【摘 要】最近廣藥和加多寶的商標爭奪戰(zhàn)引廣泛關(guān)注，有支持王老吉的，也有支持加多寶的，但是還有很多人對這場戰(zhàn)爭抱著感性的思想來看待，尤其是關(guān)于無形資產(chǎn)商標的法律和糾紛問題。而商標爭奪的背后不僅僅是牽扯到兩家公司的利益爭奪，還有關(guān)于商標的一些實際問題，以及由于該糾紛對該商標將會造成的可能影響。

【關(guān)鍵詞】廣藥；加多寶；王老吉；商標

一、導(dǎo)火索

最近網(wǎng)上炒得比較火熱的是王老吉的商標爭奪戰(zhàn)，首先我們看看這兩家公司發(fā)生糾紛的問題所在。在問題出在了2002年到2003年之間，加多寶與廣藥集團簽署的補充協(xié)議上，這份協(xié)議將租賃時間延長到2020年，但是在2005年，參與簽約的原廣藥集團副董事長，總經(jīng)理李益民，因收受賄賂，被法院一審判處無期徒刑，廣藥集團認為，李益民是受賄后才簽訂商標租賃時限延長協(xié)議的，因此認為該補充協(xié)議無效，商標租賃期限已于2010年到期，紅色、綠色兩種包裝的王老吉商標大戰(zhàn)，就此引發(fā)。廣藥集團稱，王老吉品牌價值超千億。2010年11月10日，廣藥集團在人民大會堂召開新聞發(fā)布會宣布，經(jīng)第三方評估，廣州藥業(yè)旗下的“王老吉”商標評估品牌價值為1080.15億元，成為中國目前第一品牌，并公開全球招募新合作伙伴。

二、關(guān)于商標權(quán)的法律規(guī)定

商標權(quán)是商標專用權(quán)的簡稱，是指商標主管機關(guān)依法授予商標所有人對其注冊商標受國家法律保護的專有權(quán)。商標注冊人依法支配其注冊商標并禁止他人侵害的權(quán)利，包括商標注冊人對其注冊商標的排他使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)、續(xù)展權(quán)和禁止他人侵害的權(quán)利。商標侵權(quán)的民事責任商標專用權(quán)被侵權(quán)的自然人或者法人在民事上有權(quán)要求侵權(quán)人停止侵害、消除影響、賠償損失。從法律角度上來講，廣藥是占上風的，該商標本來就是屬于廣藥的，加多寶是擁有該商標的使用權(quán)。但是從利益的角度上來說，加多寶對該商標推廣做出了不可磨滅的貢獻，短短的十幾年，是加多寶讓王老吉從一個地方品牌，變成了一個全國的知名品牌。

三、利益之爭背后的問題

（1）關(guān)于商標價值的問題。商標只是一個符號，其注冊之日誰都不能看出一個商標的價值，商標的價值在于一個公司的推廣和經(jīng)營，經(jīng)過加多寶十年來對“王老吉”的推廣，其名聲大作，不僅僅給加多寶帶來巨額利潤，受其推廣的影響，廣藥旗下的王老吉品牌也獲得了較高的收益。公開數(shù)據(jù)顯示，加多寶2002～2008年銷售額從2億元上升到140億元，創(chuàng)造了中國飲料的奇跡。品牌運作的巨大差異：出租前廣藥下的王老吉年銷售額約1～2億。出租后加多寶經(jīng)營下的王老吉年銷售額140億，成為中國飲料第一品牌，1080億的品牌價值建設(shè)中功不可沒。（2）關(guān)于商標租賃的利與弊。按常理來說，一般能出租的商標，多多少少有一些知名度，出租方出租商標的目的也多處于品牌額定宣傳以及獲得出租收入，而租賃方降低失敗風險，利用租用品牌模式迅速完成轉(zhuǎn)型和企業(yè)價值提升，避免花費大量金錢制造自己的品牌。正是出于這個目的，廣藥才以一個較低的價格把商標出租給加多寶，而加多寶正是利用了王老吉這個品牌的名聲慢慢的打出市場，結(jié)果加多寶提高了王老吉獨特的商標價值，而此時的廣藥也開始維護自己的商標利益，雙方都說自己都是維護王老吉的商標利益互不相讓。整體上來看，雙方都有充分的理由就商標的歸屬來打這個官司。（3）商標之爭對品牌的影響。首先，且不說先前商標低價出租給加多寶所造成的國有資產(chǎn)流失，這場引起世人轟動的官司必將會對王老吉這個品牌造成負面影響。原先加多寶都積極正面的形象對該品牌進行宣傳，此事一出必然會牽連很多實質(zhì)性的東西，讓人認識到其美好的形象只不過是宣傳的結(jié)果而已而其產(chǎn)品價值并非如宣傳的那么好，這必然會導(dǎo)致該品牌在人們心中形象大跌，使得該商標價值下跌。中央財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟法專家歷詠直言，“中國不乏民族品牌被收購雪藏，也不乏民族品牌由于內(nèi)耗而最終絕跡于市場，如果因此讓好不容易有點競爭力的民族品牌倒掉，這是市場的悲哀，也是民族品牌的悲哀”。中國傳媒大學(xué)傳播學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、研究生院院長段鵬認為，“如果某些品牌與特定產(chǎn)品類別的連接過于緊密，那么延伸力就弱，所以一定要保持可貴的民族品牌，做了十幾年不容易，希望雙方能夠解決這個事情”。參加北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院、北京師范大學(xué)教育基金會聯(lián)合舉辦的企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計與運作模式學(xué)術(shù)研討會（在北京舉行）的與會專家一致認為，“建品牌難，毀品牌易”。如果此次紅綠王老吉紛爭持續(xù)升級的話，戰(zhàn)爭將沒有贏家，而是一個雙輸結(jié)局。各利益方應(yīng)以保護品牌資產(chǎn)為重，盡快地達成解決方案，避免事態(tài)惡化。

王老吉商標之爭不僅僅是主要的兩家公司的利益問題。這就告訴人們要注意商標的潛在價值，在出租商標時要謹慎，而且在奪回商標時也更要謹慎，避免鷸蚌相爭，漁翁得利。

參 考 文 獻

[1]菲力普．營銷管理[M]．上海人民出版社，2001

[2]李明德．《商標使用與商標保護研究》之“序言”，法律出版社，2008：3～4

[3]許海峰．企業(yè)商標權(quán)保護法律實務(wù)[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2006

[4]楊和義．商標法選論[M]．重慶：重慶出版社，2005

[5]嚴勇．國外核心競爭力理論綜述與啟示[J]．經(jīng)濟學(xué)動態(tài)．1999（10）