【摘 要】當(dāng)今，企業(yè)間的競爭日趨加劇，而企業(yè)之間的競爭本質(zhì)就是人才間的競爭，正確處理好企業(yè)管理中的人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)人力建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在日常生產(chǎn)發(fā)展的過程中，都要經(jīng)歷一定的生命周期，在這個生命周期中，人力資源管理是決定其日常生產(chǎn)和發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)不同的周期中有著不同的管理模式。因此，要相應(yīng)地在不同時期應(yīng)采取不同的人力資源管理戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；人力資源管理；戰(zhàn)略分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，任何一個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，都會經(jīng)歷誕生、成長、壯大、衰退以及死亡等過程，而對于企業(yè)來說，從其誕生到死亡的這個全過程就是其生命周期。在每一個企業(yè)的生命周期中，人力資源作為整個企業(yè)的管理核心，不僅決定著企業(yè)下一個生產(chǎn)目標(biāo)的發(fā)展方向，同時還決定著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定及實施，因此在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中有著極其重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)市場的日益變化，企業(yè)在日常生產(chǎn)發(fā)展的過程中，不同的生命周期有著不同的生命目標(biāo)，因而在管理的過程中有著不同的管理模式。

1.初創(chuàng)期人力資源管理

面對當(dāng)前日益激烈的社會發(fā)展形勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往面臨著較大的壓力，尤其是一些新成立的企業(yè)。除了面對市場競爭壓力之外，還在很大程度上面臨著同行業(yè)的競爭。在企業(yè)初期發(fā)展的過程中，企業(yè)家要充分發(fā)揮自己“主人翁”的意識與能力，運用各種方式推動企業(yè)發(fā)展，同時還要靈活地對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難進(jìn)行靈活的解決。在很大程度上，企業(yè)初期階段人力資源管理的重點是通過招聘的形式，為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，并帶領(lǐng)其迅速的開發(fā)市場，以便企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足。

企業(yè)在這一階段發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)發(fā)展的整個核心，其個人能力在企業(yè)發(fā)展中有著極大的帶頭作用。且在企業(yè)成立初期，基于資金、時間以及人員數(shù)量等各方面條件的限制，不可能在現(xiàn)有的時間內(nèi)大規(guī)模地開發(fā)與培訓(xùn)企業(yè)工作人員。由此就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠具備一定的能力，最好能做到獨當(dāng)一面，一個人支撐一個部門。在這一時期招聘中，理想的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個方面：首先，這一時期在招聘的過程中，主要以實踐經(jīng)驗招聘為主，所招聘的人才必須是從事過類似工作的，且具備一定的理論知識。其次，在招聘的過程中，基于企業(yè)成立初期，各個方面都不成熟，因而不能建立固定的管理模式，而是要發(fā)揮企業(yè)靈活的管理模式。最后，在這一時期人力資源管理的過程中，最好能形成企業(yè)自身的管理文化，使企業(yè)工作人員在工作的過程中，樹立正確的發(fā)展信念，對企業(yè)充滿信心。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)員工只有團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮圖強(qiáng)，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.成長期人力資源管理

在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)則進(jìn)入了一個不斷發(fā)展壯大的階段，即成長期，在這個階段中，企業(yè)的規(guī)模會不斷的壯大，發(fā)展戰(zhàn)略也會不斷的做出調(diào)整和轉(zhuǎn)移。在這一發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展理念已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾瓮苿悠髽I(yè)發(fā)展，使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。在這一階段中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)員工的增多，企業(yè)各個部門也在原有的基礎(chǔ)上增多，這個時期企業(yè)在發(fā)展的過程中如果還一味依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信念，不僅無法推動企業(yè)的生存發(fā)展，同時還會造成企業(yè)整個管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

針對這一時期的企業(yè)發(fā)展的狀況，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要制定科學(xué)、完善的管理模式來推動企業(yè)的發(fā)展。這時的企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了面對企業(yè)同行競爭的壓力外，還需要制定完善的管理制度，推動企業(yè)發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)留住內(nèi)部優(yōu)秀的人才，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘的方式來促進(jìn)人力資源規(guī)模的不斷擴(kuò)大。而大量新員工的進(jìn)入，在很大程度上給老員工的工作及職責(zé)帶來壓力。而這時要想對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除了考慮到新員工的接受能力外，還要考慮到老員工的崗位要求。由此就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠形成自己的培訓(xùn)模式，在提高新員工工作熟練度的同時，還能在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)老員工的工作效率，豐富工作內(nèi)容。

3.成熟期人力資源管理

這個時期是整個企業(yè)最為輝煌的時期。企業(yè)的業(yè)務(wù)以及市場規(guī)模都取得了突破性的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷量也逐漸實現(xiàn)了最優(yōu)化。在這一時期，企業(yè)的各項制度都已經(jīng)趨于完善，并且形成了自己的特點，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人則更多的考慮企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略及市場競爭，此時，企業(yè)管理的重點，則在于如何維持企業(yè)的發(fā)展以及確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的效益。在這一時期的生產(chǎn)和經(jīng)營中過程中，人力資源管理也必然更加的規(guī)范，培訓(xùn)的規(guī)模也逐漸上升到中層管理人員中，且對這些人員的培訓(xùn)業(yè)不再基于理論培訓(xùn)，而是要結(jié)合實踐對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)。在整個企業(yè)的人力資源配置中，也多采用“高高配置”的管理模式，即高能力的領(lǐng)導(dǎo)人到高位置進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。在針對績效和薪酬進(jìn)行管理事，應(yīng)當(dāng)對薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，對于長期性的工作適當(dāng)增加其報酬，以此確保員工隊伍的穩(wěn)定。另外，薪酬的管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的利潤掛鉤，將個人主義的效益計算方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐约w為單位進(jìn)行計算的方式，加強(qiáng)團(tuán)隊薪酬和績效的管理。通過加強(qiáng)績效管理，使企業(yè)不斷引入新的管理機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。另外，值得注意的是，在這一階段，也是企業(yè)容易得“大企業(yè)病”的關(guān)鍵時期，即驕傲自滿、不溝通等問題，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題，在面對這一系列問題時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠正確地加以緩解，以此謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

除此之外，這一時期企業(yè)管理者還應(yīng)放遠(yuǎn)目光，以企業(yè)的持續(xù)和長期發(fā)展作為基礎(chǔ)，對各崗位的人力接力計劃進(jìn)行詳細(xì)的制定，以防止由于各種突發(fā)事件或者跳槽事件的發(fā)生而導(dǎo)致關(guān)鍵崗位無人到崗的現(xiàn)象發(fā)生，只有這樣，才能在推動企業(yè)發(fā)展的同時，還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。

4.衰退期人力資源管理

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于受到各種外界因素如市場經(jīng)濟(jì)的影響、內(nèi)部因素如企業(yè)內(nèi)部運營機(jī)制和能力的影響，則無法避免地會進(jìn)入衰退時期。這一時期企業(yè)的整體運行狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)職工的隊伍不夠穩(wěn)定，整體工作人員的士氣不高，且責(zé)任心普遍不高。其次，通過一段時間的發(fā)展，企業(yè)的市場規(guī)模也逐漸開始縮小，企業(yè)產(chǎn)品的形象受到同行業(yè)或外來產(chǎn)品的沖擊，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接的影響。此時，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時，人力資源的管理重點逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Τ杀究刂?。這時，大多企業(yè)會選擇提前退休、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制來降低企業(yè)的管理成本。這個時候的企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要有兩種途徑，即衰亡與蛻變。

在這一時期，企業(yè)要想從根本上擺脫這一衰退局面，就必須結(jié)合社會發(fā)展形勢進(jìn)行改革，使企業(yè)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期中。企業(yè)在衰退的過程中，由于產(chǎn)生了一系列的問題，因而在該時期對人力資源的管理進(jìn)行加強(qiáng)，并通過招聘的方式，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。

總之，任何企業(yè)都有生命周期的變化，企業(yè)在生命周期的不同階段有不同的矛盾和特點，其人力資源管理的重心有所不同，采取的措施也有所不同，人力資源管理者必須根據(jù)企業(yè)生命周期的特點，采取積極的創(chuàng)新措施，以制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的人力資源管理與開發(fā)方案，不斷地解決這些矛盾，使企業(yè)具有長足的活力，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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