【摘 要】本文對新形勢下國企如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和又好又快的發(fā)展進(jìn)行了初步探討。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；轉(zhuǎn)型；國有企業(yè)

一、國企發(fā)展問題分析

2012年是我國各類企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級關(guān)鍵年，總體上來看，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境要好于國際環(huán)境，尤其是歐債危機(jī)引發(fā)的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)一步的釋放，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大的壓力，但國內(nèi)傳統(tǒng)支撐性經(jīng)濟(jì)增長有利因素持續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭。近年來，由于工資持續(xù)的上升及城鄉(xiāng)居民之間的收入、消費(fèi)能力都有所提高，拉動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，出口因受到全球貿(mào)易條件不斷惡化及出口成本增加的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速很可能會稍微有所回落。預(yù)計(jì)明年的經(jīng)濟(jì)增長速度將繼續(xù)回落，但與“十二五”規(guī)劃期間所提出的7％增速相差不大，不會出現(xiàn)因此而出現(xiàn)“硬著陸”現(xiàn)象。就當(dāng)前的形式來看，物價(jià)的走勢仍具有一定的不確定性，總體呈現(xiàn)出下降趨勢，全年CPI的同比漲幅也有可能再次回落至4％以內(nèi)。面對當(dāng)今成本不斷上升的趨勢，國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在今年的經(jīng)營發(fā)展走勢中基本上連續(xù)保持了前階段的態(tài)勢，同時在后半年可能會呈現(xiàn)更為豐富的新特征。

二、具體策略及預(yù)期

基于以上對目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面著手努力或者作為一種預(yù)期。（1）進(jìn)一步整合和深化產(chǎn)業(yè)鏈。一是突破產(chǎn)業(yè)界限，延伸行業(yè)觸角。對于國有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)突破產(chǎn)業(yè)界限，向上游進(jìn)入到資源領(lǐng)域中，并掌握上游的資源情況，爭取國際上的定價(jià)權(quán)，從而打破“資源為王”的藩籬；同時還要向下游延伸，延伸至產(chǎn)品服務(wù)的具體環(huán)節(jié)，與倉儲和流通企業(yè)進(jìn)行整合，共同應(yīng)多終端用戶加工、倉儲以及流通專業(yè)化帶來的壓力。目前來看，我國生產(chǎn)與流通兩個領(lǐng)域依然存在著非常明顯的行政分割和行業(yè)格局，筆者建議盡快將其打破。二是加強(qiáng)與流通行業(yè)之間的資本融合。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，就必須加強(qiáng)與流通行業(yè)之間的資本融合，生產(chǎn)企業(yè)通過收購流通行業(yè)可以有效的實(shí)現(xiàn)營銷與分銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，同時也可以進(jìn)一步和用戶企業(yè)之間加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)營合作，從而滲透到用戶的實(shí)際運(yùn)營過程中去，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的配送目標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)基地合理化的布局與分工。從當(dāng)前國有企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐來看，考慮到市場、資源以及物流等因素，產(chǎn)品的生產(chǎn)主要包括集中與分散兩種類型。在此以鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)為例進(jìn)行說明，比如美鋼聯(lián)每年的鋼材生產(chǎn)量大約為3000萬噸，美鋼聯(lián)在全美范圍之內(nèi)大約有20多個生產(chǎn)廠家，個體企業(yè)的年產(chǎn)量也可以達(dá)到500萬噸以上，并且基本上分布于全美境內(nèi)；反觀國內(nèi)鋼鐵市場，不僅存在著很多的個體鋼鐵企業(yè)，而且這些個體鋼鐵企業(yè)的年產(chǎn)能早已突破了千萬噸級別。二者相比，我們可以看出美鋼聯(lián)之所以將多個鋼鐵工廠分布于全美的各地區(qū)，主要目的在于便于為客戶進(jìn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商品物流成本的降低，筆者認(rèn)為這正是當(dāng)前我國的國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)借鑒的地方。（2）進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對于國有企業(yè)而言，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅是增加經(jīng)濟(jì)效益的一個重要基礎(chǔ)，而且是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從實(shí)踐來看，目前我國的多數(shù)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其中包括產(chǎn)業(yè)板塊間的比例、內(nèi)部不同板塊和產(chǎn)業(yè)之間的比例關(guān)系等等，這些方面不僅是指國有企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時也指向了國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一般而言，結(jié)構(gòu)具有一定的動態(tài)性，實(shí)踐中的不同結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的發(fā)展模式也存在著一定的差異性。從國有企業(yè)發(fā)展各個階段來看，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化是適應(yīng)其自身發(fā)展的需要，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般要表現(xiàn)出治本性。需要注意的是保持國有企業(yè)的持續(xù)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整并非對立關(guān)系，相反二者之間是一種相輔相成的關(guān)系、互為因果。如果說將保障企業(yè)的持續(xù)增長是在治標(biāo)，屬于一個短期的目標(biāo)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是治本，屬于一個長期的發(fā)展目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有將短期的目標(biāo)和長期的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)行標(biāo)本兼治，才能真正的實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。由此可見，通過促進(jìn)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)國有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、擴(kuò)大國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、提高質(zhì)量效益以及增強(qiáng)國企的產(chǎn)業(yè)競爭力，可以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的又好又快發(fā)展。（3）提升國企的經(jīng)營效益。從當(dāng)前國內(nèi)及國際的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境來看，日益嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求、國企的可持續(xù)發(fā)展以及良好公眾形象的建立等，都要求我們必須再付出更大的努力去提升國企的經(jīng)營效益，同時這也是發(fā)展和諧企業(yè)的必要條件。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)。和諧社會的構(gòu)建離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有真正的抓好發(fā)展這一要義，并為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能真正有效的解決當(dāng)前我國國企發(fā)展過程中存在的問題與矛盾，真正的實(shí)現(xiàn)其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。其次，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)。一般而言，利潤是國企進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的先決條件，同時也是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。如果沒有經(jīng)濟(jì)利潤的不斷增長，那么國有企業(yè)就好比無源之水，雖然看上去比較強(qiáng)大，但它是外強(qiáng)中干?；诖?，筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)應(yīng)當(dāng)成為但前我國國有企業(yè)發(fā)展績效的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，所有投資項(xiàng)目的建設(shè)也都應(yīng)當(dāng)將實(shí)現(xiàn)收益的最大化放在首位，以確保國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的保值與增值；再次，要堅(jiān)持三效合一的原則。筆者認(rèn)為，作為推動整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，還要主動的去承擔(dān)一定的社會責(zé)任。這里所說的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并非一意孤行，并非要排斥生態(tài)效益與社會效益，而是要在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，充分的發(fā)揮好國有企業(yè)資本的有效控制力與影響力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的三效結(jié)合。（4）以和諧為宗旨，推進(jìn)國企發(fā)展。所謂和諧，不僅是指國企上下結(jié)構(gòu)、干群關(guān)系的內(nèi)部和諧，而且還包括以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境和諧、國企經(jīng)濟(jì)效益與社會公共利益和諧為重要標(biāo)志的外部和諧。要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的又好又快發(fā)展，必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：第一，要正確的認(rèn)識和諧二字的內(nèi)涵。正確認(rèn)識和諧的內(nèi)涵，就是要對其價(jià)值的理念予以高度的認(rèn)同感，并且始終要堅(jiān)持責(zé)任、信用以及尊重的價(jià)值觀念，無論社會形勢如何變化都要始終堅(jiān)持；和諧的本質(zhì)在于原則上的堅(jiān)定、性格上包容以及利益上的互讓，只有珍惜和諧、建設(shè)和諧，國有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。第二，要深刻的理解什么是以人為本，將實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好廣大企業(yè)職工的利益作為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，并且始終要堅(jiān)持共融、共享、共贏以及共榮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，認(rèn)真聽取廣大職工群眾的意見與建議，真誠的接受廣大職工群眾的監(jiān)督，將國企業(yè)的發(fā)展成果惠及于廣大的職工群眾。第三，要不斷的提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)指導(dǎo)水平。在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)將積極的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，并在節(jié)能減排和資源綜合利用上多下功夫。第四，要充分的發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，妥善的處理好集體利益與個人利益、整體利益與局部利益以及長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益之間的關(guān)系，充分調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的氛圍。

總之，國有企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開國有企業(yè)發(fā)展的帶動，二者相輔相成，缺一不可。

參 考 文 獻(xiàn)

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