不是迷宮,這不是旋轉(zhuǎn)門,這是被人做好的局,按圖索驥,走出門去。
沉淪職場多年,經(jīng)歷了江湖風(fēng)雨的滄桑。今天希望通過幾個辦公室里故事,和大家分享一下關(guān)于“辦公室政治”的職場感悟。
一、職場新人的“導(dǎo)師”迷局
李又新大學(xué)畢業(yè)后進入一家進出口公司,跟著一個老師傅學(xué)習(xí)。老師傅過兩年就要退休,公司的打算是讓李又新兩年后接替他的位置。但是,老師傅有自己的打算,他盤算退休后公司還能繼續(xù)回聘他,這樣他還能繼續(xù)拿到不菲的薪酬。因此對這個徒弟,他在表面上的熱情善良下隱藏著另一層情緒。
有一次李又新上班的時候,接了個電話,家里人告訴他,家里出了點事。事情大不大小不小。李又新恰好休假用完,舍不得請事假,于是心神不寧地上班。坐在他對面的師傅把一切都看在眼里。
恰好,部門領(lǐng)導(dǎo)出去了。老師傅就主動跟李又新說:“我看見領(lǐng)導(dǎo)出去了,你不是家里有事?還不趁這個機會回家看看?你放心,要是領(lǐng)導(dǎo)回來了,我就說你去其他公司辦事了?!?/p>
李又新千恩萬謝地走了。沒想到領(lǐng)導(dǎo)吃完午飯回來見李又新辦公桌上一直沒人,就問:“小李哪里去了?”
師傅從容地回答:“小李忽然說家里有事,和我說了聲就走了,也不知道是真的假的,誰知道他上班時間溜到哪里去了?年輕人!就是紀(jì)律性差,一點也沒有責(zé)任感!”
下班前李又新趕回來了,他師傅小聲在他耳邊說:“你剛一走,就有人給老板打小報告,說你開溜了。你看,都是些什么人?。≡谶@辦公室,只有我一直幫你!”
李又新這才知道,原來辦公室里也有喜歡多管閑事打小報告的壞人,還好師傅是好人。懷著感激,他又追問道:“是誰告密的啊?”
師傅又?jǐn)[出一副關(guān)心的樣子,說:“算了!不和你說了,免得你們吵架后,替我惹麻煩。你??!一直讓我操心。以后有事,還是和我說,辦公室里其他人少說?!?/p>
李又新誠心誠意地點了點頭。
從此,李又新對辦公室里的其他人都不相信了,只相信自己的師傅。
別人見李又新這個人太實誠,也怕惹麻煩,都不去點醒他。搞到最后,李又新在辦公室里自己把自己孤立了。師傅又乘機搞了幾次小動作,李又新發(fā)現(xiàn)自己在這個公司已經(jīng)沒有待下去的意義,他選擇了辭職。
初階:職場新人“圈套”破解攻略
我有句玩笑話:“職場里,要么忍,要么殘忍?!睔埲涛幢?,但忍卻是必需,尤其是新人。逢人溫順謙和,埋頭做自己該做的事,做足85分到90分——當(dāng)然也別做太過,讓老人和領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個威脅,這個度把握好,基本上可以離辦公室政治遠(yuǎn)一點。
不乏職場老人會用新人做“打手”,新人不明就里,順從執(zhí)行,于是最后成了戰(zhàn)爭的消耗品。所以還是回歸工作任務(wù)本身最重要,不要盲目以為幫助誰就可以讓自己人際變好,未必。
二、職場中層的“站隊”迷局
M公司亞太區(qū)總經(jīng)理JAM坐鎮(zhèn)新加坡,中國區(qū)總經(jīng)理TOM坐鎮(zhèn)上海,但由于中國區(qū)掌控所有亞太區(qū)的供應(yīng)鏈,所以TOM實際的權(quán)力非常大。JAM對此極不滿,因為長此以往他就要被架空,于是一場權(quán)力爭奪戰(zhàn)的號角就此吹響。
JAM向總部提案,建議通過E-procurement(電子采購)來提高采購效率,同時成立亞太區(qū)采購中心,潛臺詞是他可以委任一個自己人擔(dān)任亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān),這樣就能從實權(quán)上從安東尼手上奪回亞太區(qū)的供應(yīng)鏈控制。
TOM當(dāng)然也不是省油的燈,他自然明白JAM在打什么算盤。他想起了林小能,林小能雖然只是一個中國區(qū)銷售方面的負(fù)責(zé)人,但總部一直有所倚重。他想讓林小能向總部匯報,說明如若中國區(qū)的銷售和供應(yīng)鏈管理脫節(jié),帶來的將是整個亞太區(qū)業(yè)績的災(zāi)難。TOM請林小能吃飯,表示只要林小能愿意說,總部會非常認(rèn)真地考慮否決JAM的提案。
一下子,好像事情的所有關(guān)鍵點都轉(zhuǎn)移到了林小能身上,下班回家,他跟自己老婆說起這事,“兩個都是老外,一個是亞太區(qū)的老總,一個是有實權(quán)的中國區(qū)老總,你覺得這次誰贏的機會大?”
他老婆說:“我在國營廠很多年了,哪次見到下面的人斗過領(lǐng)導(dǎo)?紅衛(wèi)兵獲勝也是暫時的,最終的勝利者還是那些被打倒的‘牛鬼蛇神’?!绷中∧苋粲兴键c點頭。
于是,林小能跟遠(yuǎn)在新加坡的JAM通了個長長的電話。
過了兩天,總部緊急召回TOM述職,林小能想這次自己總算沒站錯隊。沒想一星期后,TOM從總部全身而退,并捎回總部意見:鑒于中國區(qū)和亞太區(qū)的現(xiàn)實情況以及中國區(qū)地位的重要性,總部決定將中國區(qū)獨立出來,與亞太區(qū)變成平級關(guān)系,JAM和TOM各自分管,直接向總部匯報。
林小能沒敢等總部的正式文件下達(dá)就速速辭了職。
中階:職場中層“圈套”破解攻略
站隊永遠(yuǎn)是辦公室政治的主題詞。因為但凡政治,必然涉及路線斗爭。若有一天你能站在一個足夠高的角度,就會發(fā)現(xiàn)老板們其實都在玩平衡游戲。老板們希望下屬們彼此有所牽制,這樣的好處就是:
1.或許有鯰魚效應(yīng),能激發(fā)企業(yè)的活力。
2.萬一下屬都凝成一股繩了,老板的位置就難坐了。但凡能炒掉教練的球隊,就是因為主力球員都團結(jié)在一起。
許多老人說,在辦公室路線斗爭中,要做鴕鳥,保持中立。保持中立似乎是一個好主意,因為這樣就能進入“看戲模式”,說不定還能鷸蚌相爭,撿一個便宜。但根據(jù)我的經(jīng)驗,辦公室的鴕鳥更多的時候是兩邊都得罪。獲勝的一方也不會選擇這個鴕鳥,他們會想,我需要你的時候,你在哪里?
辦公室里的角力,或許兩邊都想拉你入伙。這就是所謂的站隊的選擇。有人說,站隊就像選老婆,比眼光更得比運氣。又有損友揶揄道,站隊就像在人生道路上行車,你選擇好道路后,卻總是發(fā)現(xiàn)旁邊的道比你走得快,但你卻已經(jīng)不能改道了。
我的答案很簡單。在職場中,我們只要做一個職業(yè)化的人就能立于不敗。所謂職業(yè)化,就是角色化。我們每個人在辦公室風(fēng)云中都是一個演員,其實都要做好本職工作就可以了。任何選擇都有一個底線:不損害公司的利益,不超越你的職責(zé)所在。當(dāng)然這個時候,你前期廣泛播種的人脈就起了確定性的作用。每次路線斗爭其實都存在一個深刻的意義,如果你的嗅覺足夠靈敏,就能察覺得到。
三、職場高層的“爭權(quán)”迷局
吉米是A公司某部門的高層,海龜,家世好,帥,有能力。本來一切風(fēng)平浪靜,沒想到A公司和B公司合并,他成了副職,上面多了個上司劉建平。
合并后第一天上班,吉米開著他的寶馬X7來了,也是湊巧,就停在劉建平的桑塔納旁邊,劉建平心里很不是滋味。這么一比較,他覺得自己的劣勢是全方位的。學(xué)歷只是個二流大學(xué)的本科生;英語雖然不錯,卻也是Chinglish,肯定沒法兒跟吉米這種海龜做比;思考方式上,他是老套路,吉米是MBA的國際化模式,大家更吃吉米那套洋墨水。最關(guān)鍵的是,AB最大的頭兒就是原來吉米的直接上司,他被夾在中間顯得很多余。吉米野心勃勃,團隊擁躉,劉建平看起來朝不保夕。
就連劉原來的老部下也紛紛向吉米示好,吉米見此,更是鋒芒畢露,事事由他主導(dǎo),并直接向他原來的上司——劉建平現(xiàn)在的頭兒匯報,要資源。劉建平周旋其中,處處顯得低眉順眼,對上司言聽計從,同時,也不跟吉米爭高低,反而有意將吉米的高調(diào)捧得眾人皆知。
吉米不知道,他的高調(diào)讓昔日的老板也開始不高興.他覺得你現(xiàn)在對你的上司可以如此,有朝一日等你翅膀硬了也會如此對我,他擔(dān)心吉米失控。于是,老板反而對劉建平的印象一天天好起來,也開始倚重。
半年后,吉米犯了一個失誤,但損失和收益其實原本可以相抵,沒想昔日的老板卻照章辦事給予懲處,吉米正春風(fēng)得意事事張揚,哪里容得這“怨氣”,轟轟烈烈辭職走人。于是這出戲里,有兩個人真正松了一口氣。
高階:職場高層“圈套”破解攻略
在職場的游戲中,勝利的人往往是那些低調(diào)的人。因為高調(diào)的人往往有太多對手,低調(diào)則可以伺機而動,后發(fā)制人。
能上升到玩辦公室政治的人,都已經(jīng)從職場菜鳥晉升到了老鳥九段的級別。在這種人面前,你動一下,他就能知道你后面的招數(shù)是什么。老板就是老板,雖然在你眼里他很不濟,但能坐到這個位置就是他的本事,不服不行。
在這里我要再次強調(diào)和諧的標(biāo)準(zhǔn):在家里不和老婆斗、在單位不和老板斗。
辦公室政治也許無法避免,但只要遵循“不八卦同事、不追求所謂的公平、不搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭”的“三不”原則,便也能在曲折的職場道路上前行、成長。
(摘自《職場》)