【摘 要】土建工程是整個(gè)建筑工程中重要的組成部分，土建施工中的技術(shù)管理是非常重要的。土建項(xiàng)目工程施工中的技術(shù)管理指的是在利用科學(xué)的管理方法保證施工中技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在當(dāng)前我國建筑工程土建項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理還存在很多的問題，本文這些問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了加強(qiáng)技術(shù)管理的措施

【關(guān)鍵詞】土建項(xiàng)目；技術(shù)管理；制度

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的時(shí)期，人們對建筑物的功能和質(zhì)量也越來越重視，在工程施工中使用的技術(shù)也越來越多。土建工程是整個(gè)建筑工程中重要的組成部分，土建施工中的技術(shù)管理是非常重要的。土建項(xiàng)目工程施工中的技術(shù)管理指的是在利用科學(xué)的管理方法保證施工中技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在當(dāng)前我國建筑工程土建項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理還存在很多的問題，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益就需要對這些問題進(jìn)行合理的解決。

一、土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的必要性

土建項(xiàng)目工程施工及技術(shù)管理是對施工中的各種技術(shù)工作進(jìn)行的計(jì)劃和總結(jié)的過程，施工技術(shù)管理涉及到土建項(xiàng)目的施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在當(dāng)前的建筑工程突土建項(xiàng)目施工中加強(qiáng)技術(shù)管理是非常必要的：第一，做好技術(shù)管理有助于保證工程的工期，在土建項(xiàng)目施工中進(jìn)行技術(shù)管理可以保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行，避免施工中各種技術(shù)問題的發(fā)生，優(yōu)化施工順利，能最大限度的提高施工效率，保證工程如期完工。第二，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能有效保證土建工程的質(zhì)量，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)對工程的質(zhì)量有很大的關(guān)系，在施工中加強(qiáng)技術(shù)管理能保證施工人員按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對現(xiàn)場的施工技術(shù)管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決，從而保證工程的施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)技術(shù)管理能有效降低安全施工的發(fā)生，在土建施工中加強(qiáng)技術(shù)管理能對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，避免不安全施工行為的發(fā)生，另外技術(shù)管理中能對相關(guān)技術(shù)缺陷進(jìn)行挽救，避免由于建筑質(zhì)量問題引發(fā)安全事故的發(fā)生。第四，土建施工技術(shù)管理能增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，通過技術(shù)管理施工單位能不斷對自己的施工水平進(jìn)行優(yōu)化，從而提高自身的技術(shù)水平，在建筑市場中占據(jù)有利的地位。

二、土建項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理存在的問題

在土建項(xiàng)目工程施工中由于包含的施工內(nèi)容比較多，所以在進(jìn)行施工的要加強(qiáng)技術(shù)管理，但是由于我國建筑行業(yè)在近年內(nèi)才有了飛速的發(fā)展，所以在管理體制，施工技術(shù)等方面的基礎(chǔ)比較薄弱，尤其是在技術(shù)管理方面，因?yàn)橐獙⑹┕ぜ夹g(shù)與管理知識(shí)進(jìn)行有機(jī)的融合，而且大多數(shù)施工單位缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)前我國土建項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理水平還不是很高，在施工中存在的問題也比較多。

1、沒有進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審核

工程圖紙是進(jìn)行施工的一個(gè)最主要的依據(jù)，工程圖紙的完整性和準(zhǔn)確性對施工的質(zhì)量和監(jiān)督都能產(chǎn)生很大的影響，尤其是其中技術(shù)方面的設(shè)計(jì)對整個(gè)工程是非常重要的。但是目前存在的問題是很多土建施工中對工程圖紙的審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際的施工之間存在很大的差異，從而影響了施工的順利進(jìn)行。對工程圖紙審核不嚴(yán)格的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是施工單位與設(shè)計(jì)單位長期進(jìn)行合作，他們對設(shè)計(jì)單位水平比較信任，所以沒有進(jìn)行工程圖紙審核的習(xí)慣。另外一個(gè)就是在施工單位對工程圖紙審核不重視，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程圖紙存在問題。

2、沒有責(zé)任意識(shí)

土建工程施工中使用的技術(shù)比較多，對于各環(huán)節(jié)的施工都需要相關(guān)的人員跟進(jìn)，但是很多土建施工中并沒有建立技術(shù)管理責(zé)任制，對相關(guān)管理人員的責(zé)任沒有進(jìn)行明確，導(dǎo)致技術(shù)管理工作混亂，形成了誰都可以管，誰也沒有管的局面，導(dǎo)致施工中各種技術(shù)問題的出現(xiàn)，一旦由于技術(shù)管理不到位導(dǎo)致質(zhì)量問題或者是安全事故的出現(xiàn)，往往找不到相關(guān)的責(zé)任人。

3、沒有進(jìn)行徹底的技術(shù)交底

技術(shù)交底是進(jìn)行工程施工的前提，技術(shù)交底的目的是為了幫助施工人員了解施工中的技術(shù)要求，但是很多土建項(xiàng)目工程施工中技術(shù)交底工作的進(jìn)行比較粗糙，有些土建項(xiàng)目中根本沒有進(jìn)行技術(shù)交底，施工人員只能按照相關(guān)圖紙進(jìn)行施工，對工程施工中使用的技術(shù)心里沒底。而另一些土建項(xiàng)目中雖然進(jìn)行了技術(shù)交底，但是技術(shù)交底不徹底，使施工人員對具體的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)沒有深入的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工中不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的措施

1、嚴(yán)格圖紙會(huì)審程序

工程圖紙是進(jìn)行工程施工的基礎(chǔ)，如果工程圖紙本身存在問題，那么工程施工中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。所以土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的首要步驟就是需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程圖紙會(huì)審，在工程開工之前，施工單位要組織施工技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，對工程圖紙中不明白的，或者是存在問題的地方要與設(shè)計(jì)單位共同討論，在不違背設(shè)計(jì)理念的情況下，對不合理的地方進(jìn)行修改。如果工程圖紙中沒有問題，那么施工單位的技術(shù)人員就需要對整個(gè)工程圖紙進(jìn)行全面的掌握，做到心中有數(shù)，只有準(zhǔn)確的工程圖紙才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

2、進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底包括兩個(gè)當(dāng)面的內(nèi)容，第一是在整個(gè)土建項(xiàng)目施工開始之前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，這樣能保證施工人員對整個(gè)工程的施工情況、施工需要的技術(shù)以及需要注意的問題都有一定的了解。第二個(gè)是在施工中分階段進(jìn)行的時(shí)候，針對不同的施工部分進(jìn)行技術(shù)交底工作。土建項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：施工中的技術(shù)要求；土建工程的特點(diǎn)和功能；對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并做好防御措施；幫助施工人員了解施工需求，做好施工準(zhǔn)備。

3、建立完善的施工技術(shù)管理制度

施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)管理的時(shí)候需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，對施工技術(shù)人員的行為進(jìn)行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，施工單位還要對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且制定相關(guān)的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時(shí)解決，對于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員要給予一定的處罰，以此來加強(qiáng)他們對施工技術(shù)的重視。

4、做好技術(shù)資料管理

在施工中很多技術(shù)資料的是非常重要的，做好技術(shù)資料管理不僅能幫助施工單位加強(qiáng)技術(shù)管理水平，而且能在發(fā)生工程糾紛的時(shí)候提供有效的法律依據(jù)。施工單位應(yīng)該對技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)榧夹g(shù)檔案是工程驗(yàn)收的依據(jù)，與工程的質(zhì)量評估和后期的維護(hù)都有很大的關(guān)系。另外施工單位還需要對一些新的技術(shù)信息進(jìn)行收集和管理，加強(qiáng)施工中對新技術(shù)和新工藝的使用，從而促使其施工技術(shù)能得到不斷的提高。

5、建立工程技術(shù)管理責(zé)任制

在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要將整個(gè)工程分為幾個(gè)小的部分，并且明確相關(guān)人員的管理責(zé)任 ，負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排活動(dòng)，這樣層層分解將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，提高全體施工人員的責(zé)任意識(shí)，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術(shù)問題就需要找相關(guān)責(zé)任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責(zé)任制度能有效提高土建項(xiàng)目施工技術(shù)水平。

結(jié)論：

對于土建項(xiàng)目工程來說，技術(shù)管理是非常必要的，因?yàn)樗粌H關(guān)系到施工的質(zhì)量，而且對施工現(xiàn)場人員的安全也產(chǎn)生很大的影響。施工單位要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，建立各種管理制度，總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對具體施工中存在的問題進(jìn)行深入的分析，然后采取有效的解決辦法，從而保證土建施工的順利進(jìn)行，為提高整個(gè)工程質(zhì)量服務(wù)。

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