【摘 要】本文是以監(jiān)理的角度對工程建設項目中質量控制和進度控制在工程施工中的作用分析，并闡述了進度控制和質量控制在工程建設中的對立和統(tǒng)一關系，通過協(xié)調平衡是完全可以發(fā)揮其在工程建設中的積極作用，共同促進工程項目經濟、合理的早日完成。

【關鍵詞】進度控制；質量控制

0.引言

工程建設項目質量、進度和投資是工程建設項目的三大目標，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程建設中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業(yè)產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。蘭鈾公司商用示范工程是投資近25億元的大型工程建設項目，通過該項目的工程實踐，我對進度控制和質量控制在工程建設中的作用有了一定認識。

1.工程建設中進度控制和質量控制的關系

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益。

質量控制是工程建設中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，所以施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。

合理的施工質量控制在監(jiān)理協(xié)調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。

因此，施工過程中質量控制和進度控制的均衡、協(xié)調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控，進而產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。

2.落實進度控制任務和質量控制

任務，發(fā)揮對施工所產生的積極作用合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

（1）做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）對進度進行控制。適時對建設項目進展的計劃進度與實際進度進行比較，在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（3）進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。而完成好施工質量控制的任務同樣也要做好一下三項任務：

1）周密計劃，做到事前控制。在施工前認真做好施工組織工作；做好技術資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的組織論證工作、建立健全質量管理制度，不斷完善質量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中，避免因沒有做好事前控制造成建設工程施工質量的返工問題。

2）認真對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產生很大的經濟損失。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質量管理點，及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，嚴格工序間的交接檢查，組織定期或不定期的質量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，通報工程質量狀況，做好工程質量事故的處理方案，把施工中的質量問題，在每一個施工工序過程中做到事中控制。

3）事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設工程質量讓建設單位滿意。

3.抓好進度控制與質量控制的要點，保證工程建設的按期完成

工程建設項目的實施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。根據(jù)工程建設項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括：工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查與調整。質量控制在工程建設中，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素加以控制，加以規(guī)劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現(xiàn)大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創(chuàng)造出一個好的局面。

4.結束語

通過以上的分析論述，我們可以看出進度控制和質量控制在工程項目建設中各自的作用，以及它們之間的對立統(tǒng)一關系，如果將二者之間的關系處理得當，協(xié)調勻衡的發(fā)揮進度控制和質量控制任務對工程項目建設的積極作用，經濟合理地提前完成工程建設項目是完全有可能的。