【摘 要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建筑在施工中所蘊(yùn)含的建造技術(shù)成分也是越來(lái)越大。怎樣能夠改進(jìn)建筑施工中的管理方法，保證建筑的質(zhì)量，是確保建筑建造水平的重要組成部分。本文針對(duì)建筑施工中管理方面的技能以及安全施工的管理、高質(zhì)量化的管理等問(wèn)題展開(kāi)探討，希望建筑工程在施工中，能夠結(jié)合工程的特點(diǎn)，將管理工作細(xì)分化，進(jìn)而達(dá)到建筑施工的質(zhì)量要求，進(jìn)而提高建筑施工的管理效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；效益

建筑工程在施工的過(guò)程中要想確保自己的質(zhì)量水準(zhǔn)，按時(shí)的完成工作量，并在此基礎(chǔ)上達(dá)到國(guó)家所要求的建筑施工規(guī)范以及技術(shù)方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑施工，離不開(kāi)建筑施工中的管理。在建筑施工中，對(duì)建造質(zhì)量水準(zhǔn)的管理是一個(gè)施工體系，它涉及到建筑施工中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作人員，由于建筑在建造中的周期非常的長(zhǎng)，再加上建筑施工受自然條件的影響，致使在建筑施工中的管理非常困難。一個(gè)良好的建筑施工管理是確保建筑質(zhì)量水準(zhǔn)的保證。所以要搞好施工管理，提高建筑施工的管理效益，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

一、管理準(zhǔn)則細(xì)分化，提高施工管理效益

在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施與布置必須符合場(chǎng)地的自身情況，按照規(guī)劃的方案進(jìn)行布置，并根據(jù)施工中的建筑結(jié)構(gòu)、建造基礎(chǔ)在不同時(shí)期的不同狀況進(jìn)行布置與變動(dòng)。確保施工中的道路暢通、整潔，在施工中不要將材料隨意擺放，還要保證施工場(chǎng)所的周圍環(huán)境安全、干凈，保證在施工中沒(méi)有積水，沒(méi)有雜物，建立符合施工特點(diǎn)的排水體系，保證施工的順利進(jìn)展。對(duì)于建筑施工中的垃圾與廢棄物品，要進(jìn)行及時(shí)合理的處理。施工中的建筑圍墻要高于或者等于兩點(diǎn)五米，并且要粉刷成白色。在外側(cè)寫上建筑工程的名字、規(guī)劃單位、建造單位、監(jiān)管單位等信息。在施工中要保證材料的最大化、有效化運(yùn)用，還要制定相關(guān)的防范施工中的粉塵亂飄、泥漿灑落、污水橫流等等條例。建立一定的考核條款，并不定期的將考核的結(jié)果公布于眾。對(duì)于施工中所用到的磚石、各種材料都要做好分類，有條理的擺放，使得工人在使用時(shí)能夠清楚的有條理地利用。不同的材料對(duì)應(yīng)著不同的保管措施，做好妥善的管理與運(yùn)用。通過(guò)對(duì)施工中的管理準(zhǔn)則的細(xì)分化，確保工人在施工中能夠嚴(yán)格要求自己，進(jìn)而提高施工中的管理效益。

二、協(xié)調(diào)不同專業(yè)間的管理，提高施工管理效益

在建筑施工中協(xié)調(diào)不同專業(yè)間的管理工作是非常重要的，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員以及組織人員要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視，進(jìn)而確保建筑施工的科學(xué)化。要想從根本上確保建筑的質(zhì)量水準(zhǔn)、解決建筑施工的技術(shù)以及人力資源方面的問(wèn)題，必須要制定一個(gè)合理的、科學(xué)的施工管理體系，進(jìn)而提升建筑施工的管理水平。對(duì)于技術(shù)方面的協(xié)調(diào)要減少其繁瑣性，改善建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的水準(zhǔn)，進(jìn)而使得因?yàn)榧夹g(shù)的失誤所造成的損失能夠減少。圖紙的設(shè)計(jì)涉及著不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，因此為了確保設(shè)計(jì)者與其他人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一定要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查，尋找不足，并加以糾正。圖紙的審核與運(yùn)用在技術(shù)方面的協(xié)調(diào)中有著非常重要的地位，因此對(duì)于圖紙的審核一定要把握好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所出現(xiàn)的技術(shù)方面的問(wèn)題，進(jìn)而修改圖紙，確保圖紙的技術(shù)含量。在施工中，要做好技術(shù)的交底，確保施工人員能夠清楚圖紙的內(nèi)涵，了解設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而減少施工中的失誤。在管理方面的協(xié)調(diào)要做好統(tǒng)一，避免出現(xiàn)多頭管理的局面。因此，在施工管理中的協(xié)調(diào)要抓好技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，也要建立相關(guān)的管理?xiàng)l例。通過(guò)改進(jìn)施工中的管理，促進(jìn)不同職責(zé)、不同部門工作之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)而確保不同的工作人員都能夠清楚的了解施工的程序與圖紙的技術(shù)要求，使得各方面能夠統(tǒng)籌施工，達(dá)到每一個(gè)施工點(diǎn)的質(zhì)量水準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)不同專業(yè)間的管理協(xié)調(diào)，改進(jìn)施工中的管理，提高施工管理的效益

三、創(chuàng)建施工相關(guān)責(zé)任制度，提高施工管理效益

在施工中，要?jiǎng)?chuàng)建明確的激勵(lì)與懲罰的相關(guān)制度，進(jìn)而通過(guò)對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，增強(qiáng)工作人員的積極性和責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程的驗(yàn)收與施工中的檢查條例，進(jìn)而加強(qiáng)施工中的管理。在工程的驗(yàn)收時(shí)期，施工中任務(wù)已經(jīng)從設(shè)計(jì)規(guī)劃步入實(shí)體操作階段，不同專業(yè)間所存在的各種問(wèn)題也非常明顯的呈現(xiàn)出來(lái)，因此要想發(fā)現(xiàn)建筑工程所存在的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，進(jìn)而及時(shí)地解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)的檢查，減少施工中所存在的障礙。還要注意對(duì)不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)要及時(shí)有效地進(jìn)行，可以組織專門的管理協(xié)調(diào)組織，解決建筑協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。對(duì)于施工中比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在工人工作的過(guò)程中要明確責(zé)任，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)，不同部門的工作人員責(zé)任劃分到位，提升工作中的責(zé)任意識(shí)。要將制度落到實(shí)處，創(chuàng)建嚴(yán)格的清晰的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例。針對(duì)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并吸取教訓(xùn)，收獲經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而改進(jìn)施工中管理方面所存在的不足。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)之間的管理，確保建筑工程施工的質(zhì)量水準(zhǔn)。通過(guò)創(chuàng)建施工相關(guān)的責(zé)任制度，將施工中的責(zé)任劃分到位，尋找施工中的問(wèn)題解決方案，進(jìn)而提高施工管理效益。

四、總結(jié)：

通過(guò)管理準(zhǔn)則細(xì)分化，提高施工管理效益；協(xié)調(diào)不同專業(yè)間的管理，提高施工管理效益；創(chuàng)建施工相關(guān)責(zé)任制度，提高施工管理效益。種種改進(jìn)管理的措施，在建筑施工的管理中起著非常重要的作用?？偠灾?，在建筑工程的施工中，建造質(zhì)量水準(zhǔn)的管理是一個(gè)龐大體系，它涉及到建筑工程中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作人員。因?yàn)榻ㄖ诮ㄔ熘械闹芷诜浅ｉL(zhǎng)，建筑施工同時(shí)受自然條件的影響，使得建筑施工的管理非常困難。所以，良好的建筑施工管理是建筑質(zhì)量水準(zhǔn)的保證。因此一定要搞好施工管理，提高建筑施工的管理效益，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

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