它的衰敗和火柴市場(chǎng)的萎縮密切相關(guān)，但并非主要原因。

隨著9月初泊頭火柴廠最后一批資產(chǎn)設(shè)備被拍賣，泊頭火柴廠，這家曾經(jīng)改寫國人依賴“洋火”歷史的百年老廠，終于畫上了歷史的句號(hào)。

回首鼎盛時(shí)期

泊頭火柴廠始建于1912年，在這個(gè)百年老廠興衰史中，直系軍閥馮國璋留下過自己的印記。1916年，泊頭火柴廠遭遇變故資金無法周轉(zhuǎn)時(shí)，馮曾入股4萬元現(xiàn)洋，并幫助疏通關(guān)系，使企業(yè)起死回生。

百年中，泊頭火柴廠出現(xiàn)過兩次輝煌:新中國成立以后1951年，以及1988年~1998年這十年?！安粌H沒有一分錢銀行貸款，還有大量的積蓄，擁有十多條先進(jìn)的火柴生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線一年就能贏利200多萬元?！痹?7年泊頭火柴廠廠長王維龍說。

資料顯示，1990年泊頭火柴廠利稅突破千萬元大關(guān)，1991年和1995年又分別達(dá)到1044.29萬元和1188.43萬元，達(dá)到其發(fā)展的鼎盛時(shí)期。王維龍回憶道，1987年年產(chǎn)90萬件 (平均日產(chǎn)約2500件)，1994年日產(chǎn)已達(dá)5500件，1996年是歷史最高日產(chǎn)達(dá)7500件。

然而，在迎來它的百歲誕辰時(shí)，往日紅火熱鬧的生產(chǎn)車間，卻大門緊鎖，貼上封條，廠區(qū)里荒草叢生。

做過多年銷售的一老員工說:“1997年泊火市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)的北方大部分地區(qū)，東北地區(qū)達(dá)到黑龍江，西北覆蓋到新疆，南部市場(chǎng)也延伸至江蘇”。他描述當(dāng)時(shí)的情景:在廠里最輝煌的時(shí)候，工人們本該8點(diǎn)鐘上班，但早晨6點(diǎn)就已經(jīng)就位，開足馬力。據(jù)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年銷售額曾經(jīng)有過連續(xù)20天日進(jìn)60萬元的紀(jì)錄。

坎坷的救贖路

上世紀(jì)90年代初，是泊火最為輝煌、生產(chǎn)銷售都最為旺盛的時(shí)候，但自主經(jīng)營權(quán)很快受到干預(yù)。作為當(dāng)時(shí)省市重要的生產(chǎn)企業(yè)，泊頭火柴廠被河北省視作計(jì)劃商品實(shí)施包銷，最終的包銷價(jià)格也被定為大大低于市場(chǎng)價(jià)的21.4元/件。由于與政府的一些問題沒有得到解決，隨后，開始走下坡路，1997年利潤劇跌至33.2萬元。

1992年，在泊火建廠80周年時(shí)，除生產(chǎn)普通安全火柴，旅游火柴、賓館飯店專用火柴、廣告火柴外，還生產(chǎn)刨花板系列產(chǎn)品，桌面、茶幾面、椅子面、玻璃鋼畫，吹塑工藝美術(shù)鏡，冰棍棒、各種包裝紙箱等產(chǎn)品?！?/p>

王維龍透露，最后的20年，火柴廠從承包經(jīng)營、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、到嘗試出口、引進(jìn)外資，包括市場(chǎng)兼并、公司股改……為了生存什么都試過。一老員工表示，泊火當(dāng)時(shí)還生產(chǎn)過化妝品、防盜門等。

除了嘗試各種新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型外，泊火還曾做過轉(zhuǎn)型“房地產(chǎn)”、“走出去”的探索，由于與當(dāng)?shù)卣庠肝茨苓_(dá)成一致，最終均合作夭折。

股改的后作用力

講起泊頭火柴廠衰敗的起源，多位老員工都將其歸為1998年的產(chǎn)權(quán)股份改革。

1998年，滄州市委、市政府決定大力推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，使企業(yè)真正做到“政企分開”，成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。泊頭火柴廠被選為第一批企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的試點(diǎn)單位。王維龍成功當(dāng)選火柴廠一把手。

對(duì)于此次改革，許多老員工認(rèn)為，僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變化，其他一切都沒變。由于工人在收入上沒有什么增長，而公司的領(lǐng)導(dǎo)收入有了明顯增長(80萬分紅與2000元分紅相差400倍)，導(dǎo)致了員工情緒上的極大不滿。

公司在大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，沒有引入全新的銷售模式，也沒有改革激勵(lì)機(jī)制，公司的銷售部門也僅僅是維系之前的各省客戶關(guān)系，沒有開拓新的市場(chǎng)空間。加之市場(chǎng)萎縮，從而導(dǎo)致渠道梗塞，造成了產(chǎn)品的大量積壓。

“火柴廠的衰敗雖然和火柴市場(chǎng)的萎縮密切相關(guān)，但這并非主要原因”，行政手段過多干預(yù)、員工冗雜的現(xiàn)實(shí)，直接導(dǎo)致了它數(shù)次謀求自我救贖變革均失敗。最終，這座給無數(shù)人留下了美好印記的老廠，沒能迎來它百年誕辰，而在人們的嘆惜中“熄火”了。