摘 要：本文以如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，介紹了工程企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)深入調(diào)研，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際提出建議，以期對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)有所裨益。

關(guān)鍵詞：重組 企業(yè)文化 融合

中圖分類號(hào)：G05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0179-01

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作概況

中核工程公司黨委在核工業(yè)集團(tuán)公司黨組和直屬黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，全員參與，注重融合的方針，緊密結(jié)合工程公司實(shí)際，工程公司始終將企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)和立足點(diǎn)放在服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展上，通過(guò)強(qiáng)化組織實(shí)施、整合文化資源、健全文化載體、培育文化成果等方面，努力建設(shè)有特色、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的核電工程公司的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

2 公司企業(yè)文化建設(shè)的典型做法

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織實(shí)施

針對(duì)公司成立時(shí)間短、組成成分多、辦公地點(diǎn)跨多區(qū)域、原有企業(yè)文化趨于多元的實(shí)際，工程公司健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建了橫到邊、縱到底的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。2010年初成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨群工作部主任具體負(fù)責(zé)，并配備了專、兼職工作人員?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的成員不僅是企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)貫徹落實(shí)的執(zhí)行者，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、措施、方案制訂時(shí)的參與者。同時(shí)，作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)的執(zhí)行者，由于參與其中，理解充分，才能做到推進(jìn)有序，貫徹有力，落實(shí)到位。從而有力的保障了企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

工程公司曾多次組織召開企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，并確定了“六項(xiàng)基本原則”和分“三步走實(shí)施策略”，即“以人為本與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、兼容并蓄與注重特色相結(jié)合、講求實(shí)效與循序漸進(jìn)相結(jié)合、整體規(guī)劃和系統(tǒng)運(yùn)作相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合、繼承傳統(tǒng)與不斷創(chuàng)新相結(jié)合”的原則。并通過(guò)制定公司黨群工作績(jī)效考核細(xì)則，將企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司科學(xué)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系。

2.2 以人為本，融合文化資源

文化融合是體制機(jī)制改革過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”“粘合劑”和“催化劑”，更是重組合并的關(guān)鍵，工程公司自重組以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本，通過(guò)全面調(diào)研、開展廣泛討論等方式，系統(tǒng)地進(jìn)行文化評(píng)估，在尊重文化差異的基礎(chǔ)上，本著揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互尊重、求同存異的原則，推進(jìn)文化融合，努力營(yíng)造“1+1>2”的文化效應(yīng)。

構(gòu)建理念體系。工程公司注重價(jià)值理念的融合，價(jià)值理念的融合是文化融合的核心。工程公司于2011年初，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布了《關(guān)于征集中核工程公司“企業(yè)精神”的通知》，組織開展了“企業(yè)理念”征集和企業(yè)文化調(diào)查活動(dòng)，收集調(diào)查問(wèn)卷700份、“企業(yè)精神”600余條。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員在匯總、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)和提煉相關(guān)的企業(yè)理念，截止目前，通過(guò)自下而上、自上而下的方式，提煉包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、宗旨等理念體系40余條，并組織召開企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神再系統(tǒng)組織青年員工、管理工作人員、工程現(xiàn)場(chǎng)一線人員代表等召開征求意見座談會(huì)，廣泛征求意見，目前已基本形成了兩套理念體系要素內(nèi)容，等待進(jìn)一步提煉，這是全員參與、逐步凝練的過(guò)程。工程公司還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地調(diào)研等形式，除了到公司的現(xiàn)場(chǎng)、分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研摸底，還專門到行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。力求通過(guò)分析學(xué)習(xí)，總結(jié)、提煉出廣大員工認(rèn)同的價(jià)值理念，促進(jìn)文化上的深度融合。

完善形象體系。為規(guī)范我公司現(xiàn)有的視覺形象識(shí)別元素，充分展示我公司企業(yè)精神，塑造我公司的整體形象，公司成立之初，組織編制并發(fā)布了《公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，通過(guò)在實(shí)踐中不斷摸索，并根據(jù)核電工程建設(shè)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，2011年公司編制了新版的《中核集團(tuán)中國(guó)核電工程有限公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，積極在工程現(xiàn)場(chǎng)和分公司開展視覺形象應(yīng)用指導(dǎo)工作，組織視覺形象學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定公司《視覺形象識(shí)別系統(tǒng)暫行管理規(guī)定》。規(guī)范了標(biāo)識(shí)在主要建筑物、日常辦公、環(huán)境等領(lǐng)域的應(yīng)用。對(duì)基層司屬各單位、各控股公司的視覺形象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確具體應(yīng)用格式，避免了“規(guī)范上統(tǒng)一，執(zhí)行上分歧”的問(wèn)題。

選樹模范典型。典型人物和典型事跡體現(xiàn)了企業(yè)文化理念，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用。沒有個(gè)性鮮明的典型，就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來(lái)，公司先后重點(diǎn)宣傳了公司中試廠研發(fā)群體默默堅(jiān)守20余年的科研工作者的典型事跡；樹立了方家山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、建筑所等公司員工身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨支部書記。《中核工程報(bào)》出版優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工專刊各一期，刊載先進(jìn)人物照片、選登他們的典型事跡，受到良好的宣傳效果。2012年，公司開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和十佳員工評(píng)選活動(dòng)，并計(jì)劃在以往獎(jiǎng)勵(lì)幅度的基礎(chǔ)上，對(duì)這批先進(jìn)典型人物予以重獎(jiǎng)，更好的發(fā)揮這些先進(jìn)典型的示范作用。真正實(shí)現(xiàn)以人為本，全員參與，努力營(yíng)造典型引路、示范帶動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)的氛圍。

2.3 強(qiáng)化宣傳，健全文化載體

在企業(yè)文化建設(shè)上，工程公司首先從載體入手，完備形象展示、宣傳教育陣地，并形成體系。一是轉(zhuǎn)機(jī)建制，成立青年記者團(tuán)并不斷加強(qiáng)公司通訊員隊(duì)伍建設(shè)，有效地整合新聞宣傳資源，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力量和規(guī)范宣傳報(bào)道工作程序，先后制定了《公司新聞宣傳管理規(guī)定》等制度。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。充分利用公司兩網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）、一報(bào)（《中核工程報(bào)》）、一欄（板報(bào)櫥窗）等宣傳手段，堅(jiān)持正面宣傳為主和貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則，突出重點(diǎn)工程、重要科研、重大改革，開辟“公司新聞”“社會(huì)新聞”“行業(yè)新聞”等專欄，更新完善“黨群工作”板塊中包括企業(yè)文化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等7個(gè)子欄目信息，不斷增強(qiáng)新聞報(bào)道和資訊的可讀性。

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