一、基本概念

（1）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著企業(yè)公司制的建立和所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)逐步演化為兩大分支：一是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理信息及其決策需要的管理會(huì)計(jì)，或者叫對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)；二是服務(wù)于企業(yè)外部信息使用者信息及其決策需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者叫對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要，將會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，揭示有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系、變動(dòng)情況及形成原因，對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析（籌劃未來(lái)），為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制（控制現(xiàn)在），糾正經(jīng)營(yíng)管理方向和理念，指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（2）內(nèi)部控制的概述。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。控制規(guī)范以借鑒美國(guó)COSO報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素：一是控制環(huán)境；二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；三是控制活動(dòng)；四是信息與溝通；五是內(nèi)部監(jiān)督。

二、管理會(huì)計(jì)體系與內(nèi)部控制體系

（1）管理會(huì)計(jì)的環(huán)境分析?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的基石，直接決定著內(nèi)控體系的整體形式，影響著內(nèi)控系統(tǒng)的其他要素是其他內(nèi)部控制因素的根基。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的控制環(huán)境有著重要的影響。內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立是以會(huì)計(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)的，只有內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)環(huán)境相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，才有助于內(nèi)部控制日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，因此，就應(yīng)該培養(yǎng)員工接受控制制度，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。此外，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)范企業(yè)各部門(mén)、各層級(jí)的責(zé)任范圍，提高經(jīng)營(yíng)效益。（2）管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在《內(nèi)部控制——整體框架》中的前提是建立不同層次但具有內(nèi)部一致性的目標(biāo)，這與管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)相符。針對(duì)管理會(huì)計(jì)，我們應(yīng)建立全面預(yù)算體系。預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，有事控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算是利用企業(yè)現(xiàn)有資源增加企業(yè)價(jià)值的一種方法，是各級(jí)各部門(mén)工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重大的作用。此外，采用責(zé)任會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，劃分出的各責(zé)任中心，各責(zé)任重心對(duì)各自的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及防范，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以受托責(zé)任方式細(xì)化分解，而每類(lèi)責(zé)任中心的風(fēng)險(xiǎn)具有相似性，這也就減輕了評(píng)估的復(fù)雜性。（3）管理會(huì)計(jì)的控制活動(dòng)要素分析。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)只是整個(gè)內(nèi)部控制程序的一部分，管理層必須確定處理風(fēng)險(xiǎn)所需的行動(dòng)，并付諸執(zhí)行?？刂苹顒?dòng)包括多種政策和程序，有助于確保管理層的有關(guān)指示得以執(zhí)行，處理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的行動(dòng)得以實(shí)施。采用責(zé)任會(huì)計(jì)方法，以流程和責(zé)任小組劃分責(zé)任中心，可以使企業(yè)的責(zé)任細(xì)化，明確財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任，結(jié)合在控制活動(dòng)的約束使財(cái)產(chǎn)管理人履行其職責(zé)，使各項(xiàng)工作有所執(zhí)行。（4）管理會(huì)計(jì)的信息與溝通要素分析。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要設(shè)立一個(gè)晚上的溝通程序，以獲取必要的信息，并向需要信息的所有人員提供。在企業(yè)管理運(yùn)行中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息應(yīng)及時(shí)有效的溝通，以使企業(yè)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)建立良好的溝通渠道是上級(jí)信息能清楚傳達(dá)，并使下級(jí)有傳達(dá)信息的途徑。（5）管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督要素分析。內(nèi)控系統(tǒng)須被監(jiān)督，這是內(nèi)控體系的保障。監(jiān)督是不斷對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，可以通過(guò)持續(xù)的監(jiān)察活動(dòng)或單獨(dú)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制如有缺陷，應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。監(jiān)察可以確保內(nèi)部控制保持有效的運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)建立監(jiān)察機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純核算與解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。我國(guó)近年來(lái)大力的實(shí)施內(nèi)部控制，然而，內(nèi)控的實(shí)施效果并不好，好多企業(yè)僅僅停留在制度的建立層面，并未把制度真正的實(shí)施于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，結(jié)合上述分析，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制實(shí)施的重要方法和手段，利用管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算制度，績(jī)效激勵(lì)制度，責(zé)任會(huì)計(jì)方法等，可以保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí)踐的層面上，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度得以實(shí)施，而不是僅僅停留在理論的階段。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王玉紅．構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告體系[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)．2010（5）：58～59

[2]萬(wàn)廷．關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（7）：100～101

[3]陶婭．論構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性及相關(guān)建議[J]．北方經(jīng)濟(jì)．2008（2）：91～92

[4]吳瑞敏．對(duì)管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J]．財(cái)稅縱橫．2011（19）：403

[5]萬(wàn)婷．關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．

2009（7）

[6]許鳳霞．發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J]．西部大開(kāi)發(fā)．2010（1）：45