馬云從小練武，喜愛武俠文化，稱得上是一個(gè)高明的武術(shù)家。這也是他跟別人不同的地方，用兵家的斗爭方式在商場上戰(zhàn)斗。

他的這種武俠文化影響了整個(gè)阿里巴巴，讓集團(tuán)變成一個(gè)江湖。在“光明頂”（阿里巴巴的會(huì)議室）里議會(huì)，同事之間很自然地稱呼“花名”，這些“花名”都來自武俠小說里的人物。而馬云自稱是《笑傲江湖》里的風(fēng)清揚(yáng)，不受任何教條主義束縛，看似無招勝有招。

他還有令人意外的一面。至今人們還記得他“白發(fā)魔女”的造型，頭戴雞冠、披著白色假發(fā)，在萬人體育場中心演唱英文歌曲。就是這么一個(gè)在創(chuàng)業(yè)中磨練智慧的丑男人，堅(jiān)持夢想?yún)s不失激情；隱忍、感性，卻不會(huì)充滿怨氣；從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家再到有責(zé)任的企業(yè)家，他的經(jīng)歷充滿著太多的勵(lì)志故事。讓人驚訝的是，他將于今年5月10日辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，只承擔(dān)集團(tuán)董事局主席的全職工作。

現(xiàn)在他想做的是，把這個(gè)世界交給年輕人?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在?！?/p>

“主心骨”脫手后，龐大的電子商務(wù)帝國未來如何運(yùn)作？是真正的放權(quán)，還是另有布局？

愛他就給他“自由”

2012年對于阿里巴巴來說很有意義。

首先是重掌控股權(quán)。根據(jù)雅虎2005年入資阿里巴巴時(shí)簽下的協(xié)議，到2010年，雅虎成為這個(gè)高速發(fā)展的集團(tuán)的頭號(hào)股東。然而，2012年，馬云僅用了4個(gè)月時(shí)間，以63億美元現(xiàn)金及價(jià)值8億美元的阿里巴巴集團(tuán)優(yōu)先股，就回購了雅虎持有的阿里巴巴集團(tuán)20%的股份，為“阿里贖了身”。

接著是集團(tuán)分拆改革。阿里巴巴調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織，成立25個(gè)事業(yè)部；調(diào)整了業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系，由董事局負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)、由CEO負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成。馬云說：“這是13年來最艱難的一次組織、文化變革?！?/p>

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，阿里巴巴集團(tuán)接班人體系已經(jīng)成型。其核心為每一級主管都必須有意識(shí)地將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，通過言傳身教，以及“傳幫帶”形式培養(yǎng)年輕管理者。為了落實(shí)此制度，阿里巴巴還成立了組織部，每年都會(huì)對集團(tuán)和各個(gè)子公司進(jìn)行一次大規(guī)模人才盤點(diǎn)，為公司的未來發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

從股權(quán)回購融資到集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，馬云已經(jīng)將“硬骨頭”拿下，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)離開，是為集團(tuán)的分拆改革做緩沖。有分析認(rèn)為，這樣可以為集團(tuán)高管建立一個(gè)良性競爭機(jī)制，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的管理人才。如果這個(gè)過程不夠順利，馬云隨時(shí)會(huì)再回集團(tuán)掌權(quán)。

馬云不會(huì)輕易放棄什么，這不符合他鍥而不舍的風(fēng)格。他曾對阿里巴巴的業(yè)務(wù)做過一個(gè)形象的比喻，“B2B是大哥，弟弟妹妹們上學(xué)都靠他來供；淘寶是妹妹，可以拿著大哥給的錢買花裙子；老三是支付寶，才上小學(xué)，但它最有志氣，要在未來扛起養(yǎng)家的重?fù)?dān)?！?/p>

來自投資界和媒體的資深人士也認(rèn)為，馬云不是放手，而是想將更多精力轉(zhuǎn)到阿里巴巴的金融業(yè)務(wù)上。值得注意的是，在阿里巴巴剛剛完成的業(yè)務(wù)調(diào)整中，支付寶、金融業(yè)務(wù)確實(shí)被排除在外，這不免凸顯出馬云在金融業(yè)務(wù)上的布局野心和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

馬云此前曾說，“支付寶和淘寶不會(huì)單獨(dú)上市，阿里巴巴再次上市肯定是整體?！爆F(xiàn)在看來，馬云辭職跟這件事也有很大關(guān)聯(lián)。據(jù)彭博報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)聘請了瑞士信貸和高盛安排IPO事宜，此次IPO可能在今年，融資額高達(dá)30億～40億美元，地點(diǎn)選在香港。

“做大做強(qiáng)是自然的結(jié)果，不是追求的目標(biāo)。把事情做好，是目標(biāo)?！边@是馬云在宣布將辭任CEO時(shí)說的，可以看出，他不是要做甩手掌柜。

馬云的“女二號(hào)”

風(fēng)清揚(yáng)不愿出山，但他培養(yǎng)了令狐沖，不知道這位風(fēng)清揚(yáng)大師想培養(yǎng)的令狐沖是誰？

現(xiàn)在多數(shù)猜測都指向種子選手彭蕾。唯她，傳承馬云的價(jià)值觀衣缽最深最全，業(yè)務(wù)決斷力最強(qiáng)。

或許像孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、劉偉之于史玉柱，如果馬云也想找一個(gè)既聽話又有執(zhí)行力的女性高管做阿里巴巴的二號(hào)人物，那么這個(gè)人最有可能是彭蕾。

彭蕾領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)部門，包括市場部和服務(wù)部，她在提升客戶滿意度及維持企業(yè)文化方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是阿里巴巴資深高管中唯一的“十八羅漢”（18名創(chuàng)始人之一），而且是70后，正符合馬云要重點(diǎn)培養(yǎng)的接班人的年齡段。知名IT觀察人士馮大輝分析道：“彭蕾確實(shí)有能力、有資格擔(dān)當(dāng)CEO?！?/p>

彭蕾現(xiàn)任支付寶的總裁和集團(tuán)CPO，馬云要是將更多的精力投放到金融方面，彭蕾在支付寶的職務(wù)也將會(huì)有所變化。

在馬云的辭職信中提到，“接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又‘ET’類的CEO，更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神?！?/p>

彭蕾本就是馬云的學(xué)生，也與馬云共事多年，她在阿里巴巴的付出和努力一直都是馬云“ET”類的風(fēng)格。是否如馬云所設(shè)想的那樣，新的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)給阿里巴巴帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)，只有時(shí)間才能揭曉答案。既然說是鼓勵(lì)年輕的同事來擔(dān)當(dāng)重任，那這些年輕人不妨爭取一下。W

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新任阿里巴巴CEO猜想

彭蕾 ★★★★

理論依據(jù)：阿里巴巴集團(tuán)CPO、支付寶總裁，影響力僅次于馬云，也是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，典型的中國企業(yè)“女二號(hào)”。更有意思的是兩人長得也很相像。

陸兆禧★★★

理論依據(jù)：阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官。2000年至今歷任阿里巴巴華南大區(qū)最高負(fù)責(zé)人、阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼任支付寶總裁、淘寶網(wǎng)總經(jīng)理、首席數(shù)據(jù)官。今年架構(gòu)調(diào)整后，分管數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、云OS三大事業(yè)部。經(jīng)驗(yàn)豐富，能駕馭大局。

張勇★★☆

理論依據(jù)：盛大網(wǎng)絡(luò)前CFO，離職后出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO，2011年6月任淘寶商城CEO，今年阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整后，分管天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部，充分顯示出馬云對他的重視。

曾鳴★★

現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)總參謀長，負(fù)責(zé)阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略十分熟悉。因此，接任C E O的可能性也較高。

降星原因：陸兆禧、張勇、曾鳴在阿里巴巴新架構(gòu)中都負(fù)責(zé)管理多個(gè)事業(yè)部，這應(yīng)該是一項(xiàng)長期任命，短期之內(nèi)很難調(diào)整，所以還是彭蕾出任新CEO的可能性略高。