廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)發(fā)展日益綜合化，中層管理人員在公司中起到一個(gè)中堅(jiān)力量的作用。公司的中層管理人員由公司黨委推薦再經(jīng)文廣新局人事組織部門考核，最終由局領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。公司如何選拔公司中層管理人員？“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)定取舍”一直以來都被領(lǐng)導(dǎo)班子定為選拔任用干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的前提，就是把選拔人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。而長(zhǎng)期以來對(duì)干部的實(shí)績(jī)考核，實(shí)際上就是以“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”為中心，和經(jīng)濟(jì)體制與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。怎樣才能把干部的實(shí)績(jī)準(zhǔn)確考核出來，為上級(jí)人事部門選用人提供依據(jù)呢？

1.目前考核體制存在的問題

（1）考核指標(biāo)定性和定量指標(biāo)未很好結(jié)合。局人事組織部門主要考核定性指標(biāo)。公司主要考核職責(zé)范圍內(nèi)的定量指標(biāo)，但只作為部門獎(jiǎng)懲依據(jù)，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量?jī)纱髩K指標(biāo)脫節(jié)，提供給公司黨委研究的業(yè)績(jī)只是其中一部分。

（2）忽略對(duì)干部的經(jīng)常性考察，使得考察工作在短時(shí)間內(nèi)突擊完成，從而導(dǎo)致考察結(jié)果的真實(shí)性受到影響。考核方法呆滯?，F(xiàn)在所運(yùn)用的考核方法即測(cè)評(píng)和訪談，可能都已經(jīng)沿用了幾十年?；旧隙际窍仍谝欢ǚ秶鷥?nèi)搞個(gè)民主測(cè)評(píng)，接著找部分相關(guān)人員進(jìn)行訪談一下，然后回來總結(jié)總結(jié)就形成材料。同時(shí)，指標(biāo)重復(fù)考核。一項(xiàng)工作靠前，幾年能用得著，每年考核時(shí)都把這項(xiàng)工作提出來。另外，由于某一項(xiàng)工作完成得好，涉及到的分管的幾個(gè)人都得益。

（3）對(duì)選拔的人不能深入實(shí)地實(shí)施考察工作，去系統(tǒng)分析一個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，導(dǎo)致得出的結(jié)論多了些感性認(rèn)識(shí)，少了些理性分析。

2.解決問題的辦法

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化考核主體。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部考核隊(duì)伍。建立考核聯(lián)席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個(gè)層次的層級(jí)制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯(lián)系制度，全面考核一個(gè)干部。

（2）注重實(shí)踐，強(qiáng)化考核手段。一是實(shí)行考核述職制度。在干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)前，由被考核人進(jìn)行述職，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，發(fā)揮的具體作用等，進(jìn)行實(shí)績(jī)公示。二是實(shí)行實(shí)績(jī)申報(bào)登記制度。三是實(shí)行量化考核制度。將民主測(cè)評(píng)和崗位目標(biāo)完成情況賦之以一定的權(quán)重，根據(jù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤考察制度。對(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展的具體工作上動(dòng)態(tài)的進(jìn)展和取得的效果，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)待業(yè)務(wù)復(fù)雜問題工作處理的政治和工作態(tài)度、負(fù)責(zé)精神和應(yīng)變的能力。

（3）因地制宜，量化考核指標(biāo)。考核指標(biāo)進(jìn)行“數(shù)量化”，對(duì)現(xiàn)行的“德、能、勤、績(jī)、廉”具體指標(biāo)進(jìn)一步量化，避免考核指標(biāo)的空洞和抽象。

（4）系統(tǒng)分析，多元化運(yùn)用考察結(jié)果。綜合分析，有大量依據(jù)后，把考察結(jié)果作為中層管理者選拔任用、職級(jí)調(diào)整和獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。真正在選擇中層管理者上能做到“能者上，平者讓，庸者下”。

公司中的中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，起到一個(gè)承上啟下的作用。希望通過科學(xué)的實(shí)績(jī)考核，能選拔出一大批稱職的中層干部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。