近年來，山西提出“要像做好煤炭資源的延伸一樣，做好文化這篇大文章”，將文化產(chǎn)業(yè)作為資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的抓手和替代產(chǎn)業(yè)。在全球文化產(chǎn)業(yè)洗牌重組背景下，中國文化產(chǎn)業(yè)由“急行軍”“粗線條”明顯轉(zhuǎn)向“精耕細作”“求新求特”。對于山西文化產(chǎn)業(yè)而言，如何從彷徨走向輝煌，面臨九“難”迷局，更需要六“易”破局。

九“難”迷局

文化“難”轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，文化產(chǎn)業(yè)長期被抑制。近年來，山西各地意識到資源產(chǎn)業(yè)不可持續(xù)，也嘗試了包括循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各種轉(zhuǎn)型升級，但顯然非一日之功，其中還有諸如GDP夢魘的陣痛、反復(fù)。

觀念“難”轉(zhuǎn)變 多地城市在政策制定上，往往將文化產(chǎn)業(yè)作為替代產(chǎn)業(yè)，去彌補落后產(chǎn)業(yè)淘汰后的GDP真空，甚至用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念來對待文化產(chǎn)業(yè)，沒有將文化產(chǎn)業(yè)與本地區(qū)文化大發(fā)展大繁榮緊密結(jié)合起來，發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢。

規(guī)?！半y”做大 2012年山西文化產(chǎn)業(yè)（含旅游業(yè)）增加值不到2000億元，僅相當(dāng)于北京市海淀區(qū)的產(chǎn)值，其規(guī)模、帶動性都不大。在一個較低發(fā)展水平基礎(chǔ)上趕超跨越，無疑難度巨大。

創(chuàng)新“難”突圍 目前山西文化產(chǎn)業(yè)尚不具備創(chuàng)新元素，主要還是靠政府行政手段拉動。例如，出了一個“喬家大院”，“大院”景點蜂擁而起；一個“晉善晉美”廣告語，全省上下原封照用，而自己原來的特色卻被放棄。

形象“難”改觀 隨著人們的環(huán)境保護意識增強，山西給人的印象成了污染、低端，與文化產(chǎn)業(yè)綠色、高端的形象格格不入，而負面形象改變在資源產(chǎn)業(yè)依然獨大的現(xiàn)實下顯得很無奈。

政策“難”扶持 由于錯失文化產(chǎn)業(yè)第一輪發(fā)展良機，各省市優(yōu)惠政策趨同已是不爭的事實，而政策性優(yōu)惠驅(qū)動將逐漸讓位于整體性的 機制優(yōu)化和資源有效配置，給山西政策扶持帶來更高難度。

文化品牌“難”打造 2012年山西旅游局組織了十大景區(qū)評選，而如果將這些文化品牌放在全國、全球的視野來看，真正具有知名度、影響力的恐怕不到三成。

企業(yè)“難”培育 目前山西文化市場發(fā)育不健全，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展滯后，僅有產(chǎn)值超億元文化企業(yè)20多家，產(chǎn)值500萬元以上文化企業(yè)700多家，大部分中小企業(yè)生存空間小。

專業(yè)人才隊伍“難”建設(shè) 山西現(xiàn)有大專院校人才培養(yǎng)體系主要是服務(wù)于傳統(tǒng)經(jīng)濟，文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的職業(yè)教育也較為落后，特別缺乏善創(chuàng)意、懂技術(shù)、通經(jīng)營的高層人才。沒有人才，何談文化產(chǎn)業(yè)振興？

六“易”破局

值得注意的是，我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)東部地區(qū)文化資本效益下降的情況，而中西部一些落后、偏遠的少數(shù)民族聚居省份，文化投資的效益反而要比東部高。消費者愿意花錢購買的內(nèi)容恰恰是那些原創(chuàng)的、差異的、不可替代的部分。對于山西而言，九“難”并非天塹，更有六“易”破局。

文化資源“易”開發(fā) 山西是文化資源大省，與東部沿海地區(qū)歷經(jīng)傳統(tǒng)工業(yè)化、城市化變成樓宇森林相比，山西可開發(fā)的文化資源是很多的，“遍地是黃金”。

創(chuàng)新思維“易”激發(fā) 晉商是中國最早、最會做生意的群體，山西人骨子里有創(chuàng)新思維，僅山西在京媒體人就有3000人。如果能夠激發(fā)山西人的文化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情，文化產(chǎn)業(yè)大有可為。

“一張白紙”“易”升級 山西文化產(chǎn)業(yè)如同“一張白紙”，加之產(chǎn)業(yè)周期相較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)短，能夠繞開若干發(fā)展沖動造成的障礙和陷阱，直接實現(xiàn)生產(chǎn)力。

產(chǎn)業(yè)元素“易”布局 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，山西各地市尚未形成文化產(chǎn)業(yè)小利益集團林立的局面。歷史型、生態(tài)型、科技型等不同業(yè)態(tài)文化產(chǎn)業(yè)相對能夠根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律進行布局優(yōu)化，而非根據(jù)短期利益。

民間資本“易”投入 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造就了一大批山西富豪，數(shù)量龐大的民間游資如何出路，在房地產(chǎn)、金融等暴利產(chǎn)業(yè)風(fēng)險加劇的情況下，文化產(chǎn)業(yè)以其投資小、見效快，吸引力在快速增加。

政策空間“易”操作 盡管政策紅利越來越少，但是山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜改試驗上升到國家層面，給予山西文化產(chǎn)業(yè)可供操作的政策空間很大，當(dāng)然也是考驗決策者的智慧，如何應(yīng)用這種空間，起到“四兩撥千斤”的政策杠桿效應(yīng)。

山西文化產(chǎn)業(yè)的春天即將到來？ 雖然山西文化產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展起點比過去要高，加之市場、政策、資本等紅利疊加，發(fā)展?jié)摿?、機遇前所未有。但區(qū)域競爭比過去更激烈，諸多瓶頸和制約因素依然可能成為阿喀琉斯之劍，因此再創(chuàng)新、再超越的難度也更大。要以世界一流為標(biāo)桿，在各個領(lǐng)域?qū)で蟆皹?biāo)桿”，通過理念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)進位趕超、轉(zhuǎn)型跨越，將山西文化牌打出、打好、打靚。