不管怎樣，顧雛軍都是中國經(jīng)濟改革進程中的典型，因之而起的有關(guān)市場經(jīng)濟與國企改制的思考，至今仍有借鑒意義。

9月14日，在度過七年的囹圄生活之后，前格林柯爾集團創(chuàng)始人、原科龍電器董事局主席顧雛軍選擇以一種并不低調(diào)的方式宣示自己的回歸。一天之前，顧雛軍的實名認證微博發(fā)布了翌日下午在安徽大廈舉辦發(fā)布會的信息，主題是“顧雛軍回應(yīng)網(wǎng)媒刊登的《民營企業(yè)家顧雛軍的牢獄之災(zāi)》一文記者見面會”。

“翻案”

聞訊而來的媒體數(shù)量頗令顧雛軍驚訝，據(jù)其后來介紹，他原本以為最多也就二三十家媒體到場，所以準備發(fā)放的材料根本不夠。最后到場的媒體，多達一百多家。

顧雛軍身穿深色西服和白色襯衫，精神仍然矍鑠。但相對消瘦的身材和花白的頭發(fā)，還是透露著牢獄生活所帶來的痕跡。出場時頭頂著的一頂上書“草民完全無罪”的高帽，也讓在場的媒體驚訝不已。有記者在下面小聲議論，看來坐牢并沒有改變他張揚的個性。

工作人員向與會記者發(fā)放了長達27頁的舉報信以及存儲了多份辯護資料的光盤。原本被寄望是一場“東山再起、從頭再來”的發(fā)布會，成了顧雛軍的鳴冤現(xiàn)場。在公開信中，顧雛軍稱其個人資產(chǎn)，包括房子、股票、現(xiàn)金全部被“搶奪”，目前僅靠前同事接濟為生。而在他看來，當務(wù)之急之事便是為自己“平反”。

“我沒有罪，也沒有錯，案子從頭到尾很無恥。”顧雛軍說。在表示了“自己無罪”之后，顧雛軍還點名稱自己遭到了四名高官用偽造的罪證與莫須有罪名陷害。

對于自己的“冤情”與對科龍的貢獻，顧雛軍記憶猶新:“我2002年接手科龍當年就交稅3.5億，2003年交4.5億，2004年交5.6億，如果沒有案子，科龍成為世界五百強只是時間問題?！睂τ谧约撼霆z后的生活，顧雛軍稱自己百病纏身、生活窘迫:“我現(xiàn)在高血壓是3級，最嚴重的一級，糖尿病是已經(jīng)有病變，還有心臟病。我的全部個人財產(chǎn)包括房子和股票以及個人賬戶的現(xiàn)金全部被枉法搶奪了?！?/p>

然而，顧雛軍這場遲來的告白，卻難以阻止他當年命運的轉(zhuǎn)折:2005年5月，顧雛軍因涉嫌違反證券法規(guī)被證監(jiān)會立案調(diào)查，同年7月，其與科龍幾位高管在廣東被警方拘留。2009年，顧雛軍最終因虛報注冊資本罪、違規(guī)披露以及挪用資金罪被判有期徒刑10年。

有顧雛軍出現(xiàn)的地方似乎從來不乏新聞，而這一次“為自己平反”，也更像是一場賭博。顧雛軍稱自己之所以入獄，是因為當時四個高官收受賄賂，為了迫使他以“零成本”將科龍轉(zhuǎn)賣給這家企業(yè)。顧雛軍口中的四個人分別是證監(jiān)會前副主席范福春、前公安部部長助理鄭少東、現(xiàn)廣東省副省長陳云賢、現(xiàn)大連商品交易所總經(jīng)理劉興強。其中鄭興東已被判死緩，范福春也已退休。

“攻防”

事實上，顧雛軍的舉報信并非倉促而就，此次實名舉報已經(jīng)不是他的第一次。早在六年前，這封舉報信就已經(jīng)發(fā)出。顧雛軍稱，2006年的材料“沒有必要改，因為指控的情況沒有變、也沒有新的信息?！?/p>

顧雛軍出獄引起外界關(guān)注的同時，他的舉報信自然也以飛快的速度擴散，被他舉報的人也隨即發(fā)聲。就在顧雛軍發(fā)布會舉辦的9月14日當晚，中國證監(jiān)會新聞發(fā)言人表示，“證監(jiān)會始終歡迎社會監(jiān)督，但這種監(jiān)督必須以事實為依據(jù)，以法律為準繩，相關(guān)各方均應(yīng)對自己的言行承擔相應(yīng)的責任?！?/p>

被顧雛軍以受賄名義舉報的時任廣東省證監(jiān)局局長、現(xiàn)為大連商品交易所總經(jīng)理的劉興強回應(yīng)稱:證監(jiān)會在幾年前就已經(jīng)有正式的公告和回應(yīng)，查詢歷史資料便可。調(diào)查顧是證監(jiān)會專案組負責的。若顧雛軍提起訴訟，不僅可以應(yīng)訴，還要告其誣陷。

顧雛軍指稱的“美的電器為控股科龍而行賄”也立即得到了后者的回應(yīng)，稱(美的)公司保留追究其法律責任的權(quán)利。美的電器董事會秘書江鵬稱，顧雛軍針對該公司的有關(guān)言論沒有任何事實依據(jù)，其通過捏造事實并向社會散布的行為已經(jīng)嚴重損害到公司的名譽。

從媒體披露的內(nèi)容看，顧雛軍也承認，有關(guān)美的行賄的消息僅僅是原來科龍的一位供貨商告訴他的。目前并無真憑實據(jù)的實名舉報，這也使外界對顧雛軍本人表示擔憂。

在顧雛軍反反復(fù)復(fù)地向外界講述他的“冤屈”和控訴時，《證券時報》一篇《媒體稱顧雛軍指控不符事實》文章稱顧雛軍舉報信所述非實，文中還提出了諸多疑問，隨后顧雛軍一一予以回應(yīng)。這個小插曲讓本就謎團重重的公案，更多了一分撲朔迷離。

出頭鳥

復(fù)盤顧雛軍七年的浮浮沉沉，始終有一個繞不過去的名字，他就是如今的學(xué)術(shù)明星郎咸平。正是2004年由郎咸平掀起的“風暴”，隨后引發(fā)郎顧之爭。在市場化進程正處于探索中的2004年，將顧雛軍后來的命運歸結(jié)于其性格，多少都有些合理之處。因為，在郎咸平所質(zhì)疑的民營企業(yè)家，并不是顧雛軍一人，但大張旗鼓地站出來的，只有他。

郎咸平是美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士，現(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授，曾任沃頓商學(xué)院等大學(xué)教授。作為世界級的公司治理和金融專家，郎咸平主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究。從2004年開始，郎咸平開始用最為傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法，痛陳國企改革中的國有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。其研究的個體，正是改革中的明星企業(yè)與企業(yè)家。

2004年6月17日，郎咸平公開質(zhì)疑TCL，認定其股改方案實際是國有股權(quán)被稀釋的過程，是“以股權(quán)激勵為招牌，以證券市場為渠道，使國有資產(chǎn)逐步流向個人的過程”。按照郎咸平的說法，李東生持有的5.59%TCL股份，按最高市值12億元計算，他將“成為TCL改革的最大受益者”。

隨后的8月2日，郎咸平再接再厲又發(fā)表了《海爾變形記——一次曲折而巧妙的MBO》，矛頭又指向了明星家電企業(yè)海爾。郎咸平稱張瑞敏對海爾的產(chǎn)權(quán)進行了三次“變形”，分別是1997年、2001年和2004年。

繼海爾之后，資本市場長袖善舞的明星企業(yè)家顧雛軍似乎沒有辦法不入郎咸平的“法眼”?！逗栕冃斡洝钒l(fā)表數(shù)日之后，郎咸平便拋出了針對顧雛軍的有一枚重磅炸彈。郎咸平在上海復(fù)旦大學(xué)發(fā)表了題為《柯林格爾:在“國退民進”盛宴中狂歡》的演講，認為顧雛軍“利用一些地方政府急于加快國企退出的思路，將收購與改制打包在一起，玩了一把雙方互惠互利的雙贏游戲”。

對于郎咸平的問責，海爾隨后發(fā)表了一個聲明，簡單地進行了解釋之后表示“不予置評”，TCL也如法炮制。只有顧雛軍，聲勢浩大地予以反擊。而就在郎咸平復(fù)旦演講之后的第四天，顧雛軍就發(fā)出了律師函，聲稱其演講構(gòu)成了誹謗，要求其道歉，否則將“采取一切必要的手段以保護他的名聲”。顧雛軍此舉，讓前兩拳感覺打在棉花上的郎咸平頗為興奮，立即召開了媒體見面會，表明“絕不會更改和道歉”。

“事實上，我很感謝顧雛軍給我一個機會向記者說明我的一些觀點，其實與顧雛軍的交鋒并不重要，我現(xiàn)在最關(guān)注的還是國資流失的問題?！崩上唐交貞?yīng)。

某種程度上可以說，當時有關(guān)“國退民進”“民營企業(yè)家地位”的爭論亦是因“郎顧之爭”而趨于白熱化。包括張維迎、周其仁等經(jīng)濟學(xué)家紛紛站出來表明觀點，客觀上更說明了這場爭論的影響。但對于顧雛軍本人而言，如果有重新選擇的機會，或許他絕對不會回應(yīng)郎咸平。這時的顧雛軍還想不到，自己的“意氣之爭”會讓成為眾多媒體的聚焦點，他更不會想到他所引以為豪的資本運作，會成為被炮轟的靶子，進而帶來一個遺憾的結(jié)局。

在9月14日的安徽大廈，顧雛軍不無感慨。對在座記者說，如果知道郎咸平會變成今天這樣，當年就絕對不會和他爭論這些。這種與往事對話的方式，令顧雛軍搖頭不已:“他現(xiàn)在就是個學(xué)術(shù)明星，有自己的經(jīng)紀人……”

歷史不能假設(shè)，顧雛軍的高調(diào)，以及在國退民進中并不只是他自己所經(jīng)歷的“原罪”，還是令他鋃鐺入獄。百度百科中這樣描述一度風光無限的企業(yè)家顧雛軍:格林柯爾系的創(chuàng)始人，旗下控制科龍電器等五家上市公司，善玩各種左手倒右手的資本游戲。2005年1月登上了第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首。2005年9月顧雛軍正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑十年。

2012年9月6日，顧雛軍的減刑申請獲批，予準出獄。

在中國企業(yè)史上，顧雛軍的身影并不孤獨。包括褚時健、仰融等大鱷，與其或多或少都有共同之處。在中國尋求釋放經(jīng)濟活力的改革進程中，從不完善到完善，已經(jīng)走過了數(shù)十年，正如假設(shè)的那樣，如果在今天，顧雛軍們還會面臨這樣的結(jié)局嗎?答案可想而知。

不管是出席9月14日發(fā)布會的媒體，還是近年商業(yè)暢銷書《激蕩三十年》，字里行間都透露出些許遺憾的感喟?；蛟S，公眾所遺憾的只是單個企業(yè)家的個體命運。回顧當初郎咸平所炮轟的企業(yè)家，海爾的張瑞敏沒有回應(yīng)，顧雛軍選擇強勢反擊。今天觀之，海爾已成長為國家知名的家電企業(yè)，而顧雛軍則令自己成了靶子，最后鋃鐺入獄。這種反差難以不令人唏噓。

對于未來，顧雛軍并未遐想太多。對于翻案本身，他說哪怕是再“進去”，也要喊冤。在獄中，他還完成了一篇足以使其獲得一個美國大學(xué)教授職位的論文。

顧雛軍于1992年在加拿大創(chuàng)辦了格林柯爾集團，1995年回國;2000年格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市。2001年10月，顧雛軍斥資6.6億元收購廣東科龍電器股份有限公司，出任董事局主席。顧雛軍被拘留之后，曾經(jīng)旗下的科龍電器、美菱電器、亞星客車、ST襄軸均紛紛易主。