時下常聽到個別干部抱怨：問題多，壓力大，工作不好干等。的確，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，問題多壓力大是正常的。就安鋼而言，2011年要全力以赴加快推進(jìn)“內(nèi)部做強(qiáng)、外部做大”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不拼規(guī)模做特色，做出“六大特色”，提升企業(yè)核心競爭力。就保衛(wèi)工作而言，要加強(qiáng)內(nèi)保管理，完善三道防線，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)動車輛的可控在控，確保公司財產(chǎn)的安全。從大家到小家，問題不可謂不多，任務(wù)不可謂不重，壓力不可謂不大。

一、要以正確的政績觀和飽滿的狀態(tài)重視落實(shí)

抓落實(shí)，是把上級的方針政策、工作部署和措施要求落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到職工中去，使之成為黨員干部和職工群眾的自覺行動；落實(shí)是一個由認(rèn)識世界到改造世界的過程，需要克服主觀和客觀上的諸多障礙，需要付出艱辛的努力。只有貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的政績觀和飽滿的精神狀態(tài)才能抓好落實(shí)。

正確的政績觀是抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作被動的主要原因就是政績觀出了問題，個人主義思想在作祟。個別領(lǐng)導(dǎo)干部做事情一是給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)布置的去做，領(lǐng)導(dǎo)不布置的不去做，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的不愿做；二是給自己干的，能夠短時間取得成效、提升自己政績的“形象工程”積極做，為職工謀福利、為他人做嫁妝的“民心工程”、“基礎(chǔ)工程”應(yīng)付做。這是我們落實(shí)力差、工作被動的思想根源。

飽滿的精神狀態(tài)是抓好落實(shí)的保障。就保衛(wèi)工作而言，科級干部在完成本單位職責(zé)的同時，還要承擔(dān)各種突發(fā)事件的處置，強(qiáng)力推進(jìn)大型機(jī)動車輛的可控在控，任務(wù)很重。要抓好落實(shí)工作，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作不求進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，只求過得去，不求過得硬，這樣的精神狀態(tài)是不可能抓好落實(shí)的。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要懂得，上級和組織把重?fù)?dān)放在我們肩上，這是巨大的信任和責(zé)任。只有始終以飽滿的熱情投身工作，永葆蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，自覺地盯著榜樣找差距，對照先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，才能不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

二、要以鍥而不舍的精神和無私無畏的勇氣敢抓落實(shí)

一是要敢于碰硬。抓落實(shí)的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，就保衛(wèi)工作而言，我們要實(shí)現(xiàn)大型機(jī)動車輛的可控在控，需要解決如何與相關(guān)單位溝通配合、如何獲得技術(shù)上的支持、如何規(guī)范出廠物資的管理、如何做好務(wù)工車輛的排查等問題，遇到嚴(yán)格管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技防投入不足和管理要求提升、規(guī)范操作和方便工作、檢查與被檢查、管理與被管理之間的矛盾。只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實(shí)工作真正抓好、抓出成效。如果回避矛盾，遇到困難繞道走，見到難題就躲避；那么抓落實(shí)就有落空的危險。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，職工不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢抓敢管的勇氣，不怕碰釘子，不怕得罪人，認(rèn)真去解決問題化解矛盾。

二是要貴在堅(jiān)持，鍥而不舍。抓落實(shí)，貴在持之以恒，也難在持之以恒。任何事情都不可能“畢其功于一役”，比如我們抓勞動紀(jì)律、抓文明服務(wù)、抓隊(duì)伍建設(shè)等要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，如果緊一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那怎么能把工作落實(shí)好呢？抓落實(shí)一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實(shí)要體現(xiàn)在全年工作的每一個階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個樣、困難容易一個樣。抓落實(shí)就要抓全面，防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、工作的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

三、要以真抓實(shí)干的作風(fēng)和科學(xué)有效的方法善抓落實(shí)

一是要積極用新思維打開“茅塞”，用思維方式的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。思維決定思路，思路引領(lǐng)方法。面對層出不窮的新情況新問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷解放思想、更新觀念，克服經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義，破除一切與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思維方式和思想觀念。就保衛(wèi)工作而言，我們要確立“保衛(wèi)也是效益”的效益觀念，確立“信息指導(dǎo)保衛(wèi)”的防范觀念，確立“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)”的管理觀念，確立“忠誠、廉潔、服務(wù)、文明”的建設(shè)觀念，用創(chuàng)新的辦法解難題。

二是貫徹“三具兩基一抓手”的工作方法?！叭邇苫蛔ナ帧笔鞘∥瘯洷R展工提出的?！叭摺保褪亲鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動作為各項(xiàng)工作的總抓手，對保衛(wèi)工作而言就是抓隊(duì)伍建設(shè)?！叭邇苫蛔ナ帧钡墓ぷ鞣椒ㄊ翘嵘鋵?shí)力的方法論，對保衛(wèi)工作有著重要的指導(dǎo)意義。首先，各項(xiàng)管理要目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任主體明確，避免工作中的虛化、泛化、一般化。各項(xiàng)工作要細(xì)化目標(biāo)，狠抓落實(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，層層抓落實(shí)，事事有反饋”的作風(fēng)。其次要抓好基層，打好基礎(chǔ)。要把工作的重心放在中隊(duì)，了解我們的隊(duì)員在想什么，需要我們做什么；要從中隊(duì)建設(shè)、勞動紀(jì)律、基礎(chǔ)管理等入手，打牢保衛(wèi)處管理的基石。再者，要把隊(duì)伍建設(shè)作為我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，只有保衛(wèi)隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，保衛(wèi)處的各項(xiàng)工作才能有提升。

四、要以良好的氛圍和完善的機(jī)制保障落實(shí)

一是要健全抓落實(shí)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部個人能力再大，也不可能事無巨細(xì)、面面俱到。抓好落實(shí)工作，就必須善于調(diào)動方方面面工作的積極性，健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。

要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。

實(shí)施全員績效考核制度，就是把保衛(wèi)處的工作目標(biāo)分解到各科室隊(duì)，再由各科室隊(duì)分解到每個中隊(duì)、落實(shí)到每個崗位，把全處的宏觀目標(biāo)，變成每一名隊(duì)員可以考核的具體工作，并實(shí)行月度考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎金分配。同時，保衛(wèi)處完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責(zé)任追究制度等，及時掌握工作進(jìn)展情況，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，排除工作中的障礙和困難，激發(fā)了基層保衛(wèi)人員工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展。

二是努力營造注重落實(shí)的工作氛圍。一些單位之所以出現(xiàn)形式主義、官僚主義問題，往往同用人導(dǎo)向有關(guān)。我們評價、使用和提拔干部，重要的不是看他說什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。

要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制，對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。