【摘 要】科學(xué)地分析房地產(chǎn)企業(yè)績效管理，對于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績效管理的必要性，其次，就如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理進(jìn)行了深入的探討，提出了自己的建議和觀點(diǎn)，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；績效管理；考核分配

一、前言

從上世紀(jì)90年代開始，企業(yè)組織績效管理的方法和思想已經(jīng)被國內(nèi)外很多的企業(yè)所采用，越來越多的企業(yè)重視績效管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。但是我國的房地產(chǎn)行業(yè)只有短短十幾年的發(fā)展歷程，對績效管理的研究還顯得較為欠缺。目前房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)的競爭，而不再是過去那種資金實(shí)力競爭、產(chǎn)品銷售競爭、資源占有競爭。而綜合素質(zhì)的競爭在很大程度上取決于績效管理水平的高低，因此，科學(xué)地分析房地產(chǎn)企業(yè)績效管理，對于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績效管理的必要性

我國的房地產(chǎn)企業(yè)長期以來都不太重視自身的制度建設(shè)和管理，只是把關(guān)注的焦點(diǎn)都放在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)上。而很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)效益差、資產(chǎn)負(fù)債率高、經(jīng)營管理能力差，對于企業(yè)的成本費(fèi)用無法通過優(yōu)化內(nèi)部管理和規(guī)模經(jīng)營來進(jìn)行降低。而這一系列的問題都涉及到企業(yè)人力資源管理，而人力資源管理又離不開績效管理。通過績效管理，既可以提升組織的績效， 提升員工能力，又能夠使得企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相符合，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。21世紀(jì)的市場競爭，實(shí)質(zhì)上就是對于人才的競爭，也是人力資源綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理特征與其激勵(lì)約束機(jī)制、員工考核方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等密不可分。在目前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，對房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)績效管理是極為重要的，也是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的必然要求。

三、如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

（1）完善各類分配辦法，積極推進(jìn)績效管理工作。第一，實(shí)行“基本績效+獎(jiǎng)勵(lì)績效”辦法。在認(rèn)真研究思考、評估測算的基礎(chǔ)上，為更好地發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向理念，房地產(chǎn)企業(yè)可以將績效工資分基本績效和獎(jiǎng)勵(lì)績效兩部分發(fā)放。基本績效工資按月固定發(fā)放，主要體現(xiàn)員工的崗位職責(zé)、職務(wù)層級差異；獎(jiǎng)勵(lì)績效工資按季考核，主要體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、承擔(dān)工作的難易程度及工作量，與員工的職務(wù)層級不掛鉤。第二，績效分配向基層員工傾斜，加大對基層員工的資源配置力度。對腳踏實(shí)地、認(rèn)真工作的基層員工，確保其收入增長幅度，提高基層員工收入。通過一系列措施，基層員工的績效收入有了明顯增長，工作熱情也大幅度增加。第三，強(qiáng)化督促檢查，注重考核結(jié)果。 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行，切實(shí)按照員工的業(yè)績貢獻(xiàn)、工作完成情況進(jìn)行績效兌現(xiàn)、拉開收入差距，使績效工資真正體現(xiàn)工作業(yè)績、價(jià)值貢獻(xiàn)，嚴(yán)禁分配過程中搞“平均化”、“大鍋飯”。通過實(shí)施差異化的績效分配，使員工的工作能力、工作業(yè)績和工作效率大幅提升，爭先進(jìn)位的氛圍更加濃厚。（2）加強(qiáng)績效考評工作。一是作為績效管理首要環(huán)節(jié)，是要有明確的績效計(jì)劃與目標(biāo)，員工的目標(biāo)與考核辦法要雙向溝通，不僅要充分聽取員工的意見，并要讓員工簽字確認(rèn)得到認(rèn)可，認(rèn)可的考核辦法要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高工作績效。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效考評具體協(xié)調(diào)管理工作。按照職能分工要求，密切協(xié)調(diào)配合，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制及相關(guān)部門分工責(zé)任制。三是明確考評要求。制定相應(yīng)的政策和規(guī)則制度來確定績效考評的范圍、工作程序和時(shí)間安排。采取個(gè)人自評、主管部門考評和企業(yè)考評相結(jié)合的考評機(jī)制。四是認(rèn)真對待績效評價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果運(yùn)用，對績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，將其作為加強(qiáng)制度建設(shè)、完善體制機(jī)制、改進(jìn)工作方法、提升管理績效的重要參考，不斷推進(jìn)績效考評工作科學(xué)化精細(xì)化。（3）把績效管理與房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)績效管理的過程中，應(yīng)該采用較為科學(xué)、較為先進(jìn)的信息技術(shù)來對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對不同的員工要進(jìn)行全面、細(xì)致、合理地考核，不能只重視短期效益，要給那些能夠給房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來幫助的員工一個(gè)較為寬松的環(huán)境，不能求全責(zé)備。

總之，績效管理的好壞對于房地產(chǎn)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)茁壯成長極為重要，它關(guān)系到合理配置人力資源、全面提升員工績效、保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等諸多事宜，值得大力探討。

參 考 文 獻(xiàn)

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