不是迷宮，這不是旋轉(zhuǎn)門，這是被人做好的局，按圖索驥，走出門去。

沉淪職場多年，經(jīng)歷了江湖風(fēng)雨的滄桑。今天希望通過幾個辦公室里故事，和大家分享一下關(guān)于“辦公室政治”的職場感悟。

一、職場新人的“導(dǎo)師”迷局

李又新大學(xué)畢業(yè)后進入一家進出口公司，跟著一個老師傅學(xué)習(xí)。老師傅過兩年就要退休，公司的打算是讓李又新兩年后接替他的位置。但是，老師傅有自己的打算，他盤算退休后公司還能繼續(xù)回聘他，這樣他還能繼續(xù)拿到不菲的薪酬。因此對這個徒弟，他在表面上的熱情善良下隱藏著另一層情緒。

有一次李又新上班的時候，接了個電話，家里人告訴他，家里出了點事。事情大不大小不小。李又新恰好休假用完，舍不得請事假，于是心神不寧地上班。坐在他對面的師傅把一切都看在眼里。

恰好，部門領(lǐng)導(dǎo)出去了。老師傅就主動跟李又新說：“我看見領(lǐng)導(dǎo)出去了，你不是家里有事？還不趁這個機會回家看看？你放心，要是領(lǐng)導(dǎo)回來了，我就說你去其他公司辦事了?！?/p>

李又新千恩萬謝地走了。沒想到領(lǐng)導(dǎo)吃完午飯回來見李又新辦公桌上一直沒人，就問：“小李哪里去了？”

師傅從容地回答：“小李忽然說家里有事，和我說了聲就走了，也不知道是真的假的，誰知道他上班時間溜到哪里去了？年輕人！就是紀(jì)律性差，一點也沒有責(zé)任感！”

下班前李又新趕回來了，他師傅小聲在他耳邊說：“你剛一走，就有人給老板打小報告，說你開溜了。你看，都是些什么人?。≡谶@辦公室，只有我一直幫你！”

李又新這才知道，原來辦公室里也有喜歡多管閑事打小報告的壞人，還好師傅是好人。懷著感激，他又追問道：“是誰告密的啊？”

師傅又?jǐn)[出一副關(guān)心的樣子，說：“算了！不和你說了，免得你們吵架后，替我惹麻煩。你??！一直讓我操心。以后有事，還是和我說，辦公室里其他人少說?！?/p>

李又新誠心誠意地點了點頭。

從此，李又新對辦公室里的其他人都不相信了，只相信自己的師傅。

別人見李又新這個人太實誠，也怕惹麻煩，都不去點醒他。搞到最后，李又新在辦公室里自己把自己孤立了。師傅又乘機搞了幾次小動作，李又新發(fā)現(xiàn)自己在這個公司已經(jīng)沒有待下去的意義，他選擇了辭職。

初階：職場新人“圈套”破解攻略

我有句玩笑話：“職場里，要么忍，要么殘忍?！睔埲涛幢?，但忍卻是必需，尤其是新人。逢人溫順謙和，埋頭做自己該做的事，做足85分到90分——當(dāng)然也別做太過，讓老人和領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個威脅，這個度把握好，基本上可以離辦公室政治遠(yuǎn)一點。

不乏職場老人會用新人做“打手”，新人不明就里，順從執(zhí)行，于是最后成了戰(zhàn)爭的消耗品。所以還是回歸工作任務(wù)本身最重要，不要盲目以為幫助誰就可以讓自己人際變好，未必。

二、職場中層的“站隊”迷局

M公司亞太區(qū)總經(jīng)理JAM坐鎮(zhèn)新加坡，中國區(qū)總經(jīng)理TOM坐鎮(zhèn)上海，但由于中國區(qū)掌控所有亞太區(qū)的供應(yīng)鏈，所以TOM實際的權(quán)力非常大。JAM對此極不滿，因為長此以往他就要被架空，于是一場權(quán)力爭奪戰(zhàn)的號角就此吹響。

JAM向總部提案，建議通過E-procurement（電子采購）來提高采購效率，同時成立亞太區(qū)采購中心，潛臺詞是他可以委任一個自己人擔(dān)任亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，這樣就能從實權(quán)上從安東尼手上奪回亞太區(qū)的供應(yīng)鏈控制。

TOM當(dāng)然也不是省油的燈，他自然明白JAM在打什么算盤。他想起了林小能，林小能雖然只是一個中國區(qū)銷售方面的負(fù)責(zé)人，但總部一直有所倚重。他想讓林小能向總部匯報，說明如若中國區(qū)的銷售和供應(yīng)鏈管理脫節(jié)，帶來的將是整個亞太區(qū)業(yè)績的災(zāi)難。TOM請林小能吃飯，表示只要林小能愿意說，總部會非常認(rèn)真地考慮否決JAM的提案。

一下子，好像事情的所有關(guān)鍵點都轉(zhuǎn)移到了林小能身上，下班回家，他跟自己老婆說起這事，“兩個都是老外，一個是亞太區(qū)的老總，一個是有實權(quán)的中國區(qū)老總，你覺得這次誰贏的機會大？”

他老婆說：“我在國營廠很多年了，哪次見到下面的人斗過領(lǐng)導(dǎo)？紅衛(wèi)兵獲勝也是暫時的，最終的勝利者還是那些被打倒的‘牛鬼蛇神’?！绷中∧苋粲兴键c點頭。

于是，林小能跟遠(yuǎn)在新加坡的JAM通了個長長的電話。

過了兩天，總部緊急召回TOM述職，林小能想這次自己總算沒站錯隊。沒想一星期后，TOM從總部全身而退，并捎回總部意見：鑒于中國區(qū)和亞太區(qū)的現(xiàn)實情況以及中國區(qū)地位的重要性，總部決定將中國區(qū)獨立出來，與亞太區(qū)變成平級關(guān)系，JAM和TOM各自分管，直接向總部匯報。

林小能沒敢等總部的正式文件下達(dá)就速速辭了職。

中階：職場中層“圈套”破解攻略

站隊永遠(yuǎn)是辦公室政治的主題詞。因為但凡政治，必然涉及路線斗爭。若有一天你能站在一個足夠高的角度，就會發(fā)現(xiàn)老板們其實都在玩平衡游戲。老板們希望下屬們彼此有所牽制，這樣的好處就是：

1.或許有鯰魚效應(yīng)，能激發(fā)企業(yè)的活力。

2.萬一下屬都凝成一股繩了，老板的位置就難坐了。但凡能炒掉教練的球隊，就是因為主力球員都團結(jié)在一起。

許多老人說，在辦公室路線斗爭中，要做鴕鳥，保持中立。保持中立似乎是一個好主意，因為這樣就能進入“看戲模式”，說不定還能鷸蚌相爭，撿一個便宜。但根據(jù)我的經(jīng)驗，辦公室的鴕鳥更多的時候是兩邊都得罪。獲勝的一方也不會選擇這個鴕鳥，他們會想，我需要你的時候，你在哪里？

辦公室里的角力，或許兩邊都想拉你入伙。這就是所謂的站隊的選擇。有人說，站隊就像選老婆，比眼光更得比運氣。又有損友揶揄道，站隊就像在人生道路上行車，你選擇好道路后，卻總是發(fā)現(xiàn)旁邊的道比你走得快，但你卻已經(jīng)不能改道了。

我的答案很簡單。在職場中，我們只要做一個職業(yè)化的人就能立于不敗。所謂職業(yè)化，就是角色化。我們每個人在辦公室風(fēng)云中都是一個演員，其實都要做好本職工作就可以了。任何選擇都有一個底線：不損害公司的利益，不超越你的職責(zé)所在。當(dāng)然這個時候，你前期廣泛播種的人脈就起了確定性的作用。每次路線斗爭其實都存在一個深刻的意義，如果你的嗅覺足夠靈敏，就能察覺得到。

三、職場高層的“爭權(quán)”迷局

吉米是A公司某部門的高層，海龜，家世好，帥，有能力。本來一切風(fēng)平浪靜，沒想到A公司和B公司合并，他成了副職，上面多了個上司劉建平。

合并后第一天上班，吉米開著他的寶馬X7來了，也是湊巧，就停在劉建平的桑塔納旁邊，劉建平心里很不是滋味。這么一比較，他覺得自己的劣勢是全方位的。學(xué)歷只是個二流大學(xué)的本科生；英語雖然不錯，卻也是Chinglish，肯定沒法兒跟吉米這種海龜做比；思考方式上，他是老套路，吉米是MBA的國際化模式，大家更吃吉米那套洋墨水。最關(guān)鍵的是，AB最大的頭兒就是原來吉米的直接上司，他被夾在中間顯得很多余。吉米野心勃勃，團隊擁躉，劉建平看起來朝不保夕。

就連劉原來的老部下也紛紛向吉米示好，吉米見此，更是鋒芒畢露，事事由他主導(dǎo)，并直接向他原來的上司——劉建平現(xiàn)在的頭兒匯報，要資源。劉建平周旋其中，處處顯得低眉順眼，對上司言聽計從，同時，也不跟吉米爭高低，反而有意將吉米的高調(diào)捧得眾人皆知。

吉米不知道，他的高調(diào)讓昔日的老板也開始不高興.他覺得你現(xiàn)在對你的上司可以如此，有朝一日等你翅膀硬了也會如此對我，他擔(dān)心吉米失控。于是，老板反而對劉建平的印象一天天好起來，也開始倚重。

半年后，吉米犯了一個失誤，但損失和收益其實原本可以相抵，沒想昔日的老板卻照章辦事給予懲處，吉米正春風(fēng)得意事事張揚，哪里容得這“怨氣”，轟轟烈烈辭職走人。于是這出戲里，有兩個人真正松了一口氣。

高階：職場高層“圈套”破解攻略

在職場的游戲中，勝利的人往往是那些低調(diào)的人。因為高調(diào)的人往往有太多對手，低調(diào)則可以伺機而動，后發(fā)制人。

能上升到玩辦公室政治的人，都已經(jīng)從職場菜鳥晉升到了老鳥九段的級別。在這種人面前，你動一下，他就能知道你后面的招數(shù)是什么。老板就是老板，雖然在你眼里他很不濟，但能坐到這個位置就是他的本事，不服不行。

在這里我要再次強調(diào)和諧的標(biāo)準(zhǔn)：在家里不和老婆斗、在單位不和老板斗。

辦公室政治也許無法避免，但只要遵循“不八卦同事、不追求所謂的公平、不搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭”的“三不”原則，便也能在曲折的職場道路上前行、成長。

（摘自《職場》）