生源啟動(dòng)，全稱為“深圳生源啟動(dòng)環(huán)?？萍加邢薰尽?。這不是一個(gè)通常所見的環(huán)保公司，它是通過回收塑料瓶這樣一個(gè)“撿破爛”的途徑建立起來的，更值得一提的是，創(chuàng)建生源啟動(dòng)的黃駿杰等人，都是剛從大學(xué)畢業(yè)的90后。如果沒有踏上創(chuàng)業(yè)這條路，他們現(xiàn)在也許在某家軟件公司，安穩(wěn)地過著朝九晚五的白領(lǐng)生活。

可以說，生源啟動(dòng)凝聚了一班青年人敢想敢為的青春激情，更見證了他們通過商業(yè)系統(tǒng)做環(huán)保公益的艱辛歷程。

創(chuàng)業(yè)：從“撿破爛”開始

黃駿杰是典型的“深二代”，父母來自潮州，在深圳經(jīng)營一間茶葉鋪。他原本可以住在家里，衣食無憂，但“也許是潮汕人血液里流淌著做生意的基因，所以，我才會(huì)去開辟一個(gè)與自己專業(yè)完全不搭的事業(yè)?！秉S駿杰說。

2010年，通過學(xué)校的環(huán)保創(chuàng)業(yè)講座，這個(gè)學(xué)包裝專業(yè)的年輕人看到了環(huán)保這個(gè)新生行業(yè)的商機(jī)。隨后，他便開始不斷地學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，聽環(huán)保講座，跟著環(huán)保組織學(xué)習(xí)，并在“綠色珠江”發(fā)起人王華禮的建議下，開始將環(huán)保創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目定位在塑料瓶回收行業(yè)。經(jīng)過一番準(zhǔn)備之后，2011年9月份，黃駿杰便與四個(gè)志同道合的伙伴（侯政力、李秋燕、葉浩仁、劉冬雪）開始組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——“生源啟動(dòng)”，這就是“生源啟動(dòng)環(huán)保科技有限公司”的前身。

在很多人看來，回收塑料瓶是一個(gè)“不靠譜”的創(chuàng)業(yè)之路，但黃駿杰一直在努力證明，這與傳統(tǒng)的“收破爛”并不一樣，而且意義更加深遠(yuǎn)。因?yàn)樵?011年，黃駿杰的團(tuán)隊(duì)在針對(duì)深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱“深職院”）中200名學(xué)生進(jìn)行的一次有關(guān)塑料瓶的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，83%的學(xué)生將塑料瓶隨手丟掉，僅有14%的學(xué)生選擇將其交給學(xué)校的回收部門，另有3%的學(xué)生選擇把它們賣給廢品收購站。也正基于此，黃駿杰決定在校園塑料瓶回收上插一腳，“大學(xué)生的環(huán)保意識(shí)比較好，如果能讓大家養(yǎng)成回收塑料瓶的習(xí)慣，那我們的付出就值得了?！?/p>

剛開始的時(shí)候，黃駿杰的經(jīng)營方式就是回收塑料瓶賣往收購站，類似于傳統(tǒng)的回收站。當(dāng)時(shí)他們回收的方式主要有兩種，一種是上門收取。每周三晚七點(diǎn)到十點(diǎn)半，就是黃駿杰的團(tuán)隊(duì)上門服務(wù)收塑料瓶的工作時(shí)間。一開始，他們跑遍深職院四個(gè)校區(qū)（北區(qū)、旺棠、東區(qū)、西區(qū)）都收不到多少瓶子。而且這項(xiàng)工作需要付出的不僅是腦力，還需要更多體力，這讓團(tuán)隊(duì)成員有點(diǎn)吃不消。后來，他們通過發(fā)微博、做倡導(dǎo)等形式，讓很多同學(xué)慢慢知道了他們的團(tuán)隊(duì)以及環(huán)保創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，局面才開始好轉(zhuǎn)。

另一種回收方式是用定量塑料瓶換取實(shí)用物品。即學(xué)生可以將一定量的塑料瓶置換成實(shí)物，例如：每20個(gè)塑料瓶換取一卷清風(fēng)衛(wèi)生紙，每30個(gè)塑料瓶換取超細(xì)纖維吸水毛巾……

2011年9月，回收塑料瓶活動(dòng)開始面向深職院全校學(xué)生施行；2012年3月，黃駿杰的團(tuán)隊(duì)又發(fā)起“收集10萬個(gè)塑料瓶去創(chuàng)業(yè)”的活動(dòng)；到2012年7月，塑料瓶回收數(shù)量已累計(jì)超過10萬個(gè)，深職院共有3000位學(xué)生參與到了這一回收的過程；回收?qǐng)F(tuán)隊(duì)服務(wù)過的深職院宿舍超過500間，這數(shù)量相當(dāng)于深職院宿舍總數(shù)的八分之一。當(dāng)時(shí)生源啟動(dòng)成員僅有四人，并且是在沒有任何團(tuán)隊(duì)組織資助下完成這項(xiàng)工作。黃駿杰等人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，就這樣起步了。

發(fā)展：“巧婦難為無米之炊”

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)的艱辛更是非同一般。

2012年7月10日，黃駿杰的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立深圳市生源啟動(dòng)環(huán)保科技有限公司。隊(duì)員們還沒有從回收10萬個(gè)塑料瓶的滿足感中回復(fù)過來的時(shí)候，困難已經(jīng)接踵而來。

翻開公司的賬目，市場總監(jiān)侯政力發(fā)現(xiàn)，自生源啟動(dòng)組建一年以來，團(tuán)隊(duì)不僅沒有盈余，前期投入的近4萬元也全部打了水漂。資金困難、運(yùn)作模式不清晰、與回收公司經(jīng)營內(nèi)容雷同，成為橫亙?cè)谒麄兠媲暗娜笊健?/p>

“資金支出當(dāng)中，租用倉庫占了最大塊頭；其次是購買禮品、雇用兼職?！币?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，一開始團(tuán)隊(duì)租用的是位置較好的倉庫，租金高達(dá)1000元/月。后來，他們尋找到地理位置偏僻的倉庫，租金只需要600元/月。租金雖然降下來了，但是每月回收來的塑料瓶，賣了錢之后，抵扣完把塑料瓶運(yùn)到回收站的運(yùn)費(fèi)以及這個(gè)倉庫租金，基本上也所剩無幾。此外，黃駿杰堅(jiān)持禮品積分制（學(xué)生可以辦理積分卡，通過回收瓶子進(jìn)行積分，攢夠分?jǐn)?shù)就可以換成相應(yīng)的禮品，這是黃駿杰的團(tuán)隊(duì)實(shí)行的另一種回收方式），每個(gè)禮物成本2元，這也是一筆不小的開支。

據(jù)黃駿杰介紹，包括他在內(nèi)公司共有4名成員，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營、市場、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)。但從7月10日公司成立后，前三個(gè)月成員無分文收入，第四個(gè)月的收入也只有1200元/人，還未達(dá)到深圳人均月收入水平。向家里拿錢、問朋友借錢是公司唯一的“融資”途徑，但公司注冊(cè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、租金、水電費(fèi)等樣樣都要錢。“負(fù)債累累”的現(xiàn)實(shí)狀況在消耗著創(chuàng)業(yè)成員的激情。

2012年9月1日，生源啟動(dòng)因?yàn)橘Y金問題，無法繼續(xù)在深職院推行“上門回收塑料瓶，定量塑料瓶換取實(shí)用物品”的服務(wù)。于是，公司推出“向500人借10元，讓全校一起收瓶子”的借款活動(dòng)?！叭绻覀?cè)诮杩顣r(shí)間沒有借到5000元的話，那生源啟動(dòng)上門回收（廢塑料瓶）服務(wù)將不再存在……”8月31日“向500人借10元”的活動(dòng)正式啟動(dòng)，“生源啟動(dòng)”微博上的這句話，顯示了這個(gè)剛成立的公司面臨的資金難題。活動(dòng)時(shí)間在2012年9月1日至2012年10月1日。最后，他們只湊得借款630元，獲得捐獻(xiàn)210元，借款活動(dòng)失敗。

經(jīng)過反思和總結(jié)，黃駿杰他們覺得應(yīng)該先做好造血系統(tǒng)，再回到回收服務(wù)市場，從而去改變更多人的環(huán)保習(xí)慣。于是，生源啟動(dòng)決定取消回收服務(wù)，轉(zhuǎn)向銷售環(huán)保再生產(chǎn)品。10月7日，生源啟動(dòng)第一個(gè)再生產(chǎn)品——“啟動(dòng)一號(hào)”再生迷你收納包正式推出，該產(chǎn)品采用的布料皆為廢棄塑料瓶回收加工生產(chǎn)出來的PET環(huán)保布制作而成。通過類似產(chǎn)品的推出，生源啟動(dòng)一方面希望改變目前窘迫的情況，另一方面也志在推動(dòng)人們對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的使用。至于產(chǎn)品的市場前景，則還需要經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)。

理想和現(xiàn)實(shí)的碰撞，讓這群創(chuàng)業(yè)青年也深受困擾?！罢f沒有沮喪，那是假的。”黃駿杰說道，但他繼續(xù)說，“這些沮喪都會(huì)慢慢變成動(dòng)力，我們公司每一個(gè)成員對(duì)環(huán)保都很有激情，要不然也不會(huì)堅(jiān)持到現(xiàn)在?！?對(duì)他們來說，創(chuàng)業(yè)也許會(huì)失敗，但“生源啟動(dòng)”不會(huì)失敗。

理念：

用一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)做公益

“我要做一個(gè)環(huán)保的渠道出來?！碑?dāng)聽到身邊的同學(xué)擁有從事環(huán)保的想法，卻苦于不知如何實(shí)現(xiàn)，最終只能放棄的時(shí)候，黃駿杰萌發(fā)了這樣的念頭。所以，創(chuàng)業(yè)對(duì)黃駿杰來說，不單單只是讓自己富有，還包含了對(duì)自己環(huán)保公益理想的實(shí)踐。

在黃駿杰看來，商業(yè)和環(huán)保是可以兼顧的。他認(rèn)為，很多公益組織拿著困窘的資金做公益，生存狀況令人堪憂。而如果有人投資，有時(shí)又不得不做一些依附于贊助商的事情。所以他想發(fā)展一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的公益事業(yè)，用一個(gè)商業(yè)的系統(tǒng)去做大公益并且讓自己富有。

生源啟動(dòng)本身就是這種理念嘗試的產(chǎn)物，即，以“上門回收塑料瓶，定量塑料瓶換實(shí)用物品”的服務(wù)方式，收集塑料瓶；通過循環(huán)再造，將塑料瓶加工成衣服、毛毯等實(shí)用品，進(jìn)行銷售；在這個(gè)過程中普及環(huán)保理念，使全社會(huì)都能養(yǎng)成收集塑料瓶的習(xí)慣?！捌鋵?shí)我做環(huán)保一開始只是朝著一個(gè)很模糊的方向去走，后來在慢慢摸索后希望變成事業(yè)，再后來才慢慢成為一個(gè)希望可以一直做下去的理想?！秉S駿杰這樣說到。

其實(shí)，走環(huán)保公益的創(chuàng)業(yè)路，需要的并不是多么龐大的人力、物力、財(cái)力支撐，而是一顆熱愛公益事業(yè)的心。“有些事情現(xiàn)在不做，一輩子都不會(huì)做了。如果你想做一件事情，全世界都會(huì)幫助你?！边@是黃駿杰曾經(jīng)在電視上看到的深深觸動(dòng)他的一句話，因?yàn)橄嘈胚@句話，他才堅(jiān)持到今天。

在環(huán)保創(chuàng)業(yè)的路上，雖然崎嶇難行，但這群充滿激情的少年堅(jiān)信：改變環(huán)保習(xí)慣的一小點(diǎn)，是造福地球的一大步。有了夢(mèng)想的支持，環(huán)保創(chuàng)業(yè)的道路也就會(huì)一直延續(xù)。我們也相信，在環(huán)保的路上，他們不會(huì)孤獨(dú)。