【摘 要】石油行業(yè)是高危行業(yè)——獨特的自然環(huán)境，復雜的施工工藝，加之油氣本身具有易燃易爆、高壓、有毒等特性，很容易引發(fā)安全事故。因此，安全生產(chǎn)是目前最為迫切和重要的。要搞好安全生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素，培訓是有效提高員工安全意識的手段。

【關(guān)鍵詞】培訓；考核；效果

一、培訓及考核工作背景

現(xiàn)場培訓管理工作遇到的一些問題：（1）為什么部分員工

把培訓當“走過場”，態(tài)度輕慢，消極抵觸？（2）為什么一直在搞培訓，但是效果就是上不去？（3）員工“起點”不一，素質(zhì)參差不齊，如何有效開展培訓？（4）我們可以找到很多理由為我們培訓工作的滯后辯解，然而，造成現(xiàn)場培訓中諸多問題的根本原因在于考核辦法的缺失?？己宿k法確實——培訓缺乏準繩——培訓預期混亂——培訓工作泄離。

二、立體開展培訓及考核工作

（1）完善培訓體系，提升培訓質(zhì)量。培訓是主體，發(fā)掘培訓本身存在的問題并加以糾正與改進是解決問題的第一步：一是項目部培訓常態(tài)化。嚴格執(zhí)行每周至少兩次晚間HSE培訓，由項目部經(jīng)理牽頭，所有在項目部人員全部參加。彰顯培訓工作的嚴肅性；體現(xiàn)領(lǐng)導干部重視程度；對基層培訓有表率作用。二是加強項目部對基層培訓力度；項目部機關(guān)人員在上井履行檢查、監(jiān)督職能的同時開展HSE培訓，每月對組室下達培訓指標。直接督促指導文件落實；及時了解現(xiàn)場培訓需求；加強機關(guān)人員自我提升意識。三是堅持開展基層經(jīng)常性安全培訓。對現(xiàn)場長期實踐中摸索出的好辦法，濃縮成的口頭禪，不僅要重視，還要推廣、發(fā)揚光大。四是篩選培訓內(nèi)容，重點突出需求。抓住“變”的因素，安全培訓及時跟進。大規(guī)模水平井施工；“油轉(zhuǎn)氣”業(yè)務。五是組建兼職培訓師隊伍，提升培訓能力。從五方面制定了兼職培訓師水平和能力衡量標準，使培訓人員能夠及時發(fā)現(xiàn)自身不足，快速適應培訓任務。豐富的一線經(jīng)驗；理論體系完備、框架完整；豐富的教案；個人獨特的思考；良好的溝通技巧。（2）培訓工作小結(jié)。通過以上五項措施并舉，培訓工作開始步入正軌，主要實現(xiàn)了如下目的：傳遞了清晰的重視培訓、貫徹培訓的信號；堵住了長久以來的培訓體系漏洞；加強了各級員工溝通與互動；營造出了濃厚的培訓氛圍；這些都為考核工作的順利開展減小了阻力、做好了準備。（3）考核有的放矢，管理培訓預期?？己耸潜Ｕ希ㄟ^介入培訓前、培訓中、培訓后的全過程，對所有參與方的培訓預期起到管理作用。考核措施之一：集中考核。年初開工集中培訓后，對全體員工進行考試，考察學員的掌握程度，對不能達標的學員針對其不足之處進行再培訓，迅速補上短板。如果依然不能通過，則定為“A”類人員，重點監(jiān)控?？己舜胧┲?。排名激勵。針對全年各時期的安全工作重點，通過對試油機組進行全覆蓋或者抽查的方式，檢查現(xiàn)場培訓情況，評選出前10%和后10%的機組進行通報、獎罰。考核措施之三：循序漸進。在課堂結(jié)束后開展培訓滿意度調(diào)查，清楚員工最需要的培訓內(nèi)容和培訓方式，以及講師自身的不足之處。對能提出好的意見的人員建議其作業(yè)隊進行獎勵?？己舜胧┲模籂I造氣氛。試油機組每三天抽一個早上進行安全防護設(shè)施使用比賽，每月進行一次員工綜合排名，在月底考評會上進行獎勵，并且將比賽成績作為評選先進的依據(jù)之一?？己舜胧┲澹涸鰪娪洃洝Ｕn前、課中、課后均進行提問考核；考察培訓效果。課間借助監(jiān)督公司大量圖片，開展看圖辨識風險源等?？己舜胧┲夯ハ啾O(jiān)督。完成隱患自查自改后，立即進行崗位互查，對崗位責任明確、屬地巡檢熟練、完成工作質(zhì)量好的員工通報表揚、獎勵，反之亦然?？己舜胧┲撸喝珕T參與。班前會學習的風知識，班后會進行提問、抽查，督促員工當天學習、當天掌握；堅持人人提問、時時提問?？己舜胧┲耍簣F結(jié)奮進。與監(jiān)督公司等兄弟單位合作，密切溝通，做好受訓基層單位的培訓質(zhì)量回訪工作（監(jiān)督公司與安全組人員上井，每月對培訓內(nèi)容進行提問抽查。）（4）考核工作小結(jié)。通過以上八種考核辦法，不僅從總體上能夠做到全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)場的培訓需求及開展狀況，而且使得考核工作具備了較強的滲透性。培訓前讓員工了解文件需要的掌握程度；培訓中讓員工帶著目的認真學習、積極思考；培訓后通過測試（口頭或書面）鞏固成果。

三、培訓及考核效果總結(jié)

培訓工作的常態(tài)化與正規(guī)化，使姬塬項目部在提高員工安全意識、規(guī)范員工操作行為及提升安全素質(zhì)等方面都取得了成效；打造成學習型項目部。通過強化培訓考核，我們?nèi)〉靡韵鲁晒河行贤?，團結(jié)合作，實現(xiàn)“三零”目標；優(yōu)化人崗匹配，違章隱患明顯下降；提高員工的能力和技術(shù)水平，在公司及以上級別比賽中屢獲成績優(yōu)秀；提升員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)安全文化入腦、入心。

要實現(xiàn)從“要我培訓”到“我要培訓”的轉(zhuǎn)變以及培訓的根本目的，需要大量的時間、精力以及耐心，繼續(xù)堅持“五大”培訓方法開展、“八大”考核措施推進，我們才能建設(shè)出緊貼現(xiàn)場實際需求、應用價值高的培訓管理體系。