【摘 要】石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的基礎(chǔ)性作用，石油的價(jià)格對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也是非常顯著的。因此，加強(qiáng)石油企業(yè)的成本管理就具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?；谶@一現(xiàn)狀，筆者就我國(guó)油田企業(yè)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析與論述。文章首先闡述了加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的重要性，繼而分析了我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，然后提出了油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施，最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前油田企業(yè)成本管理工作的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本管理；對(duì)策措施

1.加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的重要性

石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的基礎(chǔ)性作用，石油的價(jià)格對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也是非常顯著的。由于我國(guó)油田企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，往往沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理理念。就我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)成管理的現(xiàn)狀來(lái)看，往往只是局限于降低損耗以及節(jié)省費(fèi)用的層面，而沒(méi)有深入分析所消耗的成本費(fèi)用所實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值。目前，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)成本管理無(wú)疑已經(jīng)成為當(dāng)前油田企業(yè)的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以說(shuō)，加強(qiáng)油田企業(yè)的成本管理是非常重要的。

2.我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題

最近一段時(shí)期以來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)對(duì)于成本管理工作給予了充分的重視并取得了一定的成績(jī)。但是，仍然存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1缺乏準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位

由于多方面因素的影響，我國(guó)油田企業(yè)的成本長(zhǎng)期維持在較高的水平。油田企業(yè)對(duì)于成本管理大多持滿足現(xiàn)狀的態(tài)度，很少?gòu)纳顚哟蝸?lái)考慮企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略定位問(wèn)題。伴隨著當(dāng)前石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，油田企業(yè)必須要實(shí)施低成本戰(zhàn)略才能求得生存與發(fā)展，因此，制定準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位是非常必要的。

2.2缺乏先進(jìn)的成本管理技術(shù)

由于我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)工藝及機(jī)械設(shè)備更新速度比較慢，相應(yīng)的成本管理技術(shù)也比較落后，這樣一來(lái)，就會(huì)給企業(yè)成本的有效控制帶來(lái)較大障礙。

2.3缺乏明確的成本管理主體

油田企業(yè)成本管理工作的有效開展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)多個(gè)部門之間的相互配合。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，油田企業(yè)的成本管理工作往往被看作只是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)，并沒(méi)有在全員范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注。

2.4尚未形成管理與核算之間的有機(jī)結(jié)合

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)管理層往往只注重管理工作的加強(qiáng)，而忽視了成本核算工作。在這種狀況下，企業(yè)成本管理工作由于缺乏有效的核算支持，就會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。我國(guó)油田企業(yè)成本核算與管理之間的脫節(jié)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本信息的采集與傳遞缺乏時(shí)效性，難以為企業(yè)決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)參考；第二，各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集工作不到位，難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)具體項(xiàng)目的準(zhǔn)確成本核算；第三，缺乏強(qiáng)有力的成本管理監(jiān)督機(jī)制，通常只進(jìn)行事后成本分析，缺乏有效的事前以及事中管理與監(jiān)督。

3.油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施

針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前油田企業(yè)成本管理工作的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處：

3.1制定準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，將企業(yè)的成本管理與分析貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈條中去，為企業(yè)開展有效的戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持，從而不斷提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)油田企業(yè)開展成本管理戰(zhàn)略定位的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是保證企業(yè)產(chǎn)品成本的持續(xù)降低。具體說(shuō)來(lái)，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括低人工成本戰(zhàn)略、科技降低成本戰(zhàn)略、以及質(zhì)量成本戰(zhàn)略等多種。我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際以及外部市場(chǎng)環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，從而有效提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2積極運(yùn)用先進(jìn)的成本管理技術(shù)

科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中起著先導(dǎo)作用，科技含量直接影響成本控制質(zhì)量。因此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底改變傳統(tǒng)的那種不重視新技術(shù)、新工藝的管理理念，而是應(yīng)當(dāng)充分依靠科技進(jìn)步促進(jìn)開發(fā)成本的降低。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)當(dāng)做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，從堵漏洞開始，向科技降本進(jìn)行轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)成本的降低不能僅僅停留在堵漏洞、掃浮財(cái)上，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)大降低成本的內(nèi)涵，向科技要效益?？萍冀当?，要落實(shí)到結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)效益的評(píng)價(jià)，降低產(chǎn)能消耗；另一方面，應(yīng)當(dāng)下大力氣推廣技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)科技增效。要使降本增效真正能深入持久進(jìn)行下去，就必須要依靠科技，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，搞好技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

3.3推行目標(biāo)成本，從源頭上抓成本管理

推行目標(biāo)成本，從源頭上抓成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)的必然要求。從我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，成本控制的“節(jié)流”作用并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。所以說(shuō)，完成目標(biāo)成本管理體系應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)方面的原則：第一，超前性。源頭控制重在治本，強(qiáng)調(diào)預(yù)防，不是一般意義上的控制和壓縮；第二，全局性。源頭控制要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的改善與革新；第三，長(zhǎng)效性。源頭控制不但注重當(dāng)期成本的降低，更注重長(zhǎng)期效益，追求長(zhǎng)期、全面的成本最低和效益最大；第四，長(zhǎng)期性。源頭控制是長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，需在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各方面優(yōu)化與協(xié)調(diào)的過(guò)程中不斷發(fā)展和更新內(nèi)容。要把預(yù)算指標(biāo)和落實(shí)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核、個(gè)人崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位、各崗位實(shí)行不同形式的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制與個(gè)人崗位責(zé)任制。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按相關(guān)聯(lián)的原則，從機(jī)關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從財(cái)務(wù)部門到其他部門，實(shí)行縱向和橫向的全方位、全過(guò)程、全員的承包，擴(kuò)大責(zé)任面，完善責(zé)任制。

3.4不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

油田企業(yè)開展成本管理工作都是以人為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)成本管理工作的成效。因此，我們油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)：積極引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)財(cái)務(wù)工作者開展定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)以及核算技術(shù)；促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，將成本管理理論同企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，從而有效提升企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)油田企業(yè)的成本管理已成為當(dāng)前關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性的重要問(wèn)題。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題給與充分的重視，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部在成本管理方面存在的問(wèn)題與不足，并積極采取有效對(duì)策措施，提升油田企業(yè)的成本管理水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定的能源市場(chǎng)供給。

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