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        企業(yè)管理創(chuàng)新的動因及其提高途徑

        2012-12-31 00:00:00陳大慶
        企業(yè)導(dǎo)報 2012年14期

        【摘 要】對企業(yè)而言,無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新,其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式,提高企業(yè)利用各類資源的效率,提升企業(yè)的效益水平,更好地適應(yīng)當前及未來各種外部環(huán)境的變化,更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新;途徑

        一、管理創(chuàng)新的動因

        (1)外部動因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術(shù)的誕生,往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變,面對競爭日益激烈的市場競爭,企業(yè)猶如逆水行舟,不進則退,忽視新思想、新技術(shù)的運用,就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進,人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中,需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整,更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁,人們越來越普遍認識到很多資源不可再生,生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù),從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強,這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求,以適應(yīng)日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。(2)內(nèi)部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者,也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化,這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié),謀求改良或改革途徑。同時,受市場競爭環(huán)境的影響,企業(yè)管理者有一種自然的危機感,主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言,他們是管理制度、管理方式的受眾,按照組織行為學(xué)的理論,這些管理制度、管理方式是否合理,也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度,關(guān)系到被管理者自身價值的實現(xiàn),對他們而言,也有一種改良管理方式的愿望,這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。

        二、企業(yè)提高管理創(chuàng)新能力的途徑

        (1)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者,他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者,缺一不可。因此,必須在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氛圍,幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念,讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀,企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。(2)建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。從西方企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看,為了應(yīng)對日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求,增強管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力,其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個方向發(fā)展:一是小型化。即對企業(yè)進行“化大為小”,把大公司分解為小公司或模擬小公司,鼓勵小公司擔負職責,激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展,管理層次不斷增加,企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率,因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司,從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機的組織結(jié)構(gòu)類似一個生命有機體,這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性,可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。(3)建立學(xué)習型組織和知識分享機制。21世紀是屬于知識經(jīng)濟的時代,各種新知識、新技術(shù)、新思想不斷更新,企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習型組織,才能不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想,才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術(shù)、新思想,正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭?!皢柷堑们迦缭S,為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程,實質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實際,對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時,當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后,還應(yīng)當建立起知識分享機制,每個員工都奉獻自己所知道的東西,并隨時可以學(xué)習他人貢獻的知識,互通有無,更加有利于企業(yè)員工的知識積累。(4)管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變。把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保證??沙掷m(xù)成長管理觀認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學(xué)合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優(yōu)化。講求系統(tǒng)管理,實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優(yōu)勢:注重夯實基礎(chǔ)管理,講求管理精細化,實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。

        參 考 文 獻

        [1]芮明杰.知識型企業(yè)成長與創(chuàng)新[M].上海:上海人民出版社,2006

        [2]徐兆輝.管理科學(xué)與社會經(jīng)濟[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2005

        [3]劉臣欽.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計[M].上海:上海三聯(lián)書店.2007

        [4]劉同福.中國式持續(xù)發(fā)展[M].北京:機械工業(yè)出版社,2007

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