【摘 要】工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人員的安全及成本管理直接受到建筑工程管理工作的影響，本文從幾個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的加強(qiáng)進(jìn)行了闡述，為今后建筑工程管理工作提供了一定的經(jīng)驗(yàn)可參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；項(xiàng)目管理

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來(lái)越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：1） 管理制度不夠深入?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實(shí)際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對(duì)各級(jí)的檢查，實(shí)際上就是一張紙。2） 管理體制不健全。為了減低人員的開(kāi)支，我國(guó)大部分的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員都不齊全。

1、建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國(guó)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。

建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，因而需要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來(lái)制定，這樣才有利于一個(gè)良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說(shuō)，國(guó)外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國(guó)內(nèi)的水平，所以建立我國(guó)建筑工程管理思路新體系的過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外的建筑工程管理方法，吸取先進(jìn)理念，綜合各方面的資料，并加以整理?？偠灾ㄖこ炭傮w管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)建筑工程成本管理

項(xiàng)目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來(lái)人們對(duì)建筑工程管理越來(lái)越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項(xiàng)目成本管理。首先，明確項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員必須要分清楚工作責(zé)任和成本責(zé)任是不同的，作為管理者必須對(duì)成本責(zé)任有明確和清醒的認(rèn)識(shí)，完成了工作責(zé)任并不意外你的成本責(zé)任也完成了。合格的管理者完成工作責(zé)任的同時(shí)，成本責(zé)任的實(shí)施也應(yīng)該考慮，成本管理意識(shí)要時(shí)刻有。其次，控制施工隊(duì)分包成本。施工隊(duì)和項(xiàng)目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同支付，對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，施工隊(duì)成本尤其自身綜合衡量和控制，項(xiàng)目部可以建議但是不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機(jī)械和人結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹(shù)立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來(lái)，因?yàn)榭刂谱钣辛Φ耐苿?dòng)者終究是人。其次，進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志就是工程施工的機(jī)械，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，在現(xiàn)代化項(xiàng)目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機(jī)械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)材料質(zhì)量的控制?？傊?，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效的實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，營(yíng)造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、開(kāi)拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實(shí)質(zhì)的工作，只注重表面工作，對(duì)管理理念較多的是表面層析，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)步和發(fā)展。

創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，不能片面追求新觀點(diǎn)、新思想、新理論，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展國(guó)情，對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保持合理的速度，不能大躍進(jìn)，也不能總是原地不動(dòng)，一步一個(gè)腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5、完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

6、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的安全與質(zhì)量的管理力度。現(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒(méi)有健全的規(guī)章，管制沒(méi)有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

7、加快工程信息化管理進(jìn)程

新世紀(jì)，人類社會(huì)的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，可以說(shuō)當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣對(duì)于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時(shí)，也能促進(jìn)建筑工程管理朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時(shí)對(duì)于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國(guó)福.建筑 5- 地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學(xué)之友，2010.

[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

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4.4 后壓漿問(wèn)題及處理

本工程為樁底樁側(cè)壓漿，樁底樁側(cè)共布置4根壓漿管，壓漿管材料采用內(nèi)徑50mm的焊管，要求壁厚大于3mm，兩根壓漿管對(duì)稱通長(zhǎng)布置，且經(jīng)過(guò)等強(qiáng)度換算代替兩根主筋。壓漿漿液采用原材料主要包括強(qiáng)度等級(jí)為42.5的普通硅酸鹽水泥。漿液水灰比為0.45-0.65。注漿壓力1.2-5Mpa，穩(wěn)定維持時(shí)間3-10分鐘。單樁壓漿水泥用量2-2.5噸。注漿過(guò)程應(yīng)認(rèn)真做好注漿記錄，特別是注漿時(shí)間、注漿壓力、注漿量及發(fā)生的異常現(xiàn)象等。壓漿時(shí)如果出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施加以解決：

（1）發(fā)現(xiàn)樁孔壁周圍出現(xiàn)冒漿，立即停止壓漿。

（2）在一根管壓漿時(shí)，如果另一根管冒漿，應(yīng)立即封閉冒漿管，直至壓漿管的壓漿量達(dá)到設(shè)計(jì)值后，關(guān)閉壓漿管，自下而上依次進(jìn)行其它管的壓漿。

（3）如果壓漿管的壓力很?。ɑ驘o(wú)壓），而壓漿量又異常大時(shí)，或者周圍地層出現(xiàn)冒漿時(shí)，應(yīng)停止壓漿，用清水將壓漿管的漿液清洗干凈，暫停6～12小時(shí)，再進(jìn)行壓漿。

（4）水泥漿必須進(jìn)過(guò)過(guò)篩，防止雜物堵塞出漿孔。注漿前根據(jù)水泥用量、水灰比要求，計(jì)算出加水量，配置的水泥漿液攪拌時(shí)間不少于3分鐘，壓漿流量為50L/min。當(dāng)注漿壓力長(zhǎng)時(shí)間低于正常值或地面出現(xiàn)冒漿，改為間隔注漿，間隔時(shí)間為30-60min，或調(diào)低漿液的水灰比。

5．結(jié)語(yǔ)

由于鉆孔灌注樁的整個(gè)施工過(guò)程屬隱蔽工程項(xiàng)目，要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量， 關(guān)鍵還在于人。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度的責(zé)任心， 以防為主， 對(duì)樁基各個(gè)施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工， 只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。

參考文摘

[1]《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 JGJ94-2008

[2]《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79- 2002