【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)、為人民提供質(zhì)量上乘、使用功能安全可靠的建筑產(chǎn)品。因此，施工項(xiàng)目管理尤其重要。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)和落腳點(diǎn)。以項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和永恒發(fā)展主題。如何管理好施工項(xiàng)目，就自己的看法從下列及各方面探討一下。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；企業(yè)生存；永恒發(fā)展

1.籌建過(guò)硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)、工作能力、管理水平、開(kāi)拓意識(shí)，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目管理的興衰成敗。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的任用必須注意以下幾個(gè)方面：（1）思想過(guò)硬，胸懷寬廣，能夠嚴(yán)于律己、以身作則，善于團(tuán)結(jié)干部職工，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。必須選政治過(guò)硬、信念堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、公正廉潔的干部。（2）懂施工技術(shù)。承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞、有沒(méi)有效益，關(guān)鍵在于施工的水平和施工能否安全，在此前提下，降低施工成本，企業(yè)才能取得好的效益。（3）懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)。市場(chǎng)的調(diào)研、工程的可行性分析、單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、前后工程的接續(xù)安排、施工計(jì)劃及組織的實(shí)施、內(nèi)部管理制度的建立健全、資金籌措和使用等，無(wú)不需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。（4）懂得基本的法律知識(shí)，特別是要熟悉經(jīng)濟(jì)系列法律法規(guī)。（5）要有一定的組織才能和溝通、公關(guān)能力。因?yàn)閰⑴c施工建設(shè)的企業(yè)之多，避免不了相互之間的協(xié)調(diào)和談判，沒(méi)有這方面的能力，難于處理好方方面面的關(guān)系。

2.做好項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算，強(qiáng)化合同管理

做好項(xiàng)目評(píng)估測(cè)算、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠；還有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確、方法不科學(xué)；還有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總賬。

為解決好這個(gè)問(wèn)題，必須抓好以下幾個(gè)方面的工作：（1）要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好項(xiàng)目評(píng)估和測(cè)算。（2）要加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估和測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。（3）要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金。（4）要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作。

合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立良好企業(yè)形象和信譽(yù)的重要手段。施工單位要高度重視這一項(xiàng)工作，提高合同的編制水平。各在外施工項(xiàng)目不得自行決定簽訂合同，合同生效后要嚴(yán)格履行，提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，堅(jiān)決糾正不符合合同規(guī)定的層層轉(zhuǎn)包、分包、“以包代管”以及掛靠、出租、出借施工資質(zhì)等擾亂建筑市場(chǎng)、有損企業(yè)形象并可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的違法行為。同時(shí)，必須要求甲方嚴(yán)格履行合同，依法約束發(fā)包方的行為，及時(shí)進(jìn)行合法的工程索賠，維護(hù)企業(yè)的合法利益。

3.深化項(xiàng)目責(zé)任成本，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面的內(nèi)容。（1）要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)和各部門(mén)應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。（2）要分時(shí)段進(jìn)行對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的工作，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞節(jié)支增效及時(shí)解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。（4）認(rèn)真加工和處理會(huì)計(jì)核算信息，以期改善管理、降本增效。（5）要定期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，實(shí)行彈性化管理，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)用工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，招之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同長(zhǎng)期合作、經(jīng)驗(yàn)豐富的外部勞務(wù)隊(duì)伍保持聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用與管理存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的外部勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些低資質(zhì)、低素質(zhì)、甚至無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。還有的項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管或以包代管，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，不僅損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，而且使企業(yè)丟掉了市場(chǎng)。

4.優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密地計(jì)劃，有效地流動(dòng)，合理地調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡的原理，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求量最佳組合的人力資源管理的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力和項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效的管理和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩方面的工作：

（1）全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同、實(shí)施性成本計(jì)劃目標(biāo)，做好項(xiàng)目年終和項(xiàng)目完工后的考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目，要嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性；對(duì)出現(xiàn)虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的項(xiàng)目，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益與項(xiàng)目經(jīng)理部人員收入掛鉤的連鎖反應(yīng)。

（2）搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中總部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅(jiān)持民主集中制的原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、主要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算；堅(jiān)持依靠發(fā)動(dòng)職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開(kāi)”增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

5.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以文明、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)信譽(yù)

重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理。承建工程必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全至上”的思想。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系中的標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效，力爭(zhēng)干好每一項(xiàng)工程。從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)，確保工程有條不紊地進(jìn)行。要通過(guò)不斷技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、引進(jìn)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)加快建設(shè)速度，從而降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，不可分割的，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好方方面面的準(zhǔn)備工作，要靈活機(jī)智地掌握，充分體現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”的內(nèi)涵。施工項(xiàng)目管理又是全方位的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在明確了以上六個(gè)方面的管理知識(shí)以后，我們還應(yīng)了解并做好項(xiàng)目的交工、竣工驗(yàn)收工作，收集和整理工程檔案。大量的事實(shí)告訴我們，成功的管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益；成功的管理，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項(xiàng)目管理的成功之路。