摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要時期，企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多問題，比如管理層的管理知識和經(jīng)驗并不能適應新時代的發(fā)展，員工提升的機會和渠道不多等問題。而現(xiàn)代企業(yè)的核心資源是人力資源，所以人的發(fā)展就顯得格外重要，企業(yè)內(nèi)部的培訓正是為了促進員工更好更快的發(fā)展而推行的制度。通過員工的發(fā)展也能進一步促進企業(yè)的做大做強，本文結(jié)合我們單位的情況來說明企業(yè)培訓的重要作用。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展 培訓 作用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0176-01

目前的中國正處于工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要時期，在新時期先進的管理方式和生產(chǎn)方法得到運用，這些都是企業(yè)發(fā)展中的重要的作用。但是企業(yè)的核心資源還是人，這也是越來越多的企業(yè)在內(nèi)部大力倡導“以人為本”的重要原因。而現(xiàn)實的管理中很多企業(yè)并沒有做好人的工作，這些對企業(yè)的長遠發(fā)展都是不利的，企業(yè)中對人的培訓則是企業(yè)管理中“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的重要手段。在新的競爭環(huán)境下，尤其是2008年世界性的金融危機以來，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境普遍比較差，這對我們煤礦企業(yè)的發(fā)展也是一個嚴峻的考驗，能不能在殘酷的競爭環(huán)境下實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，可以說企業(yè)的內(nèi)部培訓是一個非常有效的手段。在我們的培訓方面，不但有專業(yè)技能的培訓，有理論知識的培訓，更有企業(yè)文化的培訓，這些培訓一般是有規(guī)律、周期性的長期培訓，無論是對企業(yè)的管理層還是普通的員工都會提高他們的管理和生產(chǎn)能力，從而對我們企業(yè)的發(fā)展形成積極的促進作用?？偟膩碇v，培訓在煤礦企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1 有利于提高企業(yè)領導的管理水平

雖然企業(yè)的管理者一般領導水平和管理水平都比較高，但是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)會不斷地面臨新情況、新問題，這些都會對企業(yè)各級管理者帶來新的挑戰(zhàn)，尤其是煤礦的基層管理者，他們的知識水平可能更加需要近一步的提高以適應時代的發(fā)展。一些企業(yè)的管理者受計劃經(jīng)濟時代管理經(jīng)驗的影響比較深，他們平時并不愿意去學習更先進的管理理論和管理方式，一味的按照自己的經(jīng)驗很難適應新時代的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也不利。我們作為大型的煤炭企業(yè)很多業(yè)務和項目設計的資金量和業(yè)務量比較大，如果一些決策者因為自身管理能力的不足很可能會給我們企業(yè)造成比較大的損失。但是通過對他們的培訓，在培訓過程中可以糾正他們管理理念的一些錯誤，使得他們的管理方式更能適應企業(yè)的發(fā)展。同時對企業(yè)各級領導層的管理培訓有利于讓他們認識到自身存在的一些問題，從而針對這些問題不斷的提高自己的管理水平和業(yè)務水平，促進企業(yè)的進一步做大做強。

2 有利于提高普通員工的專業(yè)技能和知識水平

很多煤礦的技術工人經(jīng)常在生產(chǎn)一線，雖然他們在專業(yè)領域的知識技能比較高，生產(chǎn)經(jīng)驗也比較豐富。但是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展既需要專業(yè)知識技能比較高的員工，更需要多個知識領域都有所涉獵的復合型人才。通過對普通員工的培訓，他們的知識和閱歷都會更加豐富，這更有利于他們在自己專業(yè)領域內(nèi)更專、更精，并且培訓也給他們提供了進一步發(fā)展的機會，一些員工通過培訓使得自己的專業(yè)技能和知識也提升了一個層次，從而走上管理崗位。如果沒有這些培訓，很多普通員工根本沒機會提高自己其他方面的能力和知識，也就沒機會在我們企業(yè)內(nèi)部上升到一個新的高度。

3 提高員工的滿意度

樹立完善的員工培訓鼓勵機制不但有利于調(diào)動員工的積極性，而且有利于員工的穩(wěn)定，使得我們的員工尤其是一些專業(yè)技能扎實、能力強的員工不會輕易跳槽從而給企業(yè)帶來比較大的損失。企業(yè)對員工培訓的大力投入也是一種鼓勵機制，通過這些培訓讓員工掌握了更多的知識。并且以后在實際的培訓中我們還可以嘗試進行一些改革，員工參加培訓要和員工的待遇水平掛鉤，對那些積極參加培訓為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策的員工，企業(yè)要給與物質(zhì)上和精神上的獎勵，對于那些在培訓中表現(xiàn)良好的員工，可以將他們在我們企業(yè)的內(nèi)部進行公示，這樣的話就會進一步增加這些員工的滿足感，提高他們的滿意度，使得員工在以后的工作中干勁十足，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的良好目標。

4 有利于管理層和普通員工關系的和諧

任何企業(yè)中都會存在管理階層和普通員工之間的關系緊張的狀況，我們煤礦也是一樣，也會有一些管理者與普通員工的矛盾，這對企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展產(chǎn)生了一些負面的影響。而通過培訓，可以把單位部門的管理層和普通員工集中在一個平臺上，他們可以相互傾訴，管理層可以通過員工來了解員工需要什么、如何才能進一步調(diào)動他們的積極性，而員工可以通過管理層的現(xiàn)場說法理解其所做的某些決策，這樣以來通過培訓就拉近了管理者和被管理者的距離，使得企業(yè)關系更加和諧，員工也更樂于為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一份力量。

5 有利于企業(yè)安全生產(chǎn)

作為一個煤礦生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)永遠都是第一位的。近年來我國煤礦安全事故頻發(fā)，并且從事故的性質(zhì)來看，責任事故的比例非常大。這些礦難事故主要就是相關負責人的安全意識淡薄或者是對煤礦生產(chǎn)的安全知識掌握不夠，而這些都是可以通過培訓來彌補的。通過狠抓培訓，提高煤礦的企業(yè)管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識，使他們在生產(chǎn)和管理中嚴格遵守國家有關煤礦安全生產(chǎn)條例，使得生產(chǎn)運作更加安全，這也是對社會、對企業(yè)和對員工負責的體現(xiàn)。

6 有利于改善企業(yè)的績效，提高核心競爭力

對企業(yè)管理層和普通員工的培訓有利于改善企業(yè)的績效，促進我們企業(yè)的長期更好更快的發(fā)展，從而提高我們企業(yè)的核心競爭力，以后在于同行業(yè)的其他競爭對手同臺競技時更有底氣。很多人對培訓有一種錯誤的認識，認為培訓增加了企業(yè)的成本，也不會給企業(yè)帶來直接的收益。在企業(yè)的經(jīng)營中一些管理者認為既然培訓會產(chǎn)生成本，那就應該降低成本，這就會造成企業(yè)的培訓次數(shù)比較少，當企業(yè)資金緊張時甚至沒有培訓。還有一些管理者急于求成，他們認為培訓必須立竿見影，短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生比較重要的推動作用，這都是不現(xiàn)實的，培訓的功能就是在潛移默化中推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤率，從而提高我們煤礦企業(yè)的核心競爭力。

7 結(jié)語

經(jīng)濟全球化和市場競爭的日趨激烈使得很多企業(yè)不得不尋找屬于自己的“藍海戰(zhàn)略”，它是企業(yè)立于不敗之地的戰(zhàn)略利器。“藍海戰(zhàn)略”得以實現(xiàn)的關鍵就在于人才，人力資源也是企業(yè)的第一資源，但是怎么才能保持企業(yè)的人力資源優(yōu)勢、保證企業(yè)的人力資源適合發(fā)展的需要呢？及其重要的方式就是培訓，通過定期、有規(guī)律的培訓才能進一步提高我們公司的人力資源質(zhì)量，保持我們公司的人力資源優(yōu)勢，才能讓我們公司在煤炭行業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢，促進公司進一步做大做強。

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