“中國(guó)可能不缺企業(yè)家,缺的是引領(lǐng)各行業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)意價(jià)值的創(chuàng)意大師?!?/p>
賈偉
中國(guó)著名設(shè)計(jì)師,洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌[SANSA上上]創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)。
熱愛(ài)是王道
“我是不是穿得太隨意了?”賈偉身著灰色T恤衫,“這是臺(tái)灣一個(gè)藝術(shù)區(qū)負(fù)責(zé)人送的?!泵鎸?duì)是否“要把公司開(kāi)到臺(tái)灣去”的疑問(wèn),賈偉興奮地說(shuō),“是的,是的,我們想在臺(tái)灣開(kāi)內(nèi)地的第一家設(shè)計(jì)公司。”
工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)出身的賈偉2000年任職于聯(lián)想集團(tuán),四年后,他果斷辭職,選擇創(chuàng)業(yè)。談及緣由,賈偉用了6個(gè)字——“天時(shí)、地利、人和”,彼時(shí)正值國(guó)家開(kāi)始支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展之時(shí),國(guó)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)的需求較大,包括賈偉所在的聯(lián)想公司。出生于創(chuàng)業(yè)家庭的賈偉“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上沒(méi)有很好的設(shè)計(jì)公司,那我就干脆做一個(gè)?!?/p>
于是,他從一個(gè)人、一個(gè)辦公位開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)?!爱?dāng)租到四個(gè)辦公位時(shí),才有了自己的辦公位,第五個(gè)人來(lái)的時(shí)候,我就把位子讓給他,之后就在不斷地讓位子?!辟Z偉說(shuō)著,面露喜色,“當(dāng)租到15個(gè)辦公位時(shí),租辦公位的人說(shuō)‘你發(fā)展得太快了,應(yīng)該去租一個(gè)辦公室了’”。提及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,賈偉說(shuō)“也有波折”,“首次去見(jiàn)客戶時(shí)自己是‘三無(wú)’人員——無(wú)名片、無(wú)資料、無(wú)電腦,當(dāng)場(chǎng)被客戶質(zhì)疑?!?/p>
在賈偉看來(lái),真正打開(kāi)局面“是靠熱情”,是靠自己內(nèi)心的熱愛(ài)與追求?!澳菚r(shí)和客戶都會(huì)談一兩個(gè)小時(shí),甚至是當(dāng)面給對(duì)方出方案。”世界500強(qiáng)企業(yè)三星承接的奧運(yùn)地鐵8號(hào)、10號(hào)線自動(dòng)售票機(jī)、檢票機(jī)及查詢機(jī)項(xiàng)目請(qǐng)了包括2家德國(guó)公司、2家韓國(guó)公司、7家中國(guó)公司在內(nèi)的11家公司,最終的設(shè)計(jì)權(quán)落戶洛可可,因?yàn)椤艾F(xiàn)場(chǎng)我就提出了解決、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案”。
創(chuàng)業(yè)八年,賈偉有自己的感悟,“創(chuàng)意很有可能把自己變成一個(gè)管理者,我見(jiàn)過(guò)好多設(shè)計(jì)公司的老板,是很好的設(shè)計(jì)師,是設(shè)計(jì)師的精英,創(chuàng)業(yè)不到三年,就對(duì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意不管不顧,成為不折不扣的管理者?!辟Z偉認(rèn)為,這是管理創(chuàng)意公司的大忌。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很容易丟掉創(chuàng)意原動(dòng)力,“我最害怕的就是丟掉這種創(chuàng)意的核心價(jià)值?!?/p>
對(duì)“流水線”說(shuō)NO
在洛可可辦公區(qū)的墻壁上,寫(xiě)著八個(gè)字“創(chuàng)意是水,溫和力量”,說(shuō)到創(chuàng)意和水的關(guān)系,賈偉眼神中透著亮光,“創(chuàng)意不是土壤、不是陽(yáng)光、不是種子,而是水?!彼獙?chuàng)意的水澆灌到產(chǎn)業(yè)中,形成產(chǎn)業(yè)鏈,最終打造創(chuàng)意型的平臺(tái)式公司。
談到科技與創(chuàng)意的關(guān)系,賈偉幽默地說(shuō),“我剛買了iphone5,好多人推薦我用三星,作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,我覺(jué)得應(yīng)該用iphone?!彼J(rèn)為,我們正處在工業(yè)時(shí)代與后工業(yè)時(shí)代的交界處,工業(yè)革命大量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、流水線生產(chǎn)滿足了人們對(duì)物質(zhì)的極大需求,但是產(chǎn)品變得冷漠,缺少了價(jià)值感?!澳莻€(gè)時(shí)代,設(shè)計(jì)師成為快速滿足物質(zhì)需求的工具?!辟Z偉像發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密,接著有點(diǎn)兒興奮,“后工業(yè)時(shí)代之后就是設(shè)計(jì)師時(shí)代,那時(shí)就不是一個(gè)喬布斯,而是一百個(gè)、一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)喬布斯。”
曾經(jīng),賈偉的夢(mèng)想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起退休,但一次英國(guó)之行改變了他的想法。“當(dāng)時(shí)一心想要把自己打造成企業(yè)的管理者”,但在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的英國(guó)看來(lái),洛可可和CCTV是一樣好的企業(yè),他們看中的是企業(yè)的核心創(chuàng)新力。賈偉由此很受鼓舞,之后他對(duì)人才、企業(yè)和自己都有了新的認(rèn)識(shí),“中國(guó)可能不缺企業(yè)家,缺的是引領(lǐng)各行業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)意價(jià)值的創(chuàng)意大師?!?/p>
賈偉想到洛可可發(fā)展到一千人的團(tuán)隊(duì)時(shí),“遇到的發(fā)展瓶頸可能就是人才”,于是洛可可設(shè)計(jì)學(xué)院每年選擇十幾名年輕的設(shè)計(jì)師來(lái)培養(yǎng)。面對(duì)教育流水線生產(chǎn)出來(lái)的學(xué)生,他要增強(qiáng)他們的創(chuàng)意觀,建立他們的格局觀、生命觀,同時(shí)有像奧迪、西門(mén)子、三星等世界500強(qiáng)的案例實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。賈偉在人才培養(yǎng)上煞費(fèi)苦心,“把公司搞得再大,有兩個(gè)模式,一個(gè)是群體力量,另一個(gè)是個(gè)體價(jià)值,我們追求個(gè)體價(jià)值。我們看中熱愛(ài)設(shè)計(jì)的人,而不是把設(shè)計(jì)當(dāng)成工作的人。如果創(chuàng)意像銀行數(shù)錢一樣,那就流水線了。創(chuàng)意一定是無(wú)色,無(wú)味,無(wú)形的,一定是活潑潑的,可以是蒸汽、冰、雪、雨,具有可塑性?!?/p>
“我愿意去平衡”
雖然一再提自己意在成為創(chuàng)意大師,但是,多年來(lái)賈偉也摸索出更加適合創(chuàng)意企業(yè)管理的“上上基因法”。當(dāng)洛可可從一個(gè)人發(fā)展到近三百人,賈偉開(kāi)始反思自己的管理模式,他用體育產(chǎn)業(yè)作比喻,“一個(gè)姚明可能大于整個(gè)國(guó)家籃球隊(duì)的價(jià)值,中國(guó)如果出現(xiàn)幾個(gè)設(shè)計(jì)大師的話,比上百家設(shè)計(jì)公司更有價(jià)值。”洛可可將員工分為7人一組的有機(jī)創(chuàng)意體,且擁有自主財(cái)務(wù)結(jié)算能力,“這是一種思維方式的改變”。
在洛可可的開(kāi)放式辦公區(qū),大家可以自由討論,還養(yǎng)有小貓小狗,所有都是通透式、開(kāi)放式、自由式的格局,連賈偉的辦公室都是通透的。“既然是水就要流淌、透明、自由,每一滴水都有自己的價(jià)值,設(shè)計(jì)師有些來(lái)自泉水、有些來(lái)自江河水、有些來(lái)自井水、也有些來(lái)自自來(lái)水,但是匯聚到一起會(huì)產(chǎn)生很大價(jià)值?!碑?dāng)被問(wèn)到如何來(lái)平衡這些不同的水時(shí),賈偉欣慰地表示,平衡起來(lái)確實(shí)不容易,但“自己還是比較理解設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師有時(shí)像孩子,情緒化,好的設(shè)計(jì)師一直在感性和理性之間游離。我愿意去平衡?!?/p>
談到既是設(shè)計(jì)師,又是管理者的自己,賈偉哈哈大笑著說(shuō),“我的生活很亂,你看我的名片,洛可可設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)、上上的創(chuàng)意總監(jiān)、賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)三個(gè)身份?!痹诼蹇煽蓛?nèi)部,作為水的設(shè)計(jì)師也處于流動(dòng)狀態(tài),從洛可可流動(dòng)到賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn),從賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)再流動(dòng)到上上,“當(dāng)然也有流出去的”。對(duì)設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期的培養(yǎng),最后不免有所流失,對(duì)此賈偉很坦然,“這就是水文化,水是自由的,但是最終的使命是一致的,就是流向創(chuàng)意的海洋?!?/p>
賈偉希望可以將洛可可打造為一家世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新公司,“挺起中國(guó)設(shè)計(jì)的脊梁”。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)“中國(guó)人前胸寫(xiě)著MADE IN CHAINA ,背后卻寫(xiě)著大大的COPY。”成立八年來(lái),洛可可包攬IF、IDEA及紅星等國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)界大獎(jiǎng),也是中國(guó)獲國(guó)家大獎(jiǎng)最多的設(shè)計(jì)公司。
上上之道
“現(xiàn)在來(lái)演示一下高山流水的意境”,隨賈偉來(lái)到辦公室,桌上擺放著一個(gè)“高山流水”的香臺(tái),“以石代山,以煙代水”。賈偉找來(lái)一支香錐點(diǎn)上,說(shuō)自己每天都“花一炷香的時(shí)間,與心靈對(duì)話。”幾顆隨意磊疊的卵石,當(dāng)香錐燃起,煙氣騰挪,沿著石壁緩緩下瀉,似舞者,似瀑布,似云海,似山川河流。賈偉說(shuō),“我們只提供一張白紙,剩下的由觀眾自己來(lái)體會(huì)?!?/p>
十年的設(shè)計(jì)經(jīng)歷讓賈偉對(duì)工業(yè)時(shí)代大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生了厭?!爸袊?guó)傳統(tǒng)的儒釋道文化,內(nèi)涵博大精深,告訴我們?nèi)绾翁幚碜约号c自然、與社會(huì)、與自己的關(guān)系?!币劳袀鹘y(tǒng)文化精髓,2009年,洛可可開(kāi)發(fā)了品牌“上上”。洛可可做了1000多個(gè)項(xiàng)目,真正來(lái)自東方文化、東方智慧、東方生活方式的設(shè)計(jì)卻少之又少。于是,上上成為一種探索,成為中國(guó)傳統(tǒng)文化和科技相結(jié)合的探索。賈偉提出了活潑潑的生活智慧,生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受成為上上創(chuàng)意的靈感來(lái)源,也就有了包括“高山流水”香臺(tái)在內(nèi)的上上香、上上茶、上上食等一系列創(chuàng)意產(chǎn)品。賈偉希望能把自己的情感融入其中,消費(fèi)者能夠與產(chǎn)品對(duì)話,并且能夠當(dāng)傳家寶一樣傳下去。
談起“上上”二字的來(lái)源,賈偉說(shuō),“上上在古代有極品的意思,上上碗、上上石、上上居等等,欲得其上,必求上上。上上是一種平衡,是螺旋式上升的精進(jìn)過(guò)程,是上上合一的和諧境界。”
在賈偉眼中,設(shè)計(jì)只是一種語(yǔ)言,背后則是不同的文化,不同國(guó)家的設(shè)計(jì)師只是在使用不同的設(shè)計(jì)語(yǔ)言?!懊绹?guó)已經(jīng)開(kāi)始用我們的文化來(lái)制作好萊塢大片,但是他們只能從自己的文化角度來(lái)解讀,像《功夫熊貓》,他們認(rèn)為熊貓是需要有功夫的,而在中國(guó)熊貓是溫和的,憨態(tài)可掬的,喜歡竹子,像一個(gè)隱士?!辟Z偉認(rèn)為,東方美學(xué)意識(shí)需要設(shè)計(jì)師來(lái)喚醒,“這些全在我們的DNA里”。上上旨在挖掘東方的美意識(shí),然后將這種文化推向世界,讓西方人懂得什么是霧里看花、水中望月。
記者手記:
作為國(guó)內(nèi)頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司,洛可可于2011年初搬到了北京朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)東路的6號(hào)院內(nèi),外面車水馬龍,院內(nèi)卻有著一種讓人心沉靜下來(lái)的力量,少見(jiàn)的泥土、綠色的植物、隨意的座椅、開(kāi)放式陽(yáng)臺(tái)……一切都自由、通透、開(kāi)放,叫人不由想把思緒慢下來(lái)。
采訪時(shí),露天陽(yáng)臺(tái)的桌上擺放著三只鳥(niǎo)的藝術(shù)品,“我希望養(yǎng)一些自由的鳥(niǎo),鳥(niǎo)應(yīng)該在自然中生活?!辟Z偉的話好像在印證著自己,他似乎一直努力做一只自由的創(chuàng)意鳥(niǎo)。