李海年：1枚金牌花7億值不值？

來自北京晚報的報道說，中國游泳近年來一直奉行的“走出去，請進來”發(fā)展戰(zhàn)略。但“走出去”需要經費支持，孫楊成功的背后，巨大的財力支撐不可缺少。丹尼斯教練的工資是100萬人民幣，孫楊本人、教練員、隨行的工作人員、陪同訓練的運動員等，每個人在海外的花銷一個月就是30萬人民幣。孫楊前后4次在海外訓練，前3次每次都是70天，粗略計算，孫楊一人海外訓練的投入就在200萬人民幣以上，而他的整個訓練團隊兩年多海外訓練的總費用接近上千萬元人民幣。

據媒體報道，倫敦奧組委精打細算，每塊奧運金牌的含金量僅為6克，占總重量的1%，其余為93%的白銀和6%的銅。整塊金牌的價值約為650美元（約合4148元人民幣）。而銀牌含有93%的銀及7%的銅，價值335美元（約合2138元人民幣）。而銅牌價值不到5美元（約合32元人民幣）。

眾所周知，在本次奧運會上，孫楊共獲得2金1銀1銅四塊獎牌，然而，把這四塊獎牌的面值全部加起來，也不過值1萬多元人民幣。或許有人說，奧運獎牌的潛在價值是不可估量的。但這里筆者要追問的是：

一、孫楊團隊兩年海外訓練花費近上千萬元，僅僅是為了獲得價值1萬多元人民幣的幾塊獎牌，到底值不值？

二、孫楊團隊兩年海外訓練花費近上千萬元，但不管怎么說，孫楊還是不負眾望奪得了幾塊獎牌，為國人臉上爭了光。而對于某些體育項目，出去打幾場比賽就花動輒上千萬，非但一點成績沒有，還丑聞不斷。對于那些投入和產出嚴重不成正比的體育項目，國家長期海量投入到底值不值？

三、“舉國體制”之惑。近來，國內就“舉國體制”一事再次掀起紛爭，說好者有之，說孬者有之。

有人算了這樣一筆賬：2000年悉尼奧運會后，中國體育總局的事業(yè)費從每年30億元上漲到了每年50億元。按此計算，雅典奧運會備戰(zhàn)4年，中國花費了200億元。如果中國隊在雅典獲得30枚金牌(事實上得了32枚)，那么每枚金牌的成本就差不多是7億元，“可謂世界上最昂貴的金牌”。

1枚金牌花7個億換來——對于這樣的“舉國體制”搞體育，到底值不值？

而“舉國體制” 搞體育背后，人們早已發(fā)現(xiàn)：

金牌第一，與體育發(fā)展無關；

金牌第一，與國民體質無關；

金牌第一，與國家強盛無關。

“舉國體制”是與非，期待來一次真正的“舉國大討論”！

http://blog.ifeng.com/article/19191903.html

馬光遠：“取消預售，房價就會暴漲”是謊言

8月2日，一條關于“商品房預售制將取消”的消息引發(fā)大家極度的關注，滬深兩市的地產股聞訊暴跌。隨后，住建部發(fā)言人公開表示：“并未研究取消預售制度，相關傳言屬謠言?！?/p>

盡管官方公開辟謠，但一個不爭的事實是，呼吁取消住房預售制度的聲音并非今天才有，每年“兩會”，也總有人大代表提出要求取消住房預售制度的提案。特別是，隨著08年以來，中國房地產泡沫的蔓延和房地產市場制度建設的提速，清理一些影響房地產市場長期健康發(fā)展的制度，也逐漸提上了日程。

眾所周知，中國的商品房預售制度始于1994年出臺的《城市房地產管理法》，該法規(guī)定，在開發(fā)商滿足：已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書、持有建設工程規(guī)劃許可證、按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的百分之二十五以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期、向縣級以上人民政府房產管理部門辦理預售登記，取得商品房預售許可證明等條件的基礎上，開發(fā)商可以獲得預售許可證，并預售在建的商品房。

當年中國推出住房預售制的初衷，完全是為了解決住房開發(fā)企業(yè)的資金問題，1994年，中國住房商品化的步伐尚未正式啟動，住房開發(fā)企業(yè)規(guī)模下，資金短缺，為了推動住房建設，因而借鑒香港的“賣樓花”，建立了具有中國特色的住房預售制度。但從實際操作看，中國的住房預售和香港的“賣樓花”在雙方的權利義務、資金支付以及對購房人的權利保障和監(jiān)管等方面，有著很大的不同。因為中國的預售制對于開發(fā)商而言極其有利，因為很快發(fā)展成為中國住房交易的主要形式。根據住建部有關部門的統(tǒng)計，目前中國各主要城市商品房預售比例普遍在80％以上，部分城市甚至達90％以上。購房者所交的預付款一度也成為開發(fā)商的主要資金來源，中國人民銀行發(fā)布的2004中國房地產金融報告中指出，房地產開發(fā)資金中使用銀行貸款的比重在55％以上。第一大資金來源為“定金和預收款”，占房地產開發(fā)投資資金來源的43．1％。

但是，由于中國住房預售制度在設計上的缺陷，導致開發(fā)商和購房者的權利義務關系嚴重失衡，商品房預售合同對購房者利益的漠視以及對開發(fā)商監(jiān)管的缺失，住房預售導致出現(xiàn)很多侵害購房者利益的現(xiàn)象。和香港的“賣樓花”及國外一些國家的住房預售制度相比，中國的住房預售制度的最大特點有兩個：一是在交房之前購房者就支付全款，二是購房者的預付款不是交給第三方監(jiān)管，而是直接交給開發(fā)商。這種制度設計的缺陷是極為明顯的：其一，由于一次性的將住房款交給了開發(fā)商，無論是房屋的質量，還是購房者與銀行的利益都根本無法保障，現(xiàn)實中出現(xiàn)的大量的房屋質量的糾紛，都源于此；其二，在一次性將購房款交給開發(fā)商的情況下，資金的安全根本無法保障，今年一些地方出現(xiàn)的開發(fā)商攜購房款跑路就是一個例證；其三，由于一次性將購房款交給開發(fā)商，使得開發(fā)商的融資成本極為低廉，開發(fā)商的門檻很低，開發(fā)商不僅白白占用購房者的資金建房，開發(fā)商還故意延遲交房的時間，將多余的資金用于開發(fā)投資，助漲了房價泡沫。可以說，中國房價的暴漲的制度因素有很多，但不合理的預售制度是其中最重要的推手之一。

正是因為中國的住房預售制度存在著設計上的制度的殘缺，使得其成為中國房地產市場不健康不理性的制度根源之一，因而10多年來，各界人士不斷呼吁取消預售制度，回歸現(xiàn)房銷售的主流模式。但由于住房預售涉及開發(fā)商的巨大利益，因而每一次討論住房預售的取消，都遭到開發(fā)商強烈的反對。其中反對的理由之一是：如果取消住房預售，房價將會暴漲！這種恐怖的說辭不僅成為反對取消預售的最大說辭，而且在沒有任何驗證的情況下甚至成為官方反對取消的理由。事實上，取消預售不僅不會推漲房價，反而通過規(guī)范開發(fā)商的資金來源，在一定程度上抑制房地產的泡沫。首先，現(xiàn)房銷售是國內外住房銷售的最主要形式，預售在很多國家所占比例很低。我們看到，恰恰是那些預售占主流的地區(qū)，比如，香港，房價才居高不下，實行現(xiàn)房銷售的，鮮有房價不穩(wěn)定的；其次，從開發(fā)商的資金來源看，“定金和預收款”所占比例已經大為降低，以20011年為例，開發(fā)商資金來源83246億元，定金及預收款為21610億元，而2011年全國房地產開發(fā)投資61740億元，開發(fā)商還有結余資金2萬多億，恰好和購房者預付款的數(shù)額差不多；其三，取消預售，并不影響開發(fā)商的建設資金，而只是限制了開發(fā)商拿著購房者的預付款去囤地，去進一步助推房價；其四，從最近幾年開發(fā)商的支出看，最主要的是買地的支出，但根據國土資源部的統(tǒng)計，目前全國已經出讓，但未開發(fā)的土地面積最少足夠5年開發(fā)；其五，更重要的是，一方面，目前已經開工建設的面積差不多是60多億平，而商品房的庫存也創(chuàng)了歷史新高，在目前情況下，取消預售，對市場的沖擊反而最小。

也就是說，在當前，取消預售，不僅不會推漲房價，反而在某處程度上能夠從制度上抑制房地產泡沫，是推動房地產市場健康發(fā)展的重要舉措。取消預售，不僅限制了開發(fā)商用多于的資金去囤地囤房，也將一部分競爭力不強的開發(fā)商淘汰出市場提升房地產開發(fā)企業(yè)的競爭力。中國目前不是開發(fā)商太少了，而是太多了，據不完全統(tǒng)計，全國大大小小的房地產的開發(fā)企業(yè)有6萬多家，將那些小的，競爭力不強的開發(fā)商淘汰出市場，不僅不會減少住房供應，反而會提升整體的開發(fā)能力。

因此，對于決策者而言，千萬不要被取消預售，房價就會暴漲的恐嚇所嚇倒，應該抓住有利時機，盡快的取消住房預售制度，促進房地產市場真正健康發(fā)展。而不是被開發(fā)商綁架，在預售制度的取消上無所作為，更不能以一句簡單的“謠言”來回應。退一步講，即使現(xiàn)在在利益的博弈下，難以取消，也應對其動兩個大的手術，一是在交房之前，購房者最多只交付20%的購房款，而不是全部，二是將購房款交給真正的第三方監(jiān)管，而不是直接交給開發(fā)商。但是，無論如何，政策的最終，也是最好的選擇，仍然是盡快的取消預售制度。

石建勛：B股歷史使命趨終結

如果閩燦坤B沒有選擇從8月2日停牌，8月3日就是該股票的最后一個交易日了。截至8月1日，閩燦坤B收報0.45港元，已經連續(xù)18個交易日的每日股票收盤價低于股票面值1元人民幣。按照深交所今年修訂的退市新規(guī)，如果連續(xù)20個交易日低于股票面值，該股票則將被勒令退市。

宏源證券高級策略分析師徐磊預計，以閩燦坤B為代表的一批流動性較差的「純B股」未來也將面臨較大退市風險。這直接導致投資者對B股唯恐避之不及，拖累7月份的滬深B股指數(shù)皆大跌一成以上，多數(shù)「純B股」公司股價七月跌幅超過三成，其中，閩燦坤B跌幅達到55%。這在B股二十年的發(fā)展歷程上實屬罕見。由此再度引發(fā)市場對于B股去留問題的關注。

B股市場已仿如雞肋

最近一次是在2008年股改基本告一段落時，盡快解決B股的呼聲又一次響起，但此后幾年，中國股市的各種歷史遺留問題被逐一提出和予以解決，惟B股成了被遺忘的角落，即便是新一任中國證監(jiān)會主席郭樹清（右圓圖）履新后，當局亦未有對于B股市場問題的明確表態(tài)。

從歷史上看，B股一度被外界稱作是「20世紀90年代全球資本市場上的制度性創(chuàng)舉」。當時，中國為拓寬外資進入渠道，創(chuàng)造性地設計了B股市場，該市場中的股票稱為「人民幣特種股票」，該股票以人民幣標明面值，但以外幣買賣。

1992年2月21日，上海電真空B作為中國首只B股正式登陸上交所，當月28日，深南玻B亦作為深交所首只B股掛牌交易。此后幾年B股市場迅速從初創(chuàng)期過渡至擴張期，并在市場建立的最初兩年中一度成為全球表現(xiàn)最佳的市場之一。

隨著改革開放的深入，外資投資中國的途徑逐漸拓寬，當局也擇機陸續(xù)推出了H股、紅籌股及QFII（合格境外機構投資者）制度等，境外資金可更便捷地投資中國，而中國企業(yè)亦可自由赴海外市場尋求融資。加上股改后，B股市場并未出臺新的措施與制度，這使其在資本市場的地位更為尷尬。同濟大學財經與證券市場研究所所長石建勛教授指出：「目前的B股市場就像雞肋，其市場融資和投資功能已幾近喪失。

相關資料顯示，自2000年7月凌云B登陸上交所后，B股市場便再無企業(yè)融資的案例。徐磊坦言，B股歷史定位一旦被其他市場替代，就失去了其應有的交易、融資功能與發(fā)展空間，「該市場被邊緣化早已出現(xiàn)，這是過去的制度性安排所導致的。

B股公司就只有義務

與此同時，B股市場的功能在被取代后亦未再度發(fā)展和衍生。申銀萬國市場研究部副總監(jiān)錢啟敏強調，這最終造成純B股公司在上市后「只有義務而沒有權利」，因此普遍「保殼」意愿不強，目前的B股市場已無存在價值，當局應考慮將其合并吸收。

海通證券首席經濟學家李迅雷和華生也都認為，隨著外資進入中國途徑的多元化，B股市場的歷史使命也早已完成。華生坦言，B股的地位變得越來越尷尬，進而成為歷史遺留問題，當局在適當?shù)臅r候應對B股進行制度設計，就目前情況看，B股單獨發(fā)展的可能性已經不大了。

不過，解決B股市場問題看似簡單，實則不易。錢啟敏分析指出，首先，若將B股直接并入A股，就等同于境外投資者能直接投資A股市場，這就模糊了與QFII的界限，同時有違現(xiàn)行制度；此外，若將B股轉入H股市場，無疑就等同開放了港股直通車，「因此目前要解決B股市場最大的難點，仍是法律制度方面的障礙。

一股一策 解決B股

華生提醒，解決B股市場問題涉及到政策與制度的設計，由于B股市場仍在運行，因此任何針對該市場的變革都將對市場自身起到極大影響，對B股市場制度的設計絕不能公開，否則將帶來負面影響，考慮到B股市場中的部分上市公司也涉足A股甚至H股，因此是否關閉B股市場，或以其他方式將B股股票轉入其他專板，都需統(tǒng)一考慮，同時相關制度的設計還應適應B股股票自身的各種情況。

從先決條件看，徐磊認為，必須解決「人民幣可自由兌換」、「外資股東重新上市的問題」、「相關制度的重新設計」等問題，否則就無從談起。雖然難度不少，但石建勛相信，B股市場早晚是要撤并的。他稱，B股市場解決之道并不復雜，「同時具備AB股的公司，只要在A股市場對其B股進行回購就可以了，而那些純B股企業(yè)，則須重新發(fā)行A股，再進行回購。對于同時具備AB股的公司，企業(yè)需召開股東大會，平衡AB股的分配利益，當局也可推出『一股一策』或『一個公司一個辦法』來解決B股市場。

康斯坦?。?年漏稅2000萬美元，夏普到底怎么了？

大家在購買液晶電視時，總是會有朋友推薦到夏普這個品牌，作為業(yè)界公認的“液晶之父”，夏普確實長時間扮演了推動液晶技術完善與普及的角色，它所掌握的多項核心技術現(xiàn)在仍然影響乃至引領著全球液晶電視、液晶顯示器的行業(yè)發(fā)展。不過，技術的擁有者和推動者有時并不一定是消費市場上的勝利者，包括運營管理在內一整套面向消費市場、每一位普通消費者的事情，以核心技術研發(fā)為工作重心的廠商并不見得能輕松玩轉。這樣的規(guī)律，即便是夏普這樣的業(yè)界巨頭，也同樣概莫能外。

甚至于，夏普所面對的現(xiàn)實問題更加的嚴峻，日前關于夏普在五年時間漏稅2000萬美元的消息沸沸揚揚，而大規(guī)模虧損和裁員、產品質量問題、售后服務問題等各個方面情況并發(fā)，這一切不僅讓人困惑：夏普到底發(fā)生了什么？

五年2000萬美元！大額漏稅讓人震驚

如果沒有今年7月底的一則消息，我們不可能會想到，掌握多項核心技術，并在市場上有看起來不錯口碑與影響力的夏普，會涉及到如此數(shù)額巨大的漏稅案件當中。今年的7月27日，日本大阪國稅局對夏普公司展開稅務調查，并同時對外公布了相關情況：截止2011年的此前5年間，夏普公司涉嫌通過與海外子公司的交易形式，涉嫌遺漏申報稅務金額約74億日元（約合9467萬美元），國稅局因此認定夏普存在約16億日元（約合2000萬美元）的偷漏稅金額。大阪國稅局將會對夏普公司處以追加稅額和加重稅約5200萬日元（約合66.5萬美元）。

在大阪國稅局的介紹當中，夏普漏稅的具體操作方式包括在海外的子公司輸出制造產品時，以低于正常的價格出售。這樣通過子公司的交易價格的縮減，達到夏普公司本體課稅金額的縮減。而雖然夏普公司迅速表態(tài)，稱自己一向遵紀守法、規(guī)范經營，不會做出這樣的事情，并“希望未來能夠在稅務申報和處理上得到公平合理的待遇”，但對于大阪國稅局的指控，夏普公司其實也拿不出什么證據進行反擊，即便有爭辯，也顯得空虛無力。

2000萬美元的數(shù)字讓人震驚，不過在爆出漏稅新聞之后，業(yè)界內對于這件事的反應倒并沒有預想的那樣強烈，這是因為在過去的幾年當中，包括夏普在內，日系企業(yè)紛紛面臨著運營上的“困惑”，不管是市場控制力的全面減退還是巨額的虧損，都將這些以消費電子領域為主的企業(yè)推上風口浪尖。比如索尼、任天堂等看似影響力巨大的企業(yè)，其實在營收方面都面臨著相當大的壓力；而松下正在通過大規(guī)模裁員的方式，希望通過“瘦身”來度過危機（松下在今年五月也爆出過隱瞞純利潤以逃稅的新聞）。

而夏普相對更加困難：截至今年三月的上一財年當中，夏普共計遭受3760億日元的損失（預計1000億日元的凈虧損），這成為公司歷史上最大的財年損失，而目前夏普預計本財年的凈虧損將達到300億日元，這些數(shù)字都實實在在地壓在夏普的頭上，成為無法被忽視的巨大壓力。目前夏普也已經開始在日本本土進行裁員，這次的裁員規(guī)模為3000人。以這樣的方式試圖度過危機當然是極為被動和大家都不想看到的事情，但這也恰恰是夏普當前困境最真實的寫照。

口碑的背后，產品質量與售后服務堪憂

偷稅漏稅的背后，其實就是公司業(yè)務經營不善，需要通過一些非正常手段來緩解壓力。但任何問題往往不是單一存在的，環(huán)環(huán)相扣，總會有大量連帶的問題和前兆。而如果我們稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)夏普產品的用戶過得可能并不是那么的開心，有的消費者購買了夏普的液晶電視之后出現(xiàn)黑屏等故障，多次撥打夏普售后服務電話，但售后服務方面要么只是隨便派個人過來看看，并不給出解決辦法，要么就始終不進行解決，直到媒體曝光之后，夏普公司才出面稱“可能是售后工作人員的工作失職”。但事情已經出了，消費者已經不開心，媒體也進行了報道，這時候無論作何解釋都顯得相當無力，品牌在不斷地受到傷害。

同樣的事情還并不少，在網絡上隨便一搜就能看到，無法以服務來得到消費者的肯定，當顧客在購買之前想要了解產品，上網一搜發(fā)現(xiàn)全是負面的新聞，這讓我們如何相信夏普產品的品質？

口碑的建立不是一朝一夕的事，夏普在過去所累積的口碑，靠的是技術的領先與產品的可靠，而最近幾年一直出現(xiàn)產品質量與服務的問題，這對于品牌無異于自殺的行為，如果說現(xiàn)在不少消費者還沖著夏普的品牌來選擇產品，當品牌和過去的口碑損耗殆盡，夏普還能有怎樣的理由，把消費者重新找回來呢？

問題不只一類產品，夏普要怎么辦

事實上我們能夠看到，夏普出現(xiàn)問題的產品線并不是孤立存在的，消費市場上的夏普面臨的是來自各方的問題和壓力：液晶電視作為夏普的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，卻頻頻爆出產品質量問題，并且夏普在售后服務這一環(huán)節(jié)的工作質量也遠遠不如索尼等競爭品牌；手機同樣是夏普過去當家的消費級業(yè)務之一，但在Android快速普及的這幾年夏普的跟進極其乏力，過去的賣點也全部被其它廠商趕上；至于在其它家電與OA設備市場，夏普競爭對手的勢頭也非常迅猛……夏普在市場上已經是非常尷尬的存在。

面對如此諸多的問題，夏普要怎么辦，或者說夏普能夠怎么辦？重建消費者的信心需要來自產品本身與服務質量各方面的全面加強；學習IBM推出消費市場著重走研發(fā)的道路？對于現(xiàn)在消費市場的營收比重還是很大的夏普來說也是一個極具風險的舉措。但無論如何，改變已經是擺在夏普面前的必然的選擇，它的嚴重性已經關乎于夏普品牌的生死存亡。

余豐慧：異地跨行取款外資行免費，中資行呢

渣打銀行近日宣布，將其個人電子銀行品牌“逸賬戶”擴展至北京、深圳、廣州等全國21個城市，其中一項重要內容是，用戶可享受在內地28萬臺銀聯(lián)ATM機跨行取款免收手續(xù)費。

在收費問題上，商業(yè)銀行與民眾各自訴求差異巨大。商業(yè)銀行力主發(fā)展中間業(yè)務，其中收費是其主要組成部分。這幾年來銀行收費項目越來越多，額度越來越大，增速越來越快，名堂五花八門、稀奇八怪。從商業(yè)銀行公開財報中可以發(fā)現(xiàn)，中間業(yè)務每年增速都超過傳統(tǒng)業(yè)務，對其經營利潤貢獻越來越大。這背后不可否認是面向客戶收費的暴漲，客戶被收費對商業(yè)銀行利潤貢獻度不小。

從目前狀況看，無論監(jiān)管部門如何整治銀行收費，但今后收費將會越來越多、越來越大。商業(yè)銀行效益利潤來自兩大塊：一塊是存貸款利差收入，即依靠貸款擴張增加收入，另一塊是中間業(yè)務收入。由于長期以來存貸款利差過大，促使商業(yè)銀行盲目擴張信貸資產，帶來許多風險隱患，同時，存貸款利差過大，企業(yè)付息成本太高，銀行吞噬貸款企業(yè)利潤過多，直接影響到實體經濟發(fā)展。因此，央行在使用利率調控手段時，最新兩次降低利率都是非對稱的，縮小了存貸款利差。筆者計算得知，一年期貸款如果按照浮動利率計算基本沒有凈利潤空間。所以，銀行必將把盈利重點放在中間業(yè)務上，包括使盡手段、想盡辦法開展各種收費。銀行都在強調的業(yè)務轉型，其主要內容之一就是發(fā)展中間業(yè)務收費項目。

而社會對于銀行收費意見很大，銀行在收費上備受社會詬病。民眾熱切希望銀行少收費，收取合理費用，社會呼吁政府特別是監(jiān)管部門嚴管銀行收費，特別是堅決查收銀行亂收費。商業(yè)銀行和社會民眾反差太大，訴求相差甚遠。

對于銀行收費問題，我們必須一分為二分析和看待。從市場經濟機制看，俗話說“沒有免費的午餐”，只要銀行提供了服務，提高了客戶效率，方便了客戶，就應該收取合理費用。銀行追求收費，發(fā)展中間業(yè)務沒有錯，而且是一個盡職、合格企業(yè)最基本的做法。但另一個方面是，銀行收費一定要合理合法，讓民眾心服口服。其實，民眾、客戶對銀行收費意見大，主要是對銀行不合理收費和亂收費意見大，并不是說不讓銀行收取合理費用。那么，哪些是不合理收費呢？除了發(fā)改委和銀監(jiān)會等部門已經明令取消部分，跨行異地取款手續(xù)費就屬于不合理收費之一。

我們需要從“源頭”上來分析。稍有銀行經歷的人都會明白，銀行內部開發(fā)的各種方便客戶的支付手段、終端包括ATM機，剛開始時都是為了吸引客戶來本銀行存款，并沒有打算收取費用，包括現(xiàn)在銀行自己開發(fā)的一些支付系統(tǒng)。而后來，ATM機大量出現(xiàn)，而且中國銀聯(lián)介入了，收費便開始了。而且收費項目之多、費用之高一發(fā)不可收拾。客戶想不通的是，銀行通過方便的支付手段吸引我們進來，一邊拿著我們的存款發(fā)放貸款賺錢，也就是說，等于我們的資金讓渡給了銀行使用賺錢，另一邊異地跨行存取款卻還要向客戶收取一筆費用，有種先圈進來再獵殺的感覺，實在不爽?？蛻舭炎约旱馁Y金使用權讓渡給了銀行去賺錢，銀行給客戶提供存取款方便是應該的，豈能收費呢？

在異地跨行取款上，外資銀行“有條件”免費了，中資銀行決不能袖手旁觀。從經營角度來說，商業(yè)銀行應該謀大而非看小，要算大賬，不能因小失大。比如：一個跨行異地存取款可能收取幾元、最多幾十元，但是，丟失一個客戶帶走的存款損失要大得多；如果免費了，吸收來的存款帶來的收益要比免去的手續(xù)費多得多。

希望盡快出現(xiàn)一家中資銀行特別是國有大行帶頭免去跨行異地存取款手續(xù)費，給在這個問題上一直猶如鐵板一塊的市場帶來“鯰魚”效應。

徐明天：中國媒體總當外國絞殺中國企業(yè)幫兇

本屆奧運會，國外對中國運動員獲獎圍追堵截，旋盡招數(shù)。

同時，國外也再次借機絞殺中國企業(yè)和制造業(yè)。大量報道所謂中國“血汗工廠”。歐盟花7萬歐元制宣傳片抵制中國造劣質玩具。歐盟委員會召開新聞發(fā)布會，對中國劣質商品，特別是劣質玩具發(fā)起新攻勢。據德國《中巴伐利亞報》報道，在布魯塞爾的發(fā)布會上，歐盟工業(yè)事務委員塔亞尼專門展示了一些“中國制造”的不達標玩具，其中包括含微小零件的玩具鴨子、兒童救生圈、童鞋等。這些都被看成是“危險商品”。歐盟為此還花7萬歐元制作了宣傳短片。

歐盟對玩具產品有著全球最為嚴苛的安全規(guī)定，近年來，其對進口中國玩具的指責一直不絕于耳。不過，歐盟從沒有例舉過幼童因不合格玩具引發(fā)的安全事故。

2006年起，國外媒體就以富士康“血汗工廠”為題，大量報道中國“血汗工廠”，并且一直不絕，愈演愈烈。今年美國大選，對富士康等中國企業(yè)的絞殺，更是不擇手段。奧運會前，美國國會議員甚至揚言燒掉中國制造的美國運動員運動服。

美國人的用心已經表露的非常清楚，他們認為中國企業(yè)剝奪了美國人的就業(yè)機會，他們要召回美國企業(yè)，要進行美國制造。對中國企業(yè)“血汗工廠”的討伐，只是他們絞殺中國企業(yè)的手段。

可是令人不解的是，中國的媒體，從一開始就當國外媒體絞殺中國企業(yè)的幫兇，他們不對中國企業(yè)做客觀的采訪和報道，拿來國外媒體的報道資料，對中國企業(yè)大加討伐。

從2006年國內所謂富士康“血汗工廠”的報道，到現(xiàn)在奧運產品“血汗工廠”的報道，國內媒體都緊抱國外媒體的大腿不放，完全站到國外媒體的立場。這讓人禁不住產生疑問，這些媒體是不是收了國外企業(yè)和外國政府的好處？

2006年，上海的媒體就是在國外媒體報道之后，緊接著發(fā)出富士康“血汗工廠”的報道。富士康發(fā)起法律訴訟，就是指記者收了國外方面的好處，內外勾結，國內外國。就當時的事實而言，那幾位記者無法證明他們沒有不法勾當。因為他們完全違背事實，與國外媒體同調一腔。

當時的國內媒體還團結一致，并且聯(lián)合反華的國外記者組織，一致聲討富士康，實際上如果官司打下去，中國媒體可能臉面掃地。

一直到今天，中國媒體并不接受教訓，仍然與國外媒體同腔同調地絞殺中國企業(yè)。這是令人憤慨和無恥的事情。

這一次奧運會，國內媒體對國羽女雙所謂“消極比賽”的攻擊謾罵，也證明，這些媒體沒有基本的立場和道義，總是充當國外勢力的走狗，做親者痛仇者快的事情。他們總是忘了他們是中國人。

夏斌：外匯儲備應“藏匯于民”

近幾年，盡管我國官方外匯儲備一直為世界第一。但與同是出口大國的日本、德國比，在一國對外凈資產持有總額中，2007年末，官方對外凈資產（主要是外匯儲備），日本與德國占比分別為44%與14%，中國卻高達150%，即日本、德國的民間對外凈資產占比分別為56%與86%，中國則僅-50%。

一般認為，民間外匯的使用收益，往往高于官方外匯的使用收益。且在外匯儲備不斷增加的壓力下，擴大民間外匯持有、運用，實際上是減少了一國國內的本幣供應壓力，減輕了一國貨幣管理當局因外匯流入過多而采取的一系列對沖操作及貨幣調控的壓力，增加了國家集中持有外匯儲備的風險。因此，在中國目前外匯儲備官方為主的結構模式下，發(fā)展與豐富國內金融市場，“藏匯于民”、“由民用匯”，應是研究提高外匯儲備多元化運用效率和尋求戰(zhàn)略利益過程中，必須首先解決的一個重大政策問題。當然，在人民幣升值預期強烈的時期，企業(yè)與個人持有外匯動機不強，甚至連現(xiàn)行制度下可保留的外匯限額都沒有用足，這也是事實。但是，考慮到目前外匯資源在國內分配的不均衡，市場上既存在大量的外匯資源，同時又有大量的企業(yè)舉借外債、引外資；國內金融市場上外匯資金投資機會欠缺，外匯儲備壓力幾乎全部壓在官方機構身上等情況，可以說，如果進一步調整和改善相關政策，大力推行“藏匯于民”、“由民用匯”，仍是相當大的政策空間，而上述的“事實”也是可以逐步改變的。

推行藏匯于民的政策，首先在外匯管理政策上要逐步轉向自愿結匯制，其次，應活躍國內的外匯金融市場，逐步拓寬居民持有外匯的投資渠道，提高其投資收益，減少其對外匯持有、投資的不必要顧慮。再次，要逐步放松國內居民投資海外市場的限制。

為此，（1）可考慮在國內設立最初僅由本國居民參與的外幣債券市場。鼓勵原計劃在境外發(fā)債或申請國際商業(yè)信貸的企業(yè)與機構，在境內發(fā)行外幣債券。其中，對已在境內進行股權投資的外商企業(yè)，也可通過一定的措施，鼓勵其在國內發(fā)行外幣債，籌集外幣資金，專項用于在國際市場上引進設備和生產線等。

（2）通過大力發(fā)展本幣市場尤其是本幣債券市場，允許外資企業(yè)在市場上發(fā)行本幣債券，以及鼓勵外資企業(yè)在A股市場發(fā)行股票籌資等手段，以直接減少外資企業(yè)在境外的融資和純作為融資手段的FDI的流入。同時，放慢國內企業(yè)，尤其是資源型、戰(zhàn)略型、壟斷型企業(yè)的海外上市步伐，鼓勵這些企業(yè)從國內市場獲得資金。在中國高儲蓄率、國內流動性充裕的環(huán)境下，降低境內企業(yè)不必要地從海外融入外幣后換匯使用的需求。這是完全可以做到的，關鍵是現(xiàn)行政策必須調整。

（3）逐步放松居民對外投資的政策限制。首先，有限度地允許國內金融機構所持外匯可以投資海外市場。當然，國際經驗顯示，在資本流入活躍時期，當允許國內資金投資海外，結果往往仍是更多的資金流入。但是，一旦形勢逆轉，往往會迅速出現(xiàn)不利于資本管理的局面。因此，允許國內金融機構所持外匯投資海外市場，最初一定要有限制。應在投資內容、性質與規(guī)模上分別予以不同的限制，并與資本流入的管理相適應，實現(xiàn)均衡管理原則。其次，在繼續(xù)逐步開放QFII額度的同時，繼續(xù)大力支持QDII的發(fā)展。而且，從某種意義上說，支持QDII的力度要大于支持QFII的力度。盡管中國已是一個世界上的大經濟體，但是最初國內的機構投資者和自然人海外投資經驗的不足是必然的。在到2020年末的金融戰(zhàn)略過渡期的前期，可實行一定程度的政府“保姆式”管理，通過審批制度，逐步放寬QDII的額度。中后期，應為戰(zhàn)略過渡期結束后中國金融市場大開放作好準備，取消QDII投資額度，允許居民自由投資海外市場（當然，對于純投機行為的金融衍生品市場可仍制定一定的限制措施），盈虧自負。因此在過渡期前期，政府要鼓勵國內機構投資者不斷尋求與海外機構投資者合作的不同形式，以不斷積累海外投資的經驗。

（4）加快放松國內企業(yè)境外投資、并購換匯等投資限制。相對自然人而言，企業(yè)主體風險意識相對較高，境外投資經驗相對較多，且以企業(yè)所持自有資金換匯進行海外投資，風險自擔，與我國目前巨額外匯儲備壓力下的貨幣政策調控，并不矛盾。因此，應予以鼓勵。同時，也應予以銀行并購貸款、搭橋貸款的外匯支持。當前，在給予鼓勵與支持的過程中，企業(yè)換匯額度可以企業(yè)凈資產為限，盡可能控制其信貸的杠桿效應，防止國內銀行過多地陷入在境外難以測量的風險中。

李寧：給鋼材企業(yè)退免增值稅應“三思而后行”

對于深陷虧損泥潭的鋼鐵行業(yè)，有關部門正在醞釀相應的行業(yè)政策進行扶持。接近工信部的人士透露，為了幫助鋼鐵企業(yè)脫困，近期工信部正在醞釀“以產頂進”政策的恢復實行，并已開始大力推動各大鋼廠加速從生產商向綜合服務商轉型。（中國網絡電視臺7月31日）

從報道來看，所謂的“以產頂進”優(yōu)惠政策，就是經過批準的鋼鐵企業(yè)，以不含稅價格銷售給加工出口企業(yè)用于加工生產出口產品的“加工出口專用鋼材”，實行全額退(或免抵)17%增值稅。

筆者認為，給鋼企“以產頂進”稅收優(yōu)惠政策應“三思而后行”，這是因為：

一是稅收的本質是“取之于民、用之于民”。對鋼材企業(yè)實施全額退（或者免抵）增值稅，是“稅式支出”（如同財政支出）的一種，實質上就是拿納稅人的錢來補貼鋼材企業(yè)。在當前稅收收入增速放緩，全國財政收入吃緊的情況下，拿納稅人的錢補貼高耗能性質的鋼材企業(yè)，而且這一政策沒有經過權力機構的認可就要付諸實施，一方面有違稅收憲政本質，另一方面也讓預算約束嚴肅性和稅收法制權威性大打折扣，不利于納稅人依法納稅和稅收遵從。

二是體現(xiàn)政府干預市場經濟，引起西方國家反傾銷調查。當前，實事求是講，我們國家對一些企業(yè)通過出口退稅等政策進行補貼。作為政策，都有雙面性，出口退稅政策鼓勵企業(yè)走出去，對中國對外貿易作出了積極貢獻，但是硬幣的另一面是這一政策導致企業(yè)競爭能力較差，管理水平和產品質量低下，企業(yè)始終成了“扶不起的阿斗”。比如對鋼企的補貼，1998年，國家就對鋼企實施了“以產頂進”稅收優(yōu)惠政策，實施到2005年取消，應該說實施8年的稅收優(yōu)惠政策，能夠扶持一批企業(yè)做大做強，可是到如今，鋼企還不是產能過剩，到頭來還不是又求救于政府，這樣一而再再而三的扶持，是不是讓鋼企產生優(yōu)惠政策依賴癥，將企業(yè)存活和利潤寄希望于國家減免稅和特殊優(yōu)惠政策？這方面國家不得不反思。

而且我們知道，出口退稅的政策補貼，實質上就是拿中國納稅人的錢補貼其他國家人民享受低價格的商品?？墒瞧渌麌也⒉活I情，個別國家特別是西方國家就是針對中國的出口退稅政策補貼啟動反傾銷調查，引發(fā)貿易大戰(zhàn)。

三是目前社會上減稅的呼聲很高，國家也推行結構性減稅政策。但是減稅必須抓住重點，而不是亂減稅。減稅應該首先考慮的是對民生領域的減稅，比如推行以家庭為單位的綜合稅制，降低居民基本生活用品的增值稅稅率等；其次是對中小企業(yè)的減稅，落實對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。因為當前民生領域稅負較重，導致居民負擔較重，比如個人所得稅，稅率還是挺高，特別是沒有考慮贍養(yǎng)老人、供給子女上學、購房等剛性支出的稅收制度，更是引起社會的普遍質疑。中小企業(yè)稅負方面，特別需要大幅度減負，因為中小企業(yè)容納中國75%以上的就業(yè)人員，它們經營困難，對中國經濟和就業(yè)的影響是非常大的，比幾個鋼材企業(yè)倒閉或者利潤下降影響要大的多的多。現(xiàn)在相反，中小企業(yè)減稅讓利落實難，對民生的減稅，財政部專家發(fā)文說“不可行”，但是對大型鋼材企業(yè)，說減稅就減稅，在社會上透露的信息是減稅傾向大型國企等，這樣，社會上會對當前結構性減稅政策產生誤解，會對政府減稅誠意產生誤解，會認為誰是強勢，誰能說服權力部門，誰就能夠獲得減稅優(yōu)先權。

所以，對鋼材企業(yè)出口退免增值稅優(yōu)惠政策，應三思而后行。