礎(chǔ)工作。我國的工程造價管理行業(yè)是與基本建設(shè)投資、建筑業(yè)、建筑市場的改革和發(fā)展相聯(lián)系的，特別容易受到經(jīng)濟體制和國家政策的影響。近年來，在我國投資管理體制和建筑市場管理體制的不斷深入改革中，我國長期以來實行的工程概預算管理也發(fā)生了質(zhì)的變化，與此同時，工程造價管理過程中也凸顯出諸多不合時宜的問題和紕漏。

1、決策階段工程造價存在的主要問題及其管理措施。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在各種項目建設(shè)中的三大主要階段中，投資決策階段影響整體工程造價的程度高達 80%- 90% ，決策階段對項目工程造價決策的內(nèi)容決定了工程造價的基礎(chǔ)，并直接影響到之后兩個階段中具體的工程造價的確定與控制的合理性與科學性。投資估算是決策階段工作中的最重要的環(huán)節(jié)之一，但由于個別被批準的研究報告不具備完全的可靠性和真實性，常常會出現(xiàn)超額預算等現(xiàn)象，這將直接影響設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，也會使起控制作用的初步設(shè)計概算出現(xiàn)紕漏，從而影響銀行貸款和資金的籌集。只有在經(jīng)濟工作中造價人員實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，決策報告才能正確完整的反映工程項目的建設(shè)投資。

2、設(shè)計階段工程造價存在的主要問題及其管理措施。對建筑工程進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖是工程建筑的靈魂，即工程設(shè)計，也是確定和控制工程造價中的重要階段和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在實際工程設(shè)計過程中，設(shè)計質(zhì)量和嘗試常常不能達到國家規(guī)定的標準，其功能也會出現(xiàn)不能滿足使用要求的不合理現(xiàn)象，這不僅會影響到建設(shè)項目一次性投資多少的確定，還會在建成交付使用后影響項目的實際經(jīng)濟效益。因此，在對審查設(shè)計單位的設(shè)計時，建筑單位要重視對設(shè)計方案的優(yōu)化，可以利用不同指標對廠區(qū)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行系統(tǒng)的分析和測定，要以提高經(jīng)濟效益為大前提，積極穩(wěn)妥而慎重的采用現(xiàn)金的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)和新工藝。與此同時，還要對工程項目試試合理的限額設(shè)計，從而更好的實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量與概預算指標等諸多方面的控制和管理。

3、決策階段工程造價存在的主要問題及其管理措施。建筑工程實體形成階段，是人力物力才小號的主要階段，即項目工程的實施階段。由于建筑工程具體實施過程中的復雜性和多變性等特點，加強實施階段工程建設(shè)的管理和監(jiān)督則成為該階段的關(guān)鍵和重點。在工程造價過程中需要全面系統(tǒng)的考略到因一些意想不到的費用而對造價結(jié)果的影響。其中，工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證等都會對造價造成直接影響。及時核定施工圖預算，并根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，通過深入現(xiàn)場手機和掌握施工的集體相關(guān)資料，對施工進程和質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和管理，將可能的損失降到最低。

三、建筑工程合同管理問題分析

合同管理是建筑工程管理的核心，其管理層的核心角色是監(jiān)理工程師。合格的監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，掌握合同管理的手段，依據(jù)合同對工程質(zhì)量、投資、進度進行嚴格有效的監(jiān)管和控制。特別是隨著我國加入WTO，工程建筑管理體制改革的形式發(fā)生了巨大的變化，對工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應(yīng)這種新的形式和要求，搭理增強自身實力，提高資深素質(zhì)，才能在工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。因此，對于建筑工程合同管理類問題的解決措施，重點和關(guān)鍵即在于如何培養(yǎng)一批水平較高的監(jiān)理人才，以及如何壯大和完善我國工程監(jiān)管行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和質(zhì)量。監(jiān)理人才的培養(yǎng)和監(jiān)理理論的完善是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，必須從提高監(jiān)理培訓質(zhì)量水平入手。近幾年，我過工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)不斷加強，工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗也已頗具規(guī)模，新法規(guī)、新規(guī)范、新經(jīng)驗層出不群，同時也積累了一些新的研究成果。對監(jiān)理人才的培養(yǎng)不能僅僅局限于對培訓教材的學習和對已有陳舊的管理經(jīng)驗的掌握，不能單純地以教學形式來培養(yǎng)監(jiān)理人才。對當前新形勢和現(xiàn)行的政策法規(guī)的學習和掌握理應(yīng)成為培養(yǎng)監(jiān)理人才的關(guān)鍵，相關(guān)學校和部門應(yīng)當在培養(yǎng)人才中提供更多的實踐交流和實習機會，在與政府主管部門、專家和專業(yè)監(jiān)理人員的交流和學習中，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，從而提高監(jiān)理人才在實際建筑工程合同管理中的實用性和可操作性。

四、結(jié)語

建筑業(yè)是作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來的發(fā)展中有著更為曠闊的前景。建筑工程管理貫穿于建筑項目的全過程，是建筑行業(yè)中尤為關(guān)鍵的一部分。但由于經(jīng)濟體制和國家政策的影響，大多數(shù)企業(yè)都不同程度面臨著建筑工程管理專業(yè)化上的一些實質(zhì)技術(shù)問題和科學管理問題。以上就從三個主要方面分析建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其解決措施。本文是自己的一些觀點和看法，望同行參考。

參考文獻：

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