【摘 要】本文分析了煤炭企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的重要性，并提出了煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的有效策略，以完善企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效策略

一、煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的重要性

在競爭激烈的市場下，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，有利于企業(yè)減低成本，加大企業(yè)盈利，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，促進(jìn)企業(yè)滿足市場發(fā)展需求，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，主要是地下開采工作，其成本組成十分復(fù)雜，且成本變化十分明顯。當(dāng)前，在成本管理方面，我國煤炭企業(yè)仍有一些問題亟待改進(jìn)。因此，煤炭企業(yè)需強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，以滿足市場需求，奠定經(jīng)濟(jì)效益提高的良好基礎(chǔ)。第二，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，煤礦企業(yè)成本也呈現(xiàn)規(guī)律性變化，總體為增大趨勢。煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，注意超前謀劃，以減少各環(huán)節(jié)成本，增加企業(yè)利潤，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第三，促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)的成本管理機(jī)制仍需完善與改進(jìn)。在競爭激烈的市場形勢下，煤礦企業(yè)需要在目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各成本因素與管理環(huán)節(jié)的管理與控制，以構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，促進(jìn)成本管理流程的優(yōu)化，提高員工成本與成本管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)低高產(chǎn)出、低投入的目標(biāo)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的有效策略

1.完善機(jī)構(gòu)與制度，保障目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（1）健全組織機(jī)構(gòu)。由煤礦成本形成看，存在多層次、多環(huán)節(jié)、多過程的特點(diǎn)。因而，若想效控制與管理生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，煤礦企業(yè)則需全企業(yè)、全方位、全過程地進(jìn)行成本控制與管理，健全成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)施成本責(zé)任制，分級(jí)考核與管理成本控制目標(biāo)；其次，構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，編制生產(chǎn)過程與各階段的成本控制目標(biāo)。另外，構(gòu)建物資消耗的控制系統(tǒng)。此外，構(gòu)建開支費(fèi)用的控制系統(tǒng)。（2）構(gòu)建目標(biāo)成本指標(biāo)體系。首先，分解至企業(yè)各條線，總經(jīng)理擔(dān)任考核職責(zé)。其次，落實(shí)到各專業(yè)副總，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。然后落實(shí)到各專業(yè)部門以及各基層，考核職責(zé)由分管副總擔(dān)任；再次，是落實(shí)到各班組，本單位加以考核。最后，分解至各崗位以及個(gè)人，本班組擔(dān)任考核職責(zé)；這樣通過逐層管理與控制，有利于完善成本管理體系，真正落實(shí)成本管理，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定管理基礎(chǔ)。（3）健全管理制度。首先，健全目標(biāo)成本管理制度。這主要包括如下內(nèi)容：一是成本管理制度。依據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)況，結(jié)合成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善多項(xiàng)管理制度，保證目標(biāo)成本管理的有序性，規(guī)范性。二是內(nèi)部考核制度。基于目標(biāo)成本的管理中心，將整合利權(quán)責(zé)、整合產(chǎn)量完成與成本控制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)成本管理與考核制度。三是內(nèi)部分析制度。定期或不定期分析目標(biāo)成本管理體系，并依照內(nèi)外環(huán)境變化來改進(jìn)管理措施，以糾正偏差與問題，降低陳本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善價(jià)格與結(jié)算體系。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，健全結(jié)算價(jià)格體系。

2.規(guī)范運(yùn)作過程，保證成本管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，事前控制。在成本管理中，事前控制是尤為重要的，由源頭上減少不必要的成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這涉及了預(yù)測成本、決策中的成本控制、計(jì)劃編制、確定與分解成本控制目標(biāo)等。第二，事中控制。根據(jù)成本控制目標(biāo)，通過相關(guān)策略來糾正偏差與問題，以確保成本控制目標(biāo)的開展，為核算成本與考核提供相關(guān)依據(jù)。企業(yè)可運(yùn)用一般控制與重點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合的成本控制方式。在成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建控制點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督與對(duì)比，及時(shí)糾正偏差。其次，注意有效的控制措施。第三，事后控制。這主要分析與考核等環(huán)節(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，為下一個(gè)成本控制明確方向。核算內(nèi)容如下：算貢獻(xiàn)。對(duì)比實(shí)際完成與計(jì)劃要求，分析貢獻(xiàn)量；算節(jié)約。將實(shí)際消耗量、金額與下達(dá)的總成本、單位成本、消耗定額等進(jìn)行比較，運(yùn)算出各單位的材料消耗浪費(fèi)或節(jié)約金額；核算人工費(fèi)用浪費(fèi)與節(jié)約額；算效益。比較實(shí)際完成與計(jì)劃中的單位成本、利潤與總成本來考核超降。算增收增產(chǎn)。比較下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)，分析其是否高質(zhì)、高產(chǎn)，增加了收入；算工效。比較計(jì)劃功效與實(shí)際功效，核定工效的降低或者提高等。

總之，在煤礦企業(yè)中，目標(biāo)成本管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不可忽視的作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí)，提高成本管理水平，降低成本，滿足市場需求，保證煤炭企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，完善組織機(jī)構(gòu)，健全目標(biāo)成本指標(biāo)體系與制度，規(guī)范運(yùn)作過程，以提高管理質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

參 考 文 獻(xiàn)

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