【摘 要】由于煤炭企業(yè)是大宗生產(chǎn)性企業(yè)，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占有較大的比例，同時，這直接會影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。當(dāng)前煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在大量的問題，這些問題的出現(xiàn)會使固定資產(chǎn)在無形中流失，這樣一來，導(dǎo)致煤炭企業(yè)損失大量資金。本文主要對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且又提出了一些合理的解決對策，從而提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；措施

0.前言

近年來，我國煤炭企業(yè)通過革新生產(chǎn)技術(shù)、加強安全管理后，使煤炭企業(yè)取得了較大的進展，既擴大了生產(chǎn)規(guī)模，又提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。然而，在發(fā)展的過程中，在煤炭企業(yè)管理工作上依然存在大量的問題，特別是那些大宗生產(chǎn)性企業(yè)來說，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有引起高度重視，這主要是由于在煤炭企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)督機制。但是，固定資產(chǎn)大量流失，使得煤炭企業(yè)生產(chǎn)效益大大降低，從而阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。

1.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容分析

煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用時，必須要有一套完善的維修體系，這樣一來，能夠大大提高固定資產(chǎn)維修管理規(guī)范程度。在使用固定資產(chǎn)時，要定期對資產(chǎn)進行檢查、維修與保養(yǎng)管理。而煤炭企業(yè)所建立固定資產(chǎn)維修管理主要目的是要消除在企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各類安全隱患，從而提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。

2.當(dāng)前我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的諸多問題

2.1未對固定資產(chǎn)管理引起高度重視

現(xiàn)如今，大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理引起高度的重視。由于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者更加重視企業(yè)的生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益等問題，這樣一來，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)管理過于形式化，未及時將固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)管理工作中。此外，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有對固定資產(chǎn)加以控制和監(jiān)督，造成大量固定資產(chǎn)找不到真正去處，或者是提前報廢。對煤炭企業(yè)來說，上述損失是較大的一筆開銷，直接對企業(yè)收益產(chǎn)生巨大影響。

2.2固定資產(chǎn)管理制度不夠完善

當(dāng)前，大多數(shù)煤炭企業(yè)都缺少一套完善固定資產(chǎn)管理機制，這樣一來，會使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)來源以及去處都不夠明確，并且，未將此部分內(nèi)容納入到財務(wù)統(tǒng)計工作中，使煤炭企業(yè)銷售業(yè)績和利潤數(shù)據(jù)缺少一定的真實性。此外，煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)購置方面，存在很大的隨意性，在煤炭企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的預(yù)算部門，工程建設(shè)未進行招標，這樣一來，使得煤炭企業(yè)工程預(yù)算、規(guī)模等隨意性偏大，并且，在完成工程建設(shè)后也沒有對工程預(yù)算進行審核。

2.3缺少對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督機制

當(dāng)前，煤炭企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進行管理時，常常會存在采購和監(jiān)督是同一部門工作情況，這樣一來，便缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，并且又沒有完善的獎懲對策。原本自執(zhí)行部門存在問題時，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門能夠提出合理化的修改措施，這樣才可以減少固定資產(chǎn)處置不當(dāng)問題出現(xiàn)，然而，現(xiàn)在因執(zhí)行部門和監(jiān)管部門是同一個部門，這樣一來，便缺少專人管理，不能提出更為科學(xué)的修改對策。除此之外，盡管有些企業(yè)在內(nèi)部建立了審計監(jiān)督機構(gòu)，但是，內(nèi)部部門間因合作關(guān)系等，造成執(zhí)行力度不強，將煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督予以形式化。

2.4固定資產(chǎn)管理人員不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)如今，關(guān)于煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理未建立一個專門的管理團隊。這主要是因為固定資產(chǎn)管理過于復(fù)雜，是由企業(yè)內(nèi)部多個部門、多個技術(shù)與管理人員所共同完成的，既有專業(yè)機械知識來檢查設(shè)備，又具備制定完善預(yù)算審核材料能力。然而，當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理者是由各個部門管理人員來擔(dān)任的，這完全不滿足固定資產(chǎn)工作標準。

3.提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策

結(jié)合上述存在的問題，我們應(yīng)該更為合理、科學(xué)的對策對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理，從而大大提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，使煤炭企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。以下是對提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策的詳細闡述。

3.1煤炭企業(yè)要高度重視對固定資產(chǎn)的管理

由于煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)的份額較大，再加上，固定資產(chǎn)會對企業(yè)生產(chǎn)、利益等產(chǎn)生巨大影響，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該高度重視對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，對固定資產(chǎn)管理要引起高度重視。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，并且設(shè)有專業(yè)固定資產(chǎn)管理者。另一方面，完善固定資產(chǎn)管理制度，徹底清查企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，各個部門間要相互監(jiān)督，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督。

3.2進一步完善固定資產(chǎn)管理制度

只有建立了完善的固定資產(chǎn)管理制度，才可以使企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能做到有法可依、按照相應(yīng)要求去執(zhí)行。第一，要完善固定資產(chǎn)審核制度，這樣一來，使企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者都能認識到審計工作的必要性，從而對審計工作予以大力鼓勵與支持；第二，設(shè)立專門的審計部門，全面加強內(nèi)部審計工作，如果發(fā)現(xiàn)任何問題都必須要徹底清查。

3.3健全內(nèi)部審計機制

對于煤炭企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理機構(gòu)要和監(jiān)督設(shè)計機構(gòu)相互分離開，只有這樣，才可以確保審計部門權(quán)威性，企業(yè)內(nèi)部的各個部門要做到相互監(jiān)督和管理，相互勉勵，使其能夠共同進步。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門管理者要積極配合固定資產(chǎn)日常審核工作，認真聽從固定資產(chǎn)管理部門的清查與管理，從而有效避免出現(xiàn)越級現(xiàn)象。

3.4定期組織固定資產(chǎn)管理人員參加培訓(xùn)

由于當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)偏低，因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織固定資產(chǎn)管理人員參加業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，切實提高他們的整體素質(zhì)。只有這樣，才能夠大大提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率。

3.5切實提高固定資產(chǎn)利用率

煤炭企業(yè)在使用固定資產(chǎn)過程中，必須要事先進行科學(xué)規(guī)劃，尤其是對大宗設(shè)備、設(shè)施等，必須提高資產(chǎn)利用率。與此同時，為確保固定資產(chǎn)能夠正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其效能，相關(guān)的維護人員必須定期對設(shè)備以及設(shè)施等進行維護與保養(yǎng)，制定合理的維護計劃，并且要對每次的維護要準確進行記錄，并且要認真總結(jié)。

4.結(jié)束語

總體來說，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理是煤炭企業(yè)管理一個非常重要的內(nèi)容，因此，煤炭企業(yè)要嚴抓固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。只有對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的管理，才能夠使固定資產(chǎn)得到合理的分配，提高固定資產(chǎn)利用率，并且又能使固定資產(chǎn)保值與增值，這樣一來，才能從根本上提高沒談企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。然而，針對當(dāng)前沒談企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來說，企業(yè)必須要建立一套完善的管理制度，各部門要共同合作，再進一步完善業(yè)績考核制度等，提高煤炭企業(yè)對固定資產(chǎn)管理水平，使得煤炭企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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