【摘 要】電力行業(yè)的發(fā)展及管理水平在一定程度上影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程施工管理是電力行業(yè)探討的熱點(diǎn)。本文就電網(wǎng)基建工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀以及存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上探討了電網(wǎng)基建工程施工管理的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建；施工管理；工程管理

1. 引言

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和電力系統(tǒng)的不斷壯大，我國的電網(wǎng)基建工程的施工質(zhì)量也有了較高較快的發(fā)展。但相比于國外的一些發(fā)達(dá)國家，我國的電網(wǎng)基建工程在施工技術(shù)和施工質(zhì)量以及工程質(zhì)量管理等方面，都還存在著較大差距。隨著電力系統(tǒng)的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)基建工程也在相應(yīng)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越嚴(yán)峻。許多電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目為了增加利潤(rùn)，盲目地?cái)U(kuò)大工程項(xiàng)目的投資規(guī)模，卻忽視了工程的施工質(zhì)量和監(jiān)督管理力度。管理者過于追求績(jī)效，對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致了很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。這也是我國電網(wǎng)基建項(xiàng)目中普遍存在的問題。因此，對(duì)電網(wǎng)基建項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行探討并制定合理的施工方案已經(jīng)顯得尤為重要。

2. 電力基建工程質(zhì)量管理體系中存在的問題

2.1 電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)沒有完全有效地運(yùn)行

一些電網(wǎng)基建工程施工單位的管理人員沒有做到全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，沒能夠承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。[1]由于人力資源流動(dòng)，一些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員變動(dòng)較大，新入員工由于經(jīng)驗(yàn)不足或者技術(shù)水平達(dá)不到要求，施工圖紙或者設(shè)計(jì)方案、圖紙等難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，電網(wǎng)基建管理的力度不夠也是另外一個(gè)重要的問題。在一些電網(wǎng)基建評(píng)工程的科研報(bào)告評(píng)審中，與會(huì)代表對(duì)所研究的項(xiàng)目沒有進(jìn)行深入的研究，只是進(jìn)行象征性的發(fā)言，使得項(xiàng)目的可實(shí)行性變差。在項(xiàng)目被批復(fù)以后，由于前期沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致后期的征地和報(bào)批工作受到很嚴(yán)重的阻礙，有的甚至不能實(shí)施。[2]而有的參與代表為了讓項(xiàng)目盡快實(shí)施，往往會(huì)夸實(shí)施項(xiàng)目的必要性，由于時(shí)間倉促，很多電網(wǎng)公司的代表又不了解實(shí)際情況，使得一些項(xiàng)目的盲目投入和擴(kuò)建，建成后卻不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 部分項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制電網(wǎng)

基建工程的核心在于技術(shù)的應(yīng)用，而技術(shù)人員則是先進(jìn)技術(shù)的載體。由于在很多的電網(wǎng)基建工程企業(yè)中，企業(yè)過分地依賴技術(shù)人員，對(duì)其專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)比較少，造成一部分施工人員的技術(shù)水平無法得到提升，個(gè)人綜合素質(zhì)偏低。這使得質(zhì)量管理工作未能按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。

3. 加強(qiáng)電網(wǎng)基建施工管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化安全意識(shí)，保障施工安全管理

電網(wǎng)基建企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”。[3]在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。建議設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，將安全管理落到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“基建工程質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。[4]具體來講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。同時(shí)，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.3 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

從總體上來看，基建工程施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國電網(wǎng)基建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.4 規(guī)范施工檔案管理

施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

4. 總結(jié)

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理是關(guān)系到國計(jì)民生的大事， 電網(wǎng)基建項(xiàng)目的施工管理水平與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活大局直接相連。所以，我們?cè)诩訌?qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理時(shí)，要通過科學(xué)的策略， 積極的態(tài)度， 在管理經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行研究， 并借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此外， 在今后的電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面還應(yīng)采取全團(tuán)隊(duì)成員都積極參與的模式， 借助于這一模式加強(qiáng)施工管理， 并且注意項(xiàng)目全過程的管理， 通過項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)與工作質(zhì)量的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大控制，保證電網(wǎng)基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬博文.電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理研究[J].科技成果管理與研究，2011，（2）：81- 83.

[2]黃亮浩.電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題與改進(jìn)措施[A].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（7）：141 - 142.

[3]盧啟文.對(duì)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的探討[J].廣東科技，2011，20（16）：169- 170.

[4]田恩輝.電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理研究[J].科技風(fēng)，2011，（20）：162.