【摘 要】本文從環(huán)境產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性角度，以園林綠化產(chǎn)業(yè)化的概念為核心，緊緊圍繞園林綠化產(chǎn)業(yè)從投資、建設(shè)到管理的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，結(jié)合多角度的市場實(shí)踐，對(duì)國內(nèi)園林綠化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了提煉和總結(jié)，對(duì)園林環(huán)境產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了深度挖掘。提出了園林綠化產(chǎn)業(yè)化的理論依據(jù)以及打通園林綠化產(chǎn)業(yè)化投資、建設(shè)、管理產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)想法，以此改變目前園林綠化產(chǎn)業(yè)公益性為主的觀念和運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)園林綠化產(chǎn)業(yè)價(jià)值升值，提高園林綠化運(yùn)作水平的思路。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林；產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)濟(jì)；價(jià)值鏈

在倡導(dǎo)“生態(tài)文明”的今天，園林綠化是“利在當(dāng)今，功蓋子孫”的偉業(yè)，是生機(jī)盎然的朝陽產(chǎn)業(yè)，這種思想已逐步被人們所認(rèn)知。但是，園林綠化作為一個(gè)以生態(tài)環(huán)境建設(shè)、保護(hù)、利用和開發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)，這種觀點(diǎn)還不大有“市場”，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，園林綠化是政府的公益性事業(yè)，是“花錢的面子工程”，是配套；其建設(shè)本身強(qiáng)調(diào)的只是生態(tài)效益和社會(huì)效益而沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值；園林企業(yè)也只是“小打小鬧”。這種觀點(diǎn)已經(jīng)在很大程度上影響到園林綠化產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。探索園林綠化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作思路和方法，逐步實(shí)現(xiàn)園林綠化的產(chǎn)業(yè)化，是園林綠化可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

1.產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，產(chǎn)業(yè)特征的基本要素包括市場需求、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值規(guī)律等。園林綠化行業(yè)之所以可稱之為產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)榫哂挟a(chǎn)業(yè)要素的基本特征：一是園林綠化有可競爭的市場需求，二是園林綠化有專屬的行業(yè)資產(chǎn)，三是園林綠化有專門的物質(zhì)產(chǎn)品，四是園林綠化有排他性的質(zhì)量品牌，五是園林綠化有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，六是園林綠化的發(fā)展必須遵循市場價(jià)值規(guī)律。園林綠化是生產(chǎn)科技的產(chǎn)業(yè)，是生產(chǎn)藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)。

什么是產(chǎn)業(yè)化？產(chǎn)業(yè)化的理論定義是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)效益（包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）為目標(biāo)，依靠專業(yè)服務(wù)和質(zhì)量管理，形成的系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。是一種在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配下所形成的規(guī)模經(jīng)營的機(jī)制。園林綠化的產(chǎn)業(yè)化需要有高層次的產(chǎn)業(yè)主體和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要建立相對(duì)健全的產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間需要合理的投資收益保障。這里所講的相對(duì)健全的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是指園林綠化專業(yè)所包含的花木生產(chǎn)、輔材配套、綠地建設(shè)、花卉苗木市場的形成以及養(yǎng)護(hù)工作等“小園林”的概念，還指園林綠化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該可以包括的投資、建設(shè)和管理3個(gè)環(huán)節(jié)，即“大園林”的概念。園林綠化地位突出，作用顯著，已從“配套”成為主角，園林綠化不僅有投入，更有巨大的產(chǎn)出，體現(xiàn)了園林綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的基本價(jià)值規(guī)律。但是，從受益主體來看，最大的受益者還是開發(fā)商，園林企業(yè)甚至是政府都得之甚少。究其原因，主要是“大園林”概念的投資、建設(shè)和管理3個(gè)環(huán)節(jié)中園林綠化企業(yè)的缺位或者說是產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂造成的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間合理收益的失衡。

2.產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作

園林綠化行業(yè)是一個(gè)新興的特殊的行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程復(fù)雜且艱難。要想合理地部署園林綠化產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，首先必須對(duì)園林綠化的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的分析與評(píng)價(jià)。主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題。產(chǎn)業(yè)整體分散，城市局部壟斷。園林綠化基本是以城市為范圍的半封閉經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)分散、信息封閉、相對(duì)壟斷、各自為政。因此園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)育受到雙重束縛，既有壟斷而產(chǎn)生的低效，更有規(guī)模不足的制約。

二是競爭主體問題。園林綠化受地域經(jīng)濟(jì)及其他條件的制約，缺少一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和服務(wù)品牌的企業(yè)主體。無論在產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的競爭主體都不夠強(qiáng)大，市場份額小，應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，沒有形成自己良好的品牌和聲譽(yù)。因此在市場競爭中仍然存在很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，無法形成良好的市場競爭環(huán)境。

三是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)問題。產(chǎn)業(yè)鏈所涉及的投資、建設(shè)、管理、技術(shù)設(shè)備、服務(wù)等方面存在發(fā)育差距：投資環(huán)節(jié)未激活，運(yùn)營環(huán)節(jié)低效和零散，技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)環(huán)節(jié)未得到重視和發(fā)展。園林綠化的產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)園林綠化行業(yè)公益性運(yùn)作的思路，以產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的理念打通園林綠化的投資、建設(shè)和管理的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘園林經(jīng)濟(jì)潛在的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從投資環(huán)節(jié)看：培育品牌企業(yè)和上市公司，形成系列化、品牌化的經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與綜合開發(fā)聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。

園林綠化建設(shè)已經(jīng)步入一個(gè)更高要求的階段，呈現(xiàn)了技術(shù)難點(diǎn)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊，綜合難度大等特點(diǎn)，需要園林企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和較強(qiáng)的綜合競爭能力，從而克服園林綠化行業(yè)競爭的不規(guī)范，競爭門檻的低下和低價(jià)劣質(zhì)、簡單重復(fù)等現(xiàn)象。

總承包是相對(duì)于傳統(tǒng)施工分包模式而言，即在單一的工程施工基礎(chǔ)上向兩頭延伸，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)咨詢，到工程施工、項(xiàng)目控制，到設(shè)施維護(hù)、管理運(yùn)營等全方位地為業(yè)主提供一體化服務(wù)?？偧墒歉鶕?jù)總承包項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行集成，使各種資源達(dá)到最佳整合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整關(guān)系，求得整體功能上的擴(kuò)張。總承包能力就是對(duì)工程項(xiàng)目的管控能力，總集成能力就是對(duì)各種資源的整合能力。建設(shè)內(nèi)容包括高難度的土方堆筑、大型建筑、景觀道路、植物引種、專類園建設(shè)以及水務(wù)工程、電器安裝工程等。園林部門通過項(xiàng)目總承包，統(tǒng)籌所有建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施有效的總承包項(xiàng)目管理方法，確保了項(xiàng)目的整體推進(jìn)，控制了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，突破了傳統(tǒng)的園林企業(yè)只做綠化和小土建的概念。

總承包的概念不只是建設(shè)內(nèi)容的延伸，也是服務(wù)內(nèi)容的拓展。以往園林部門的做法大都是直接參與招投標(biāo)，最多是項(xiàng)目的前期跟蹤，現(xiàn)在園林部門針對(duì)重大項(xiàng)目，特別是技術(shù)難點(diǎn)多、建設(shè)難度大的項(xiàng)目，注重前期參與，發(fā)揮園林部門在規(guī)劃設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢和市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，在前期就主動(dòng)開展課題研究、提供技術(shù)支持和管理建議，主動(dòng)開展苗木儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備，充分發(fā)揮成熟的大型綜合性園林綠化企業(yè)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，更好地為業(yè)主服務(wù)，為行業(yè)服務(wù)。

總承包、總集成生產(chǎn)經(jīng)營策略的實(shí)施，有利于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。使傳統(tǒng)的施工業(yè)務(wù)向技術(shù)鏈、價(jià)值鏈更高的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、咨詢服務(wù)等環(huán)節(jié)延伸，提供涉及整個(gè)項(xiàng)目生命周期的一體化服務(wù)；有利于拓展市場?？梢赞D(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)方式，提升綜合競爭力，有利于打破區(qū)域壁壘和政策壁壘，主動(dòng)創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)，甚至催生合作項(xiàng)目；有利于提高管理水平。在組織體系、執(zhí)行規(guī)范、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶服務(wù)等方面得以培養(yǎng)和完善，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化、信息化和資源優(yōu)化，以提升管理能級(jí)。綠地內(nèi)經(jīng)營場所的建設(shè)和利用，大型綠地需要給人們提供優(yōu)質(zhì)的休閑觀光旅游設(shè)施，以滿足消費(fèi)者的需求，某種程度上講，綠地系統(tǒng)內(nèi)能夠提供一定功能服務(wù)的建筑物是園林綠化的寶貴資源，設(shè)立完善項(xiàng)目主題，豐富園林綠化項(xiàng)目市場運(yùn)營的內(nèi)涵，更加有利于提高綠地的使用率，促進(jìn)綠地的良性發(fā)展。

二是綠地周邊房產(chǎn)及商業(yè)配套的綜合開發(fā)，用“大園林”概念審視“園林經(jīng)濟(jì)”，除了園林綠化項(xiàng)目本身土地附加值的成倍增長，還應(yīng)包含項(xiàng)目周邊已建和在建項(xiàng)目附加值的增長。

3.結(jié)語

園林綠化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充滿生機(jī)的朝陽產(chǎn)業(yè)，根據(jù)生態(tài)文明發(fā)展的要求，環(huán)境保護(hù)和建設(shè)已被提升到了新的高度。中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，園林綠化行業(yè)的發(fā)展都迫切需要園林綠化的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，這是社會(huì)進(jìn)步帶來的環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的大好機(jī)遇，更是時(shí)代賦予我們園林人的責(zé)任和使命。園林綠化企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為政府管理部門的有力助手，綠化建設(shè)的市場主體，行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者。

【參考文獻(xiàn)】

［１］朱雯莉.處于轉(zhuǎn)型期的中國城市綠化特點(diǎn)分析[J]．風(fēng)景園林，2006，(02).