【摘 要】工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的重點，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。當前施工企業(yè)在加強工程項目管理方面還存在著一些問題，不能滿足新的市場、新的形勢下的發(fā)展需求，因此本文結合工程項目和施工企業(yè)的關系，著重闡述了施工企業(yè)在加強工程項目管理中的幾點思考。

【關鍵詞】施工企業(yè)；工程項目管理；成本管理；項目評估

1、引言

工程項目管理是一門新興的學科，它集合了管理理論、現(xiàn)代工程技術以及項目建設實踐。工程項目管理的目的是在建設周期內，采用系統(tǒng)工程的理論方法，有效地規(guī)劃、決策工程項目，實現(xiàn)既定的指標、工期、限定的資源、環(huán)境條件等，從而完成工程項目的建設目標，可以說工程項目管理是一項科學的、系統(tǒng)的管理活動。施工企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤的最大化，就需要管理好項目，這樣就用到了工程項目管理?，F(xiàn)階段我國的施工企業(yè)普遍的在工程項目管理上呈現(xiàn)一種薄弱態(tài)勢，有的管理相當混亂，導致效益低下；有的權限不分，內部利益小團體化，造成施工企業(yè)整體生產(chǎn)要素低；有的管理失控，存現(xiàn)利益與風險不對等、不均衡的現(xiàn)象，施工企業(yè)成為項目風險的承擔者等等。因此，施工企業(yè)需要科學的采用工程項目管理，提高管理水平，確保效益。

2、施工企業(yè)和工程項目管理

施工企業(yè)和工程項目管理要明確彼此的責任、權利，做到權責清晰，法律規(guī)定施工企業(yè)以其出資額對其自身承擔責任，以其全部的資產(chǎn)對施工企業(yè)的債務承擔責任。工程項目是施工企業(yè)的主體，它的行為對施工企業(yè)負責。而項目經(jīng)理是施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和工程項目的管理班子，代表施工企業(yè)法人享有經(jīng)營權，其行為對項目和施工企業(yè)負責，不具備所有權。加強施工企業(yè)的工程項目管理，提高管理效益，規(guī)范項目管理，就需要深入踐行項目管理責任制。

施工企業(yè)要規(guī)范化項目管理，制定健全的工程項目管理制度，并且加強管理，合理進行資源配置，整個企業(yè)保持有序的資源分布和流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置以及動態(tài)管理提供優(yōu)質高效的服務；為保證項目順利、優(yōu)質，施工企業(yè)要對項目部進行全程的指導、監(jiān)督和檢查，正確的判斷重大的問題。項目管理方面就要組建專門的職能部門，建立項目管理系統(tǒng)，制定管理制度，詳細闡述項目管理的具體內容、步驟和方法等，并制定相關的應對措施；組織和協(xié)調好人力資源、供給關系等；管理好資金、技術、勞動力、材料、設備等勞動要素，做好工程項目的現(xiàn)場管理，保證工程質量，確保工程進度。

3、對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考

1）施工企業(yè)項目管理層是項目成功的至關重要的因素，尤其是項目經(jīng)理。項目管理層和項目經(jīng)理的素質決定了項目能否成功，能否盈利。首先建設好項目管理層，選好項目經(jīng)理，以德才兼?zhèn)涞脑瓌t競聘上崗，保證項目管理層和項目經(jīng)理具備過硬的素質。其次建立健全項目經(jīng)理管理制度，采用項目經(jīng)理職業(yè)化管理辦法，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險等，防止出現(xiàn)一些不良的行為和現(xiàn)象發(fā)生。再次加強項目經(jīng)理們的培養(yǎng)和作風建設，不斷提高其思想、業(yè)務等素質以及職業(yè)道德水平。還要保證項目管理層整體能力的有效發(fā)揮，在各個項目中間根據(jù)項目的不同特點和階段的要求將項目管理層人員有效的流動配置、組合，對項目管理人員實行派遣和聘用相結合的任用機制。

2）施工企業(yè)加強工程項目管理的基礎就是做好項目評估和合同簽訂。施工企業(yè)要做到評估、測算權限明確，方法科學，激勵和約束相結合，動態(tài)跟蹤考核。加強評估、測算的領導，專人負責，建立科學的評估、測算指標體系；按照法律規(guī)定依法簽訂承包經(jīng)營合同，認真對項目進行監(jiān)督、檢查、考核、指導，輔助項目經(jīng)理管理經(jīng)營，保證項目運行順利，實現(xiàn)目標。

3）施工企業(yè)加強工程項目管理的重點就是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。施工企業(yè)要充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，視工程項目對勞動力需求的情況，在項目內部和各項目之間對勞動力進行周密計劃，合理配置，實現(xiàn)有效流動；同時項目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，建立勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，實現(xiàn)項目需求和勞動力配置的總體平衡，并定期檢查，及時調整，實現(xiàn)有效的監(jiān)控，最大限度的發(fā)揮勞動力資源。

4）施工企業(yè)工程項目管理實現(xiàn)效益最大化的有效途徑是加強外帶勞務管理。施工企業(yè)通過項目管理實現(xiàn)規(guī)模擴張和效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用和管理，施工企業(yè)應積極與社會勞動力市場接軌，經(jīng)常聯(lián)系勞務公司或相關的企業(yè)，保證勞動力資源的供給。同時施工企業(yè)在對外部勞務工的使用和管理中，要重視管理，不能重包輕管，以包代管，造成安全、質量事故頻發(fā)，不僅損害企業(yè)信譽，還會丟失市場。因此，施工企業(yè)要規(guī)范外部勞務的使用制度，依法與勞務公司或相關企業(yè)簽訂勞務協(xié)議或者合同，加強動態(tài)管理，確保分包的工程安全，有效的檢查、監(jiān)督工程質量，以優(yōu)良的管理素質、技術等精神，維護好施工企業(yè)的信譽和形象。

5）施工企業(yè)加強工程項目管理的核心是深化責任成本管理。首先，加強工程項目管理，施工企業(yè)要強化成本意識，轉變思想觀念，牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心“的經(jīng)營理念；牢固樹立效益意識、責任成本，在企業(yè)內部營造一種重視全員參與控制成本的良好氛圍。其次，施工企業(yè)要建立健全項目責任成本集約化管理體系，其內容包括責任、策劃、控制、核算以及分析評價五方面。將經(jīng)濟與成本掛鉤，明確成本費用消耗的部門或崗位應負責的成本效益責任，并制定合理的成本費用管理標準；及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題，借用強制或者彈性糾偏的手段；認真處理成本會計的信息，以降低成本，提高效益；對成本偏差和效益責任進行分析評價，嚴格按期進行業(yè)績考核。

6）施工企業(yè)加強工程項目管理的保證是實行激勵約束機制。首先，施工企業(yè)要具備健全的組織制度，可行的管理辦法，明確的任務責任，在此基礎之上，嚴格實行審計監(jiān)督制度，把握好建設、竣工以及分包項目等的審計工作，重點做好經(jīng)營責任、經(jīng)營活動合法性以及財經(jīng)、紀律等重大問題的審計工作，尤其是規(guī)模較大、工期較長的項目，要實行年度審計、終結審計等。其次，施工企業(yè)要全面實施項目考核制度，根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好工程項目年度考核和終結考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和盈利的部門以及項目虧損、出現(xiàn)安全、質量事故的部門獎罰分明，形成企業(yè)與項目之間經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，確保項目保質保量的完成。再次，施工企業(yè)在項目管理過程中要堅持民主集中制原則，做好黨的組織監(jiān)督和職工的民主監(jiān)督工作，堅持依靠職工管理工程項目的工作方針，增強項目經(jīng)營管理工作的透明度，切實發(fā)揮職工群眾的民主監(jiān)督作用。

4、結束語

工程項目管理是一個復雜的、系統(tǒng)的過程，要實現(xiàn)工程項目的科學管理，施工企業(yè)就必須做好工程項目管理的前期策劃，科學配置人力、設備、材料等，對關鍵部門、重要工序有針對性的進行管理，做好全程控制，深化成本控制理念，加強質量和安全管理，保證高效優(yōu)質的完成工程項目，樹立施工企業(yè)的良好的信譽和形象，贏得市場。

參考文獻：

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作者簡介：

冀懷社（1979），男，籍貫：山東省鄄城縣人，職稱：工程師，學歷：本科，主要研究方向：工程管理。