【摘 要】員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理中的一個重要課題。做好職業(yè)生涯管理對于個人、企業(yè)乃至社會都具有重要意義。目前，國外大企業(yè)把職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。中國企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實際，發(fā)展具有自身特色的員工職業(yè)生涯管理模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；員工；職業(yè)生涯管理

員工的職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過組織目標的設(shè)定，有組織、有意識、有目的地運用企業(yè)文化使員工通過對組織目標、企業(yè)環(huán)境和價值觀的認同，自覺地使個人的職業(yè)計劃和事業(yè)目標融入企業(yè)組織，并與企業(yè)發(fā)展保持高度一致的過程。是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，保持員工隊伍、尤其是關(guān)鍵員工隊伍的穩(wěn)定性，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。

1.員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵

人類經(jīng)濟活動的目的一方面是提供更多、更好的產(chǎn)品和服務(wù)，使人們得到滿足，另一方面是借助于工作和勞動本身，使勞動者獲得工作上的滿足感和成就感。管理作為一切人類組織的永恒主題，其目的都是通過對一些人的組織領(lǐng)導(dǎo)，去完成一些既定的事務(wù)、工作，達到預(yù)期的目的。因此，一切管理活動的核心是人的管理，而充分尊重人性卻又是任何人類活動得以持續(xù)發(fā)展和蓬勃興旺的根本準則。企業(yè)通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，在充分尊重員工個性和需求的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)的職業(yè)類別和職位設(shè)計，為每一個員工都提供一個充分發(fā)揮自身才能的事業(yè)空間；通過對員工個性的了解和職業(yè)選擇指導(dǎo)、系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的考核評價，在不斷的動態(tài)循環(huán)中，發(fā)現(xiàn)每一個員工的特長和潛能所在，有效地激發(fā)了員工的積極性和生命潛能，使其在工作中獲得滿足感和成就感，為企業(yè)做出最大的貢獻。

大量的理論研究和管理經(jīng)驗表明，導(dǎo)致人才“跳槽”、“流動”的根本原因是人才的某些要求不能得到滿足。因此，認真分析，發(fā)現(xiàn)每一個員工的特點，通過目標的設(shè)定和調(diào)整，不斷給員工指明目標和努力方向，通過有效的組織和激勵，滿足員工不同層次的需求，并幫助員工找到適合自己的特點的職位，確立在組織中的目標和事業(yè)追求，并使員工個人的事業(yè)目標和企業(yè)的目標相結(jié)合，達到個人事業(yè)的成功和企業(yè)的繁榮共贏的局面，是企業(yè)留住關(guān)鍵員工，形成核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。這就是企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的目的和根本所在。

2.員工的職業(yè)生涯管理原則

2.1長期性原則

員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿集團員工職業(yè)生涯的始終，并應(yīng)該長期堅持才能取得良好的效果，避免成為企業(yè)管理中的“花瓶”。

2.2動態(tài)原則

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。

2.3公平原則

企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中要遵循個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展相結(jié)合的原則。公開、公平、公正地開展職業(yè)生涯開發(fā)活動，給員工均等的機會。企業(yè)在提供信息、提供教育培訓(xùn)機會、提供任職機會時都應(yīng)該公開其條件與標準，保持高度的透明度。

2.4共同參與原則

企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施過程，應(yīng)該由組織該項工作的管理者和實施對象共同參與。

2.5效率原則

對企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)活動中的每一個事件都標記兩個時間，即開始執(zhí)行行動方案的時間和目標實現(xiàn)的時間。沒有明確的時間規(guī)定的開發(fā)活動，將失去其意義。

2.6創(chuàng)新原則

職業(yè)生涯開發(fā)中應(yīng)該提倡采取新的方法、新的思路發(fā)現(xiàn)和解決問題。要讓員工發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展自己的潛能，獲得創(chuàng)造性的成果。職業(yè)生涯成功也不僅僅是職務(wù)的晉升，更有工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和增加、責(zé)任范圍擴大、創(chuàng)造性增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

3.構(gòu)建企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

3.1培育新型企業(yè)文化

在一個以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的競爭性現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化，做到競爭靠能力，開放靠市場，前進靠文化。力求使個人目標與企業(yè)目標相一致，個人目標必須服務(wù)于企業(yè)目標，脫離了企業(yè)目標去制定員工個人職業(yè)生涯目標是不現(xiàn)實的，也是不可取的。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機結(jié)合。要協(xié)調(diào)好員工個人特點與職業(yè)目標的兼容性，處理好員工個性管理與組織內(nèi)共同文化的沖撞，解決好生涯管理典型示范與全面鋪開的關(guān)系問題。

3.2建立公平公正的競爭平臺

企業(yè)為員工所展開的員工職業(yè)生涯管理，其目的是為了能夠吸引人才、提高人才并且留住人才，而核心在于促進自身企業(yè)的生存、發(fā)展。正是因為這樣，企業(yè)必須為員工建立起公平的、公正的競爭平臺，這樣才能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)想要留住人才的理念。企業(yè)在日常的工作當中不斷的與員工交流、溝通，在充分的了解員工的需要之后，盡可能的滿足員工，而在滿足的過程中，必須重視員工的心理，也就是渴望得到公平對待、渴望獲得公平競爭的心理。只有健康的、公平的、公正的競爭平臺，才能夠確保人才在提高的過程中，保持對企業(yè)的忠誠度，進而用正確的方法、手段鼓勵員工不斷的進取、不斷的提高自身的競爭力。

3.3建立職業(yè)生涯管理跟蹤反饋制度

員工職業(yè)生涯管理一個重要的內(nèi)容就是跟蹤反饋。職業(yè)生涯計劃制定好后，員工將沿著設(shè)計的發(fā)展通道不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位，從較低層次上升到較高層次，直到生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。由于每個人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，對預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目標進行一定程度的缺陷性修補。為此，企業(yè)仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標方向發(fā)展，最終實現(xiàn)生涯目標。

3.4適時調(diào)整企業(yè)員工職業(yè)生涯

企業(yè)在為員工開展職業(yè)生涯管理工作的過程中，能夠提高員工的工作能力，促進自身企業(yè)的生存、發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展勢必又會吸引到更多的人才，留住更多的人才。在這樣的發(fā)展環(huán)境中，如果企業(yè)一直以一種固定的模式來進行員工職業(yè)生涯管理工作，就會起到適得其反的效果，最終抑制企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)陷入危境。正是因為這樣，當企業(yè)中的任何一個部門出現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力更強的人才時，企業(yè)就應(yīng)該及時的調(diào)整員工的職業(yè)生涯，比如說可以讓新進的、有能力的人才取代原有管理者的位置，但是原有管理者也仍然可以保留自身原有的待遇，但是原有管理者會相應(yīng)的失去業(yè)務(wù)、人員的支配權(quán)利，而當新任管理者外出或者培訓(xùn)的時侯，原有管理者就可以履行相應(yīng)的權(quán)力以及責(zé)任。總之，企業(yè)必須正確的認識到企業(yè)的多樣性以及變化性，只有及時的、準確的認識到這些變化，展開相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能夠為企業(yè)注入更多的力量，才能夠完善企業(yè)內(nèi)部的員工職業(yè)管理工作，進而才能夠促進自身的發(fā)展。

4.結(jié)束語

總而言之，員工的職業(yè)生涯管理工作是企業(yè)生存、發(fā)展所必須展開的內(nèi)部管理工作，員工的發(fā)展離不開企業(yè)的管理、培養(yǎng)，而企業(yè)的發(fā)展又離不開員工的努力、促進，可以說兩者是相輔相成的，也是互惠互利的。而企業(yè)所展開的員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及管理，能夠讓員工找到了契合點、生命力，所以說企業(yè)必須充分的認識并且運用好員工職業(yè)生涯管理這個重要的工具，這樣才能夠保證員工以及企業(yè)都能夠獲得生存、獲得發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的雙贏目的。

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