能源管理中心是現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)能源管理中的綜合應(yīng)用,是工業(yè)化和信息化相互融合實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要手段,主要通過(guò)采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集約化管理模式,對(duì)企業(yè)能源的生產(chǎn)、輸送、分配和使用環(huán)節(jié)實(shí)施集中監(jiān)控管理,優(yōu)化能源配置,提高能源管理水平。
一、山東省重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理中心建設(shè)現(xiàn)狀
2009年以來(lái),山東省部分重點(diǎn)用能企業(yè)探索建立能源管理中心,通過(guò)對(duì)能源的自動(dòng)化控制提高能源保用效率。
(一)國(guó)家激勵(lì)政策促進(jìn)作用明顯。
2009年,工業(yè)和信息化部、財(cái)政部開始在鋼鐵、有色、化工等行業(yè)建設(shè)企業(yè)能源管理中心,下發(fā)了《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》,對(duì)工業(yè)領(lǐng)域開展能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。山東省部分重點(diǎn)用能企業(yè)根據(jù)辦法規(guī)定,積極建設(shè)能源管理中心,目前已有65家企業(yè)開展了項(xiàng)目建設(shè)工作,其中濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)等12家企業(yè)獲得了國(guó)家財(cái)政支持。
(二)示范項(xiàng)目節(jié)能效果顯著。在國(guó)家支持建設(shè)的企業(yè)能源管理中心中,濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)示范項(xiàng)目已于2010年12月建成投入使用,萊蕪鋼鐵集團(tuán)、祥光銅業(yè)、成山集團(tuán)示范項(xiàng)目正組織建設(shè)。其中,濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)能源管理項(xiàng)目總投資1.23億元,年可節(jié)電20億千瓦時(shí),水3298萬(wàn)噸,高爐煤氣2.5億立方米,焦?fàn)t煤氣4291萬(wàn)立方米,合計(jì)年節(jié)能量8.4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,年綜合經(jīng)濟(jì)效益1億元。萊蕪鋼鐵集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃總投資18116萬(wàn)元,中央財(cái)政補(bǔ)助資金1800萬(wàn)元,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量24.4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,產(chǎn)生年經(jīng)濟(jì)效益6750萬(wàn)元。
(三)部分重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理基礎(chǔ)夯實(shí)。
在國(guó)家重點(diǎn)管理的萬(wàn)家企業(yè)中,山東省有1188家重點(diǎn)用能企業(yè),這些企業(yè)的自動(dòng)化管理程度比較高,具備企業(yè)能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)條件,其中有68家企業(yè)建立了能源管理體系,各項(xiàng)能源管理基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)。如山東山水集團(tuán),實(shí)行“母子公司、兩級(jí)管理”模式,集團(tuán)所有水泥生產(chǎn)線全部采用新型干法生產(chǎn)工藝,自動(dòng)化水平高,所屬的24家子公司均擁有自己獨(dú)立的局域網(wǎng)、專業(yè)機(jī)房、應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器,集團(tuán)總部建立核心局域網(wǎng),與子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)虛擬局域網(wǎng)模式的無(wú)縫聯(lián)接,為能源管理中心建設(shè)搭建了較好的網(wǎng)絡(luò)軟硬件基礎(chǔ)。
(四)省內(nèi)能源管理中心技術(shù)支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)大的能源調(diào)度、分析、平衡功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源系統(tǒng)優(yōu)化的必要手段,目前,上海寶信軟件股份有限公司、MOX中國(guó)自動(dòng)化公司等企業(yè)具備較強(qiáng)的能源管理控制技術(shù)能力,在寶鋼集團(tuán)、天津鋼鐵、湖北興發(fā)化工、湖南華菱湘鋼等企業(yè)建設(shè)了能源管理中心項(xiàng)目,節(jié)能效果十分明顯。山東省能源管理中心技術(shù)支持企業(yè)起步較晚,但是借助廣闊的省內(nèi)市場(chǎng),企業(yè)成長(zhǎng)迅速,山東積成電子股份有限公司、青島高校軟控股份有限公司等企業(yè),發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開拓市場(chǎng),已經(jīng)成功實(shí)施了成山集團(tuán)、東方汽輪機(jī)、萊鋼、濰柴動(dòng)力等企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目。積成電子企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)于2009年3月通過(guò)了山東省級(jí)技術(shù)成果鑒定,認(rèn)定“iES-E1000企業(yè)能源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與管理中心系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn),運(yùn)行穩(wěn)定可靠,整體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平”。
二、企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題
盡管企業(yè)在加強(qiáng)能源管理方面做了大量工作,企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度有了較大幅度的提高,但在能源管理中心建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題。
(一)部分企業(yè)能源管理控制水平有待進(jìn)一步提高。
能源管理中心項(xiàng)目對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化程度要求較高,從目前全省重點(diǎn)用能企業(yè)來(lái)看,企業(yè)能源管理中心建設(shè)仍處于起步階段,調(diào)查的156戶企業(yè)中,63%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尚不能滿足能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)要求,能源供應(yīng)、使用和產(chǎn)出的計(jì)量沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和匯總,存在企業(yè)節(jié)能管理基礎(chǔ)薄弱、自動(dòng)采集系統(tǒng)不完善、能源信息技術(shù)落后等問(wèn)題,難以滿足企業(yè)深入開展節(jié)能降耗工作的需要。
(二)已建成的企業(yè)能源管理中心功能有待于進(jìn)一步完善。
在已經(jīng)建成的企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目中,部分能源管理中心不夠完善。調(diào)查企業(yè)中,有8家企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造不完備,部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)即時(shí)的采集上傳。6家企業(yè)能源的控制調(diào)度功能不完備,雖然對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和集成自動(dòng)化控制改造,實(shí)施DCS、PLC、QIS等工業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)和相應(yīng)的生產(chǎn)制造自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,但是在能源的單獨(dú)控制、調(diào)度等方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化。
(三)企業(yè)認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高。
部分企業(yè)對(duì)能源管理中心建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)通過(guò)能源的生產(chǎn)、輸送、分配和使用優(yōu)化實(shí)現(xiàn)節(jié)能的認(rèn)識(shí)不到位。大部分企業(yè)只注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?;蚋脑焐a(chǎn)工藝,缺少對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源供需的平衡,根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)用能的平均值或峰值供應(yīng)能源,不能動(dòng)態(tài)控制調(diào)節(jié),造成某段時(shí)間或部分環(huán)節(jié)能源供應(yīng)時(shí)供大于求,降低能源利用效率。
(四)激勵(lì)政策有待于進(jìn)一步完善。
2009年國(guó)家出臺(tái)了對(duì)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)的扶持政策,對(duì)鋼鐵行業(yè)的示范項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì),2010年后,又陸續(xù)增加了有色、建材、化工等行業(yè),支持范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。但省級(jí)以下的各級(jí)政府還沒(méi)有建立相關(guān)激勵(lì)政策,僅依靠國(guó)家政策支持,很難覆蓋到中小型企業(yè),不利于能源管理中心的普及。
三、推進(jìn)山東省重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理中心建設(shè)的途徑
(一)統(tǒng)一企業(yè)能源管理中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
盡管部分企業(yè)建立了能源管理中心,但是建設(shè)內(nèi)容和功能還不完善,不能很好的發(fā)揮企業(yè)能源管理中心的作用。要探索企業(yè)能源管理中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模式,充分發(fā)揮能源調(diào)度優(yōu)化作用。
能源管理中心應(yīng)包括“三個(gè)系統(tǒng)”,即現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃、能源計(jì)量管理、能源監(jiān)控、能耗分析、數(shù)據(jù)報(bào)送、重點(diǎn)設(shè)備能耗管理等功能。一是現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造?,F(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)。主要是通過(guò)企業(yè)對(duì)能源輸送、生產(chǎn)、應(yīng)用控制系統(tǒng)進(jìn)行改造,為能源管理中心的采集、傳輸、調(diào)控提供用能現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐。包括能源輸送控制系統(tǒng)改造、能源生產(chǎn)控制系統(tǒng)改造和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)改造等。二是數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的保障。企業(yè)各能源介質(zhì)存在于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不同環(huán)境中,因性質(zhì)不同,計(jì)量設(shè)備的計(jì)量方式差異較大,針對(duì)不同介質(zhì)和不同計(jì)量方式,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采用不同采集方式建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。包括配備能源計(jì)量器具、定期檢定計(jì)量?jī)x表和健全能源計(jì)量管理制度等。三是信息管理系統(tǒng)建設(shè)。信息管理系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的核心。通過(guò)基礎(chǔ)軟件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和能源管理中心大廳建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的集中控制。包括基礎(chǔ)軟件建設(shè)、控制系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)硬件建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控建設(shè)和能源管理中心大廳建設(shè)等。
(二)加快企業(yè)能源管理中心建設(shè)。
要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以提高能源利用效率為核心,綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),在全省重點(diǎn)用能企業(yè)中建設(shè)能源管理中心,促進(jìn)工業(yè)化和信息化相互融合,推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)能源利用由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”的原則推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度,即堅(jiān)持整體部署與分步實(shí)施相結(jié)合,堅(jiān)持重點(diǎn)推進(jìn)與全面實(shí)施相結(jié)合,堅(jiān)持企業(yè)實(shí)施與政府引導(dǎo)相結(jié)合。通過(guò)建設(shè)企業(yè)能源管理中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即由條塊分割的能源管理向以遠(yuǎn)程綜合監(jiān)控為基礎(chǔ)的扁平化、高效率的運(yùn)行管理模式轉(zhuǎn)變;由分散的能源管理向以集中管控為核心的一體化能源管理模式轉(zhuǎn)變;由傳統(tǒng)的能源管理向以建立能源系統(tǒng)評(píng)價(jià)和考核體系為宗旨的價(jià)值管理模式轉(zhuǎn)變。“十二五”期間,以鋼鐵、有色、建材、化工、煤炭、紡織、造紙等行業(yè)為重點(diǎn),爭(zhēng)取建成100個(gè)省級(jí)能源管理中心示范項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤120萬(wàn)噸以上。
(三)加強(qiáng)政策扶持和技術(shù)研發(fā)。
一是企業(yè)利用好資金扶持政策。建設(shè)能源管理中心的企業(yè)要積極爭(zhēng)取國(guó)家節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金,享受國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。同時(shí),積極爭(zhēng)取世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織資金支持,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是拓寬能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)渠道。通過(guò)合同能源管理財(cái)政補(bǔ)貼政策,鼓勵(lì)以合同能源管理模式組織項(xiàng)目實(shí)施,通過(guò)節(jié)能效益分享型、融資租賃型等多種形式進(jìn)行合作。利用各類金融機(jī)構(gòu)開辟的綠色通道和直通車,爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的貸款支持。三是完善激勵(lì)約束政策。各級(jí)財(cái)政應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、貼息等不同形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金扶持。各級(jí)節(jié)能主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理,對(duì)建設(shè)能源管理中心示范項(xiàng)目的企業(yè),可列入各級(jí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。四是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。企業(yè)要加強(qiáng)與高校、科研單位及有關(guān)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,加大科技研發(fā)投入,開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和適用于能源管理中心要求的軟件系統(tǒng),不斷拓展能源管理中心功能,優(yōu)化系統(tǒng)配置,充分發(fā)揮能源管理中心可監(jiān)測(cè)、可分析、可調(diào)控作用,為企業(yè)合理使用能源提供可靠的技術(shù)支撐。同時(shí),要不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化程度,培養(yǎng)能源管理中心應(yīng)用專業(yè)人才,熟練操控管理系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝、流程變化情況,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)能源管理中心對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全覆蓋。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
節(jié)能主管部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),制定工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)分步分期實(shí)施。對(duì)已建設(shè)的能源管理中心,要加強(qiáng)檢查指導(dǎo),總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)置,優(yōu)化企業(yè)能源流通、使用、監(jiān)測(cè)管理等環(huán)節(jié)。企業(yè)要認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施,節(jié)能潛力較大、工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平高的企業(yè)要積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),主要負(fù)責(zé)人要親自組織協(xié)調(diào),盡快形成節(jié)能能力;其他企業(yè)要逐步提高認(rèn)識(shí),提升能源管理自動(dòng)化水平,加強(qiáng)能源管理,努力為能源管理中心建設(shè)創(chuàng)造條件。各級(jí)節(jié)能和財(cái)政部門應(yīng)按照項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)實(shí)施的能源管理中心項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤和管理,組織項(xiàng)目實(shí)施情況監(jiān)督檢查,確保能源管理中心實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)能效果。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目示范帶動(dòng),通過(guò)召開能源管理中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、編制行業(yè)典型案例等方式,打造一批示范樣板,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加快重點(diǎn)用能企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。