【摘 要】在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)“向管理要效益”的理念不斷深化。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理、實施設(shè)備租賃制度等措施切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，并探索采用TNPM等新的管理模式，可以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高施工企業(yè)經(jīng)營效益、打造企業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；施工；現(xiàn)場；機(jī)械設(shè)備管理；設(shè)備租賃；TNPM

1.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

隨著國家工程建設(shè)項目的日益增多，施工企業(yè)的經(jīng)營范圍和施工能力逐步擴(kuò)展和提高，工程機(jī)械設(shè)備的配置種類和數(shù)量也越來越多。設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個企業(yè)技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。高附加值、高技術(shù)含量的設(shè)備，不但為企業(yè)在市場競爭中增添了實力，而且對提高施工速度、保證施工質(zhì)量和安全起著舉足輕重的作用。

施工企業(yè)設(shè)備管理是對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運動，即從選購（或自制）機(jī)械設(shè)備開始，投入施工、磨損、補(bǔ)償直至報廢為止的全過程的管理。做好企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備管理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、打造企業(yè)核心競爭力的至關(guān)重要的一環(huán)。

2.做好機(jī)械設(shè)備管理的有效途徑

做好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)把企業(yè)設(shè)備管理的重點轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場設(shè)備綜合管理和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制結(jié)合起來，有效提高企業(yè)的設(shè)備管理能力，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以便取得良好的經(jīng)營效益和社會效益。

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理主要是正確選擇（或租賃）和使用機(jī)械設(shè)備，及時搞好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備使用制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機(jī)械使用成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.1機(jī)械設(shè)備的選擇與配套

首先，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，選擇既滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合施工組組織設(shè)計分析自制、購買、租賃的分界點，進(jìn)行合理裝備；其次，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的裝備必須配套成龍，使設(shè)備在性能、能力等各方面相互配套，避免“大材小用”、“精機(jī)粗用”，以及超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

針對各種工程不同的需要選用合適的機(jī)械是個靈活多變的問題，需要進(jìn)行科學(xué)的分析和決策，把功能上的先進(jìn)性和工程使用中的合理性結(jié)合起來，切實從實際條件出發(fā)做好施工機(jī)械的選型與配套工作。如：利用最小規(guī)模法確定機(jī)械類型，利用線性規(guī)劃進(jìn)行機(jī)械配套等。

（1）最小規(guī)模法選擇機(jī)械

某些工程所需的機(jī)械，在工程竣工之后，可能會出現(xiàn)因工程類型或任務(wù)的不連續(xù)而產(chǎn)生閑置或需折價處理的情況。所以究竟選擇哪種機(jī)械方案比較經(jīng)濟(jì)，往往取決于工程規(guī)模的大小。在某一工程規(guī)模內(nèi)，可能選用造價低而使用費較高的機(jī)械，甚至采用租賃較為合算；當(dāng)超過了這一工程規(guī)模時，則需采用另外一種費用構(gòu)成的機(jī)械方案較為合算。

（2）線性規(guī)劃方法實現(xiàn)機(jī)械配套的最優(yōu)組合

很多施工工序需要若干種相關(guān)的機(jī)械協(xié)同工作來共同完成，如土方開挖中需要挖掘機(jī)遇自卸汽車相互配合完成。在各種組合方式中，客觀上存在著最經(jīng)濟(jì)的組合方式，即最優(yōu)組合。

2.1.2 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理使用

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理要處理好“養(yǎng)”、“管”、“用”三者之間的關(guān)系，遵照機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理、有效地利用機(jī)械設(shè)備，使之充分發(fā)揮較高的使用效率。為此，操作人員使用機(jī)械時應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，反對“拼設(shè)備”、“吃設(shè)備”等野蠻操作。

2.1.3 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和護(hù)理

為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，必須做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。定期檢查和校驗機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，并做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作；并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，制定合理的修理計劃，以便及時恢復(fù)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的工作能力，預(yù)防事故的發(fā)生。

2.2實施設(shè)備租賃制度盤活存量資產(chǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要求我們不僅把設(shè)備資產(chǎn)作為生產(chǎn)工具和手段加以管理，而且要作為經(jīng)營對象來對待；不僅要注重提高設(shè)備在本企業(yè)的利用效率，更要重視盤活設(shè)備存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，利用內(nèi)部租賃、轉(zhuǎn)讓等多種手段，提高設(shè)備資產(chǎn)的運營效益，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的運營管理，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2.1設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)分析

租賃時的凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費-稅率×（銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費）

購置時的凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-設(shè)備購置費-稅率×（銷售收入-經(jīng)營成本-折舊）

當(dāng)租賃費等與資金恢復(fù)費用（設(shè)備購置費）時，區(qū)別僅在于稅金大小。如采用直線折舊法，折舊費小于租賃費，故所付稅金在租賃時為少，對工程項目更有利。

2.2.2 強(qiáng)化市場觀念，提高租賃服務(wù)意識

主要應(yīng)采取以下做法：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，建立市場反饋機(jī)制，按照用戶需求調(diào)劑設(shè)備資產(chǎn)和安排內(nèi)部生產(chǎn)；（2）按有關(guān)規(guī)定簽訂租賃合同（或協(xié)議書，實行承諾服務(wù)，保證用戶需要；（3）設(shè)備出廠前按照出廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，由用戶確認(rèn)正常使用后交付使用；（4）設(shè)備回廠驗收制度對用戶公開，雙方試運轉(zhuǎn)確認(rèn)；（5）加大內(nèi)部維修管理，最大限度的回復(fù)設(shè)備性能，盡快達(dá)到完好待租狀態(tài)；（6）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，控制操作、使用、維修、保養(yǎng)、檢查等環(huán)節(jié)。通過以上做法實行設(shè)備租賃制，是提高設(shè)備利用率、盤活存量資產(chǎn)的有效途徑。

3.借鑒TNPM機(jī)械設(shè)備管理模式，提高設(shè)備管理有效性

設(shè)備管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理多個階段。目前，隨著設(shè)備本身的不斷變化，計算機(jī)技術(shù)和診斷技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)備管理有了許多新的手段，如計算機(jī)診斷技術(shù)、ERP技術(shù)。目前，又出現(xiàn)了一種新的TNPM機(jī)械設(shè)備管理模式。

TNPM—全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是英文Total Normalized Productive Maintenance的縮寫，全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TNPM）是在全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想基礎(chǔ)上提出的設(shè)備管理模式。主要包括設(shè)備全員規(guī)范化管理、設(shè)備全系統(tǒng)規(guī)范化管理、.設(shè)備全效率規(guī)范化管理、員工行為全規(guī)范化管理，開辟了企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新之路，是一條既適合中國企業(yè)的實際、又能兼顧現(xiàn)場設(shè)備管理的管理模式，就像ISO標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣使得設(shè)備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化流程閉環(huán)化和管理精細(xì)化，進(jìn)而使施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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