一個月看不到蔣中文辦公室的燈光，這并不奇怪——中材國際的持續(xù)發(fā)展和投資者的增加，令蔣中文拜訪的路線也漸行漸遠?！八诔霾睢背蔀樽C券投資部經(jīng)?；卮鹈襟w的“經(jīng)典”說辭。

隨著公司“價值投資宣傳月活動”的開展，越來越多的走訪，正體現(xiàn)了蔣中文近年的工作變化。

溝通產(chǎn)生價值

武漢大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的蔣中文堅信“溝通產(chǎn)生價值”，作為有著十多年任職經(jīng)歷的資深董秘，蔣中文對董秘世界的了解很多來自感悟與溝通：對董事會負責(zé)，更是公司與投資者、監(jiān)管部門的聯(lián)系紐帶?，F(xiàn)在蔣中文的工作職責(zé)涉及投資管理、審計和內(nèi)控建設(shè)等公司的方方面面，但更為重要的是公司規(guī)范治理、信息披露和投資者關(guān)系管理。在龐雜無序的萬千事理中提綱挈領(lǐng)，需要的是持續(xù)的學(xué)習(xí)和對公司發(fā)展、投資者需求的深度認知。從學(xué)習(xí)經(jīng)濟、財務(wù)到EMBA等專業(yè)課程，到對公司戰(zhàn)略發(fā)展等論文的發(fā)表，理性的思考和實際的感悟一直貫穿于其工作始終。

隨著價值投資理念的深入人心和機構(gòu)投資者的不斷壯大，投資者關(guān)系越來越為上市公司所倚重，擔(dān)當(dāng)投資者與公司管理層之間溝通橋梁的董秘面臨越來越大的挑戰(zhàn)。加強與投資者的溝通是蔣中文眼前重要的工作之一，一些日常性、非功利性的主動溝通也頗為必要。因此，每次公司發(fā)布公告或有重大舉措出臺，蔣中文總會通過各種方式與投資者深度溝通，加深投資者對公司舉措的全面理解。蔣中文認為，溝通的主動性與技巧固然重要，但大家（投資者）更看重的是，董秘是否確實具有對公司負責(zé)，對投資者負責(zé)的意識和理念，“這也是我感到壓力最大的地方”。

“作為受托人，更應(yīng)當(dāng)站在股東的角度，考慮保護和提升他們的利益?！笔Y中文深知此理。身為董秘，他仰慕CE董事長杰克?韋爾奇，“一個人要有目標(biāo)，要誠實守信，要自信執(zhí)著，要勤奮好學(xué)，有創(chuàng)造力，最重要的還要有溝通能力，要做到的確不容易，這就是韋爾奇的魅力”。

蔣中文的用心與專注，得到了回報。在歷屆頗有影響的“金圓桌”創(chuàng)新董秘評選和新財富金牌董秘評選中，他都贏得了很高贊譽，當(dāng)選“最具創(chuàng)新力董事會秘書”、“金牌董秘”等稱號。

披露要拿捏分寸

“公司不是管理層的，管理層只是受投資者的委托管理經(jīng)營。投資者才是公司真正的主人，把這層關(guān)系想明白了，董秘的職責(zé)就清楚了?！?/p>

中材國際上至董事長、總裁，下至證券、市場、財務(wù)等相關(guān)人員對投資者關(guān)系的重視以及董秘的努力，也使公司內(nèi)部的各個部門對投資者更加重視?！懊總€部門有一些新舉措時，都會主動溝通協(xié)商”， 中材國際被公認為透明度最高的上市公司之一。

談及董秘工作的難處，蔣中文認為，把握披露分寸最困難。如何在披露中對公司當(dāng)下的經(jīng)營情況作清晰的描述，同時又不會影響經(jīng)營，須具備敏銳的判斷力，“這是一個出色的董秘在溝通能力、對公司全面理解等基本品質(zhì)之外至為重要的專業(yè)素養(yǎng)”。

怎樣讓投資者更好理解公司管理層對未來的戰(zhàn)略思考、如何使公司的決策結(jié)果更加體現(xiàn)以投資者利益為導(dǎo)向，是蔣中文認為董秘面臨的另外兩大難點。

“中材國際國際化的成功塑造，為信息披露擦亮了窗口。處理投資者關(guān)系和信息披露是需要更大技巧的無障礙溝通?！笔Y中文說，“信息披露要拿捏到位，條分縷析客觀信實，對我而言，這是最沒有技巧的‘技巧’。”

“能說真話，敢說真話，會說真話，考量個人的品質(zhì)、膽略和藝術(shù)。”在信息披露的過程中，他秉承著一貫的公正、透明、謹(jǐn)慎，因為它關(guān)乎公司的信譽度和社會財富。“一個負責(zé)任的董秘必須對自己的工作精益求精——這關(guān)乎投資者的利益。維護股東和投資者是我一切工作的中心，缺失公信力焉能服眾？”

風(fēng)險管控推手

2012年4月25日，國資委召開中央企業(yè)內(nèi)部控制工作布置培訓(xùn)會議，要求中央企業(yè)全面建立風(fēng)險控制管理體系。彼時的蔣中文，正在忙碌于梳理公司全面內(nèi)控體系建設(shè)的經(jīng)驗，將全面風(fēng)險管理控制系統(tǒng)推向深入。

早在2001年，蔣中文參與中材國際改組上市的過程就是規(guī)范企業(yè)運行，建立現(xiàn)代公司治理機制的過程。特別是作為境內(nèi)上市的A股公司，持續(xù)的監(jiān)督和嚴(yán)格的制度為公司規(guī)范運行提供了良好的環(huán)境，更奠定了中材國際良好風(fēng)險管控制度賴以生發(fā)的制度環(huán)境和基石。在2007年啟動了公司全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

2011年12月，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)“走出去”的會議時，國資委副主任邵寧提到中材國際在國際化方面的成功是央企這幾年工作中的一個亮點?！巴晟贫挥谐尚У娘L(fēng)險內(nèi)控管理制度是中材國際成功走出去的不可或缺的基本要素。”中材集團董事長譚仲明說。

在蔣中文看來，央企推行內(nèi)控體系建設(shè)，要遵循四項基本原則：合規(guī)性原則、重要性原則、繼承性原則、效率和效益性原則。

“風(fēng)險內(nèi)控是一項系統(tǒng)性的工作，重在體系建設(shè)，更重在各級管理層將體系落實到行動中，落實到每個流程和環(huán)節(jié)中，特別是公司進入一個深層次的市場競爭和多元發(fā)展的時期，更要在實踐中不斷完善和豐富”，作為中材國際風(fēng)險管控的重要推手，蔣中文知道自己要走的路依然很長。

思想迥異董秘

“董秘的位置會不會限制今后的職業(yè)走向，則取決于個人的能力和素養(yǎng)”，關(guān)于董秘職業(yè)生涯，蔣中文如斯認為。

蔣中文并不覺得第一學(xué)歷背景對董秘工作構(gòu)成影響。工作中，他的談吐多為宏觀走勢、數(shù)據(jù)支持、行業(yè)變化；工作外，他語言所體現(xiàn)的，是一種社會性的認知。蔣中文的業(yè)余愛好頗多，譬如讀書，寫文章。因為對文字的愛好，“我希望每句話都言之有物，而基本上不用套話?！笔Y笑道，“這是不是自拔流俗？”這樣的理念，使在其手下的部門和人員，既倍感工作的壓力，也倍感成長的快慰。壓力來自對工作的深度研究和仔細認真，快慰來自無論面對復(fù)雜事項還是簡單程序，都能從中感受“創(chuàng)造”的清新。

本雅明寫過，天使站在廢墟之上，回望歷史。這樣的滄桑，1962年出生的蔣中文想必具備。這是有過沉重使命感的一代人，他們的重負來自深度思考，而非靈魂的強大拷問。和中材國際發(fā)展相比，蔣中文還算很年輕，年輕得來不及回憶，即便要回憶，恐怕歷史都不十分遙遠。他沉迷于工作帶給他的快樂和忙碌。他沒有太多精神負擔(dān)，也較少參與和工作無關(guān)的應(yīng)酬，只是看書和思考?！肮ぷ髦切猿蚊?，生活拔于流俗。”這是他董秘生活的準(zhǔn)則。