基層是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量，企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。

新時(shí)期中國石油提出“三基”工作的內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。企業(yè)上下要把深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，深刻理解、準(zhǔn)確把握新時(shí)期、新階段推進(jìn)三基工作的總體思路、基本內(nèi)涵、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，圍繞石油鉆探施工企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好三基工作，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，搞好總體規(guī)劃，進(jìn)一步明確加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)思想、工作思路，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保三基工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化。

三基工作是石油企業(yè)的標(biāo)桿和準(zhǔn)繩。要把公司各項(xiàng)工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使基層建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作（黨建、隊(duì)伍建設(shè)）。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、工會(huì)等部門，牽頭負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作（質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等）。黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)部門，牽頭負(fù)責(zé)基本素質(zhì)（政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能）。但在具體落實(shí)中，要辯證地工作，因?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)、基本素質(zhì)、也存在基礎(chǔ)工作?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室，要在認(rèn)真組織機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，豐富基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則，使細(xì)則、辦法更加貼近基層，貼近實(shí)際，可操作性更強(qiáng)。讓基層單位能夠明白“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)干什么，做到什么程度”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)，使基層建設(shè)工作走向常態(tài)。

機(jī)關(guān)各科（部）室都要按照三基工作內(nèi)涵，對(duì)號(hào)入座找準(zhǔn)定位，對(duì)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要形成目標(biāo)相同，方法各異，全員參與，各負(fù)其責(zé)的管理模式。要結(jié)合公司基層建設(shè)工作大檢查情況，調(diào)整基層建設(shè)工作方案，堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)聚焦到基層，把工作的著力點(diǎn)下移到車間和班組，形成“領(lǐng)導(dǎo)解難在一線、力量集結(jié)在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗(yàn)交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考評(píng)三基工作開展。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視和理解加強(qiáng)三基工作的重要性

做好“三基”工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入學(xué)習(xí)，把握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議主題、加深理解領(lǐng)會(huì)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和主動(dòng)性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)三基工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是新形勢(shì)下渤海裝備實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)三基工作是集團(tuán)公司著眼長遠(yuǎn)，適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要；加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障；加強(qiáng)三基工作是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下，加強(qiáng)三基工作的重大意義。

要注重典型引導(dǎo)，發(fā)揮三基工作作用，不斷推進(jìn)三基工作上水平

要按照集團(tuán)公司、渤海裝備的要求，持續(xù)推進(jìn)“五型五好”班組建設(shè)，培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)基層班組全面達(dá)標(biāo)。要下大力氣抓好“千隊(duì)示范工程”，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)三基工作典型，努力培育集團(tuán)公司層面的“百面紅旗”及“標(biāo)桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮典型的示范、鼓舞和引領(lǐng)作用。

要加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)科（部）室在三基工作中的作用，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。三基工作能不能在基層得到全面落實(shí)，能不能取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓出成效。

要健全完善三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，機(jī)關(guān)各部門要密切配合、齊抓共管。要按照建設(shè)“責(zé)任、效率、陽光”機(jī)關(guān)的要求，擺正位置，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率。機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進(jìn)基層工作的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴(yán)于律己、率先垂范，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉、務(wù)實(shí)、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

加強(qiáng)三基工作，要在抓落實(shí)上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實(shí)不下去，執(zhí)行不到位，那也形同虛設(shè)。主體明確，責(zé)權(quán)清晰，獎(jiǎng)罰分明，是加強(qiáng)三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一是進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，按照明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，每項(xiàng)工作能定量的都要制定量化指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，使工作目標(biāo)更加具體明確、崗位職責(zé)更加簡明清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加規(guī)范有力，更便于執(zhí)行和落實(shí)。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，落實(shí)直線責(zé)任，就是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，將管理責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員，使部門領(lǐng)導(dǎo)的觀念逐步轉(zhuǎn)變?cè)诰唧w工作中需要上下級(jí)之間、部門與部門之間的共同聯(lián)動(dòng)、相互配合。特別是在安全管理方面，應(yīng)該和各部門分管的業(yè)務(wù)緊密相連，誰主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)，誰就是這項(xiàng)業(yè)務(wù)的主管人，就有安全管理職權(quán)，同時(shí)也擁有義不容辭的安全責(zé)任，向“誰管工作、誰負(fù)責(zé)任”邁進(jìn)。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程跟蹤和督辦落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，教育引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守、勤勉盡責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，必須做好“規(guī)定動(dòng)作”，堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”，確保操作執(zhí)行到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是要在基層把有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理作為一項(xiàng)重要的制度加以推進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，這是新時(shí)期加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作的行動(dòng)指南和有效抓手。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)HSE體系建設(shè)和安全管理基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證。

加強(qiáng)三基工作，核心在崗位、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)三基工作要體現(xiàn)在石油裝備系統(tǒng)每個(gè)員工的具體工作上，體現(xiàn)在遼河重工全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上，切實(shí)打牢企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

（作者簡介：中國石油長城鉆探工程

有限公司鉆井一公司裝備服務(wù)公司）