【摘 要】本文針對(duì)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行探索，著重研究了民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理面臨著的結(jié)構(gòu)不合理、控制薄弱、融資困難等一系列困難，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)的管理理念制定若干相應(yīng)的解決方案，希望能夠幫助民營(yíng)企業(yè)解決財(cái)務(wù)中的一些問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系優(yōu)化；問(wèn)題；探析

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的一個(gè)構(gòu)成部分，直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理體系潛在的問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)，極大的阻礙了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)薄弱、體制不協(xié)調(diào)， 投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，只看重銷售、理財(cái)環(huán)節(jié)薄弱等問(wèn)題時(shí)刻提醒民營(yíng)企業(yè)要及時(shí)正視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況，加大力度全面整改內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系， 有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的若干問(wèn)題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確。大部分民營(yíng)企業(yè)在建立之初沒(méi)有組建基本的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略及制度無(wú)法實(shí)施。很多中小型的民營(yíng)企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來(lái)的，管理者只注重如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，極大的限制了財(cái)務(wù)管理體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的主導(dǎo)地位。民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動(dòng)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系在民營(yíng)企業(yè)中處于服從管理的位置。財(cái)務(wù)管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導(dǎo)作用沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)便顯得無(wú)能為力。企業(yè)由于沒(méi)有正視財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位而做出的相關(guān)決策，很大程度上會(huì)給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財(cái)務(wù)管理者戰(zhàn)略目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。目前的民營(yíng)企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有具備財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)及技能，也沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的重大意義。在不具備知識(shí)及技能的情況下也沒(méi)有能夠主動(dòng)積極的補(bǔ)充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時(shí)候沒(méi)有在財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)下結(jié)合自身問(wèn)題進(jìn)行合理的分析。決策的制定太過(guò)個(gè)人隨意化，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個(gè)目標(biāo)里來(lái)思考。（4）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系認(rèn)識(shí)不到位。大部分民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構(gòu)成，但是陳舊的財(cái)務(wù)管路理論并沒(méi)有被推翻，新的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有深入人心。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職員的素質(zhì)普遍不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的重大意義認(rèn)識(shí)不夠，掌握的相關(guān)知識(shí)無(wú)法滿足高科技管理體系的需求。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及有效資源沒(méi)有得到充分的整合利用，無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體系在民營(yíng)企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒(méi)有組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理管理體系，民營(yíng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會(huì)舉步難行。資金財(cái)務(wù)上的漏洞會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙，如果不及時(shí)清掃這些風(fēng)險(xiǎn)和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)將無(wú)法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，整合民營(yíng)企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的信息進(jìn)行收集整理，深入市場(chǎng)，進(jìn)行一系列可行性的分析，匯總歸納出對(duì)企業(yè)有益的信息。對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行投資的項(xiàng)目實(shí)施多方位多角度的測(cè)算和論證，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，深入剖析項(xiàng)目投資可獲得的回報(bào)率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴(yán)格的融資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅(jiān)持合理科學(xué)的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負(fù)債進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)時(shí)，要把民營(yíng)企業(yè)償還債務(wù)的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項(xiàng)目建設(shè)所需資金的時(shí)候，不要盲目借債，無(wú)形中增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。（3）成立專門的財(cái)務(wù)管理體系監(jiān)督部門。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控。防止企業(yè)的財(cái)務(wù)資金過(guò)分分散浪費(fèi)，使用在對(duì)企業(yè)沒(méi)有效益的部分。企業(yè)應(yīng)該制定稅后利潤(rùn)相關(guān)的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財(cái)務(wù)管理體系監(jiān)督部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（4）加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)督、控制及預(yù)測(cè)力度。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時(shí)間、數(shù)額及使用情況等。在實(shí)行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的資金情況，及時(shí)準(zhǔn)備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強(qiáng)收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預(yù)防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)實(shí)施制度。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要明確目標(biāo)利潤(rùn)，在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的原則下，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，編制并確保嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金的預(yù)算計(jì)劃。從銷售預(yù)算開始，依據(jù)企業(yè)財(cái)力的大小編制資金支出預(yù)算計(jì)劃，按照預(yù)期的銷量來(lái)確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預(yù)算，再由生產(chǎn)成本的預(yù)算來(lái)估計(jì)生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預(yù)算材料匯總，就可以編制出整個(gè)企業(yè)的成本與費(fèi)用支出的預(yù)算，綜合材料預(yù)算表、利潤(rùn)損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營(yíng)企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施制度具有著十分重大的意義，財(cái)務(wù)合理的預(yù)算會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術(shù)，及時(shí)掌握企業(yè)資金情況。財(cái)務(wù)信息具有時(shí)間性的價(jià)值，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而錯(cuò)過(guò)了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者不能及時(shí)整改財(cái)務(wù)管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損害。由此可知，及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中引入信息化技術(shù)，讓信息化技術(shù)快速便捷的特點(diǎn)更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。引入信息化技術(shù)，讓企業(yè)管理者及時(shí)了解內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)情況，可以有效的避免財(cái)務(wù)信息失去時(shí)間性的使用價(jià)值，而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤等問(wèn)題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)管理。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，到處都存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)隨時(shí)都可能面臨著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險(xiǎn)因素，使民營(yíng)企業(yè)面臨更多更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾畔⒖萍嫉目焖侔l(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新，企業(yè)之間的資金流動(dòng)速度明顯變快，而且從之前有形的物體逐漸演變成了無(wú)形的資金流， 管理者的決策可能在非常短的時(shí)間內(nèi)就可以完成了，這些因素更進(jìn)一步增加了民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若民營(yíng)企業(yè)不能對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的掌握和了解，及對(duì)外部信息的真實(shí)性、有效性進(jìn)行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險(xiǎn)。因此， 民營(yíng)企業(yè)要及時(shí)估算環(huán)境及市場(chǎng)變化所產(chǎn)生的有害影響， 選擇適宜的防范措施，抵御各類風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)。在優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營(yíng)企業(yè)建立之初市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不成熟等，一系列因素在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營(yíng)企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財(cái)務(wù)管理體系，積極探索科學(xué)合理的并具有可行性的資金管理體系。民營(yíng)企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時(shí)，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要性，把其擺在主導(dǎo)位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構(gòu)成部分。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握并能熟練運(yùn)用先進(jìn)合理的資金管理技能，樹立科學(xué)資金管理的理念，不斷推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷成熟和完善，一定會(huì)使民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻(xiàn)

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