【摘 要】在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展的影響之下，我國的建筑行業(yè)也得到了十足地發(fā)展。不過在建筑行業(yè)的發(fā)展過程之中，影響其發(fā)展的重要因素之一就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，小的方面說，它會直接影響相關建筑行業(yè)的企業(yè)效益和企業(yè)的健康發(fā)展，大方向說，它會對我國的建筑行業(yè)的整體發(fā)展起到影響，從而影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。在這樣一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，建筑企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟成本的管理是個重點。本文對這其中的影響因素和相關問題進行了簡要分析。

【關鍵詞】建筑；經(jīng)濟成本；管理；措施

0.前言

經(jīng)濟成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位。在我國建筑市場不斷完善之后，出現(xiàn)了許多的建筑企業(yè)，并且發(fā)展也十分迅速。通過觀察這些年間這些行業(yè)的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展初期，資本對企業(yè)有很重要的作用，但是在后期的發(fā)展之中，發(fā)展思想更為重要，科學合理的企業(yè)經(jīng)營理念是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)不僅要提高成本管理的意識，更重要的是在企業(yè)的發(fā)展中要運用好這些理念，做好相關工作。

1.建筑經(jīng)濟成本管理過程中常見的一些問題

1.1經(jīng)濟成本管理觀念陳舊，缺乏動態(tài)管理觀念

在我國的建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理的過程中，很多企業(yè)將經(jīng)濟成本的管理局限于建筑施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟消耗和成本消耗，對涉及企業(yè)的其它環(huán)節(jié)及相關的供應鏈缺乏整體的管理觀念，對資源供應過程中的成本沒有實施有效的控制，在管理觀念上沒有逃脫傳統(tǒng)發(fā)展形式的束縛。正因為在這樣的觀念操控之下，導致建筑行業(yè)的管理者不能夠對企業(yè)管理的全過程進行經(jīng)濟成本的有效控制。

1.2沒有正確地認識經(jīng)濟成本管理

在很多企業(yè)管理者的心中，他們認為成本管理工作只是成本管理部門的工作，跟自己的部門沒有關系，在管理思想上，慣于使用粗放型的管理方式。多數(shù)的管理者將工作重點放在企業(yè)盈利方面。這樣管理的直接后果是成本管理工作無法在事前、事中、事后各環(huán)節(jié)起到有效的作用。這樣的話不僅會對企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率造成負面影響，更嚴重的是還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙。

1.3沒有制定一套全面的成本管理考核制度

在很多建筑企業(yè)中，缺乏一個對企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業(yè)中，制定了一些成本管理制度，但是并沒有制定相關的科學的考核制度，這樣的話，就無法對成本管理工作的流程和工作效率進行科學的評價和考量。因此各個制度也就形同虛設了，沒有起到預想的效果，無法得到嚴格的執(zhí)行，成本管理工作也就無法得到有效的控制。

1.4相關的組織管理部門不夠全面

在企業(yè)的組織管理方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有設立一個獨立的、能夠完全付得起成本管理工作責任的管理部門，沒有形成一個管理核心。其它的部門也是一樣，大家都是各做各的，各個部門之間沒有形成一個聯(lián)系緊密的體系，因此各個部門之間的信息就不能夠得到有效的傳播和交流。

1.5成本管理目標不具有科學性

很多建筑企業(yè)在日常的發(fā)展之中，在很大程度上沒有形成一個科學的成本管理體系，他們在實際的管理過程之中往往將成本管理的重心放在了降低工程投資成本上。這樣鎖定的目標就不太科學，偏于了一方面。甚至在一些企業(yè)之中，他們根本就沒有確立一個科學的成本管理目標。這樣的發(fā)展模式和目標的模糊存在狀態(tài)不僅會對企業(yè)的今后的發(fā)展起到不利作用，同時還很有可能會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

2.強化建筑經(jīng)濟成本管理的措施

2.1提高相關管理工作者的整體素質和責任意識

人事管理部門應該加強對監(jiān)督管理力度，對于那些專業(yè)水平有限的、沒有規(guī)定證件就上崗工作的，對于工作業(yè)務內(nèi)容不夠熟悉的、核算能力有限的、無法按時保質保量完成工作的相關人員要組織接受培訓，從而提高他們的整體工作能力和素質。于此同時，也可以指定一些激勵機制，從而對核算人員起到一定的激勵作用，從而提高工作效率。要約束成本核算人員對施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關聯(lián)的工程變更項目及時進行資料數(shù)據(jù)收集整理，以及辦理相應的簽證手續(xù)，還要定期地向公司經(jīng)營部門上交相關信息及核算結果，項目經(jīng)理作為工程項目建設過程中的核心人物要以身作則，因為他直接影響著整個項目管理的水平，所以要定期地對項目經(jīng)理進行培訓，組織進行內(nèi)部的交流學習，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

2.2做好材料管理工作

在建筑成本控制工作之中，材料管理工作也是很重要的。它在整個項目成本之中占到了一半以上的比例。因此要對材料成本環(huán)節(jié)的工作仔細認真地做。在實際工作中，項目中標之后，公司和項目部要組織施工技術人員編制施工預算。這份編制好的施工預算將在后期工作中成為項目部編制材料需求量計劃表的基本信息和項目部對操作層限額領料的依據(jù)。采購部門要根據(jù)項目編制的項目材料需求計劃進行購買，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料用量超過計劃額度，材料管理部門一定要做好調(diào)查工作，查明真相。公司材料采購工作要實施招投標方式，各項目的主要施工材料有公司統(tǒng)一安排專人進行采購，其它材料安排各個項目自己去購買，采購時要注意額度，不要出現(xiàn)材料的積壓和浪費。材料的采購量和價格要安排專人進行監(jiān)督，采購完畢要將采購信息上交相關部門。

2.3做好項目成本核算管理和監(jiān)督工作

建筑項目的成本核算工作是項目成本管理工作的重要依據(jù)和基礎，成本分析考核、成本控制、成本計劃等各種都是建立在成本核算工作的基礎上的。因此，企業(yè)經(jīng)營核算部門要做好其本職工作，積極調(diào)動工作人員工作積極性，使得項目管理人員能夠充分認識到施工成本管理工作的重要性。另外，要不定期的組織學習交流、工作質量考核，提升核算人員的工作積極性和工作質量。

2.4成本預算和經(jīng)濟合同的履行

在對工程進行了合理的成本預算之后，企業(yè)與工程項目部門要簽訂相關的承包合同，然后編制一份工程預算和成本計劃。做完這些工作之后，要參照當?shù)氐娜斯?、材料市場情況制定一份總體的實際成本計算表。另外，在承包合同中，要對項目成本、質量、日期等做好詳細說明。承包合同的簽訂就是為了明確各部門的職責，使得合同雙方都能夠按照合同所簽內(nèi)容自覺履行自己的義務和責任，從而確保工程的順利進行。

3.結束語

建筑經(jīng)濟成本管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中占有很重要的地位，強化建筑經(jīng)濟成本的管理不僅可以有效地降低建筑企業(yè)施工成本，還能夠為建筑施工質量提供有效的保障。在當今時代，建筑企業(yè)應當不斷地強化建筑經(jīng)濟成本管理，合理地控制建筑企業(yè)施工成本，只有這樣才能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，才能夠使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中只能有一定地位，才能夠促進我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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